| 标题 | 成本管理在企业发展中的作用研究 |
| 范文 | 徐静 [摘 要] 企业成本管理主要分为三个方面的内容：作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证，也是降低交易成本的有效途径。然而，目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善，企业成本管理观念淡薄，企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念，有效利用战略成本管理分析工具，引进先进的信息技术，完善法律体系的几点对策与建议，以期帮助提高企业成本管理能力与效果，提升企业竞争力。 [关键词] 成本管理；企业发展；管理战略 [中图分类号] F270.7 [文献标识码] B 引言 随着我国经济制度的改革，中国的经济发展由原来的计划经济为主过渡到了以市场经济为主，因此市场竞争开始变得越来越激烈，企业要想在市场上立足，必须有足够的实力，也就说所谓的核心竞争力，在核心竞争力支持下，企业才能立足发展。因为曾经是计划经济，所以在企业管理中行政的影响很大，但是在市场经济的条件下，企业必须要按照市场的规则行事，对于企业的管理要按照工商管理的方式进行，企业的管理对企业的发展来说至关重要，而且企业的管理涉及到很多方面的内容，不仅有行政管理，还有人力资源管理，财务管理等。本文中要讨论的是成本管理对于企业发展的影响。按照传统的观念，成本管理对于企业来说主要的作用就是缩减成本，争取利润最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理却有着丰富的内涵，包含了多方面的内容，包括作业成本管理、价值链成本管理以及战略成本管理，同时，成本管理由以前的为企业缩减成本上升到了全局的管理理念上，从公司生产经营的全局出发，将成本的管理延伸到企业的方方面面，这样一来就帮助企业在每一项事务的每一步行动上都用好自己的成本，正确利润最大化的同时也顾及到企业长远发展。本文通过成本管理对于企业的发展分析，希望能够对企业的成本管理有所啟发。 一、成本管理概念综述 在市场激烈的竞争中，企业如果想要发展，就必须要做好管理工作，而且还需要用先进的管理理念来对自己的企业进行管理，管理学自从诞生以来就基本上在企业中的运用要做好计划、控制、决策、预测等内容，将这些内容做好了，企业的主要的、管理工作也就基本完成任务了，而随着企业的进一步发展，企业管理也在不断向前发展，其中重要的一个方面就是成本管理的发展，成本管理不仅仅是对于成本的管控，还包括从作业角度上对于成本的管理，从战略角度上对于成本的使用等，通过对于成本的管理从而影响到整个企业的生存和发展，因此，成本管理对于企业而言是至关重要的，一个企业如果想发展壮大，必须在成本管理方面有独到之处。 （一）成本管理的定义 其实成本管理的本质还是离不开管理，成本管理也是从管理的内容发展而来的，我们都知道管理指的是企业对自身所拥有资源的有效配置，管理的内容包括对于企业资源的控制、组织和计划等。而成本管理指的就是企业对成本信息的管理，通过对于成本信息的预测决策、计划、考核等方面的内容，帮助企业达到对于成本的最优化管理，从而帮助企业提高竞争力。 （二）成本管理的内涵 在成本管理的发展过程中，成本管理的内涵十分丰富，一般而言目前的成本管理主要分为三个方面的内容，一是作业成本管理，作业成本管理是成本管理最新发展的产物，具有很强的先进性，而且对于企业的生产经营有着重要的影响。目前企业的作业成本管理指的是企业将公司的生产经营内容进行作业化的细分，将企业的生产经营分为几个方面，分别是增值作业、不增值但却是企业必要的作业，还有是不增值也没有必要的作业，企业通过作业成本管理就是要找出增值的作业以便为企业发展谋取更多的利润，又通过找出不增值的作业帮助企业剔除不重要的项目，以便于企业集中精力进行利润最大化。作业成本管理能够帮助企业解决生产经营中的费用成本问题。 二是价值链成本管理，价值链成本管理主要是有价值链和成本管理两个部分组成，价值链成本管理也就结合了这两方面的内容，近年来企业对于价值链的成本管理十分重视，这是因为价值链成本管理将成本和价值链联系了起来，将企业成本管理的范围进一步扩大了，因为企业的价值链涉及到了和企业有联系的上游企业和下游企业，这样从整个作业的价值链流程上对于成本进行管控，能够很好的帮助企业进行价值链管理。从而能够从整体上对于成本进行管控，帮助企业实现效益的最大化。 三是战略成本管理，所谓的战略成本管理指的将企业管理和成本管理有机结合的一种管理理念，战略成本管理的出现将企业的成本管理上升到了战略的高度，更加突出了成本管理企业中的重要地位，而战略成本管理对于高新企业尤其重要，战略管理之所以对于高新企业是重要的，因为在高新企业的作业过程中，基本上是没有基本的实物资源，高新企业借助于战略管理的内容，从战略的高度上对于企业的研发、生产、售后等进行评估和决策，再在实际的实践中将企业的成本管理理念进行运用，从而达到生产成本的最优化。 二、企业实行成本管理的必要性 （一）战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方面，但是如果企业对于成本管理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反之，如果企业实行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势，也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。 （二）战略成本管理是降低交易成本的有效途径 企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标，企业首先是要实现盈利，企业盈利了才能够维持企业的运行，并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营，如果企业要想实现利润的最大化，那么就只有两个途径，一是为企业争取获得更多的利润，二是对于企业的成本进行控制，通过开源和节流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要这两方面的联合，既能够做到尽可能的扩大收益，又能够尽可能的节约成本。但是在目前的环境下，企业的交易成本很大，主要是由于在激烈的市场竞争中，企业在与外部的客户/服务商/经销商等进行交易的过程中成本增大，而且现在随着贸易的全球化，企业的交易范围进一步扩大，这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本，而且全球化的贸易形势也使得企业的竞争对手更多了，竞争更加激烈了，所有这一切都指向了企业的管理，尤其是成本管理，只有企业对于成本进行了良好的管控，才能够帮助企业减少交易成本，从而增加企业的利润。 （三）战略成本管理使成本计算更加符合实际 成本管理的一个重要的作用就是对于企业的成本进行合理的计算，因为企业的各项发生费用很多，而且企业也有很多种作业成本，企业需要对这些成本进行计算，以便于通过这些计算获得的成本信息对成本进行管理，但是企业在计算这些成本的时候，如果使用的方法不够恰当，那么就会出现企业不能够找到合理控制成本的方法，在某些可以缩减成本的方面无法做到缩减成本，而在某些需要增加费用的增值作业方面却会遭到成本的缩减，因此，企业的必须要通过成本管理这种方式，要出合理的计算企业成本的方法，目前成本作业计算法是企业成本管理中的一种重要的方法，也是被很多企业所使用的一种方法，企业的成本管理中的作业方法是利用了作业消减企业的资源，而产品消减企业的作业这种思路，把企业的成本管理的重点放在作业上面，在成本中的动因来进行成本的归集。而且成本的作业管理法也能够在企业接下来的业绩审核和成本的管理方面帮助企业管控好成本。 三、目前我国成本管理存在的问题 （一）宏观成本管理体制不完善 企业的成本管理目前还存在诸多的问题，主要的原因是宏观的成本管理制度很不完善，相关政府部门的缺乏严格的监管制度，使得企业本身没有形成一种倒逼机制，让企业感觉到不得不加强对于成本的管理。在宏观管理体制不完善的情况下，很多企业的成本报表都不向外披露，这样投资者就很难了解到企业的成本管理情况，从而很难分析出企业的管理能力和投资方向，而且现在企业对外公布的业绩评级体系中的成本管理占比很低，也很难反映出企业实际的成本管理情况。这样一来，企业从外部就很难意识到成本管理的重要性，对于成本管理的内容也就不会引起重视。 （二）成本管理观念淡薄 因为我国市场经济起步较晚，而且市场经济发展很不完善，对于成本管理这样有着先进管理理念的内容企业的观念还很淡薄，企业的成本管理还停留在老旧的思想上，仍然觉得生产制造了成本，仅仅把成本管理停留在生产制造这个简单的领域上，无疑，这是一种短期低效的成本管理观念，这样的成本管理也只能从局部，从一个点暂时的为企业降低成本管理的成本，而不是全面的降低企业的成本，而现代的成本管理观念不是简单的为企业节省成本，而是从企业的整个作业流程上进行考虑，从产品的构思开始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延扩展，让成本管理从为企业节省费用到企业利用这些成本为企业创造更多的价值。企业的成本管理淡薄，对于成本管理的理念陈旧，这样企业很难有动力加强成本管理，这也是成本管理存在问题的一个原因。 （三）企业技术上相对落后 很多企业不仅仅是观念上落后，就是企业的技术也有很多落后之处，企业的技术相对落后，这样的企业往往创新意识也较差，因为市场上的企业在竞争中生存有的是靠着丰富的资源，有的是靠着资金等，很多企业都是要靠技术，而且企业技术的更新需要的是完善各种技术设备，技术设备的完善又需要企业投入大量的资金。很多企业目光短浅，不愿意将资金投入到这些技术设备的更新上，认为这样是在占有成本，会缩减企业的利润，这明显是一种短视行为，因为企业的利润可能因为技术设备的添置暂时缩减了，但是从企业的长远发展来看，企业的技术设备更新必然是会有利于企业的未来利润增长，也有利于企业的核心竞争力的保持。而且企业的先进技术设备基本上都是伴随着计算机等的使用，这样以来使得企业很容易收集到准确的信息，从而有利于企业对于成本的有效管理，当然企业的技术落后并不仅仅表现在生产技术的落后上面，还表现在成本管理技术的落后上面，企业的成本管理其实就是对企业成本信息的管理，企业的成本信息需要准确的收集，整理，从而进行运算，评估，预测等，这样以来，如果企业没有先进的技术，就难以对这些产品进行搜集，整理，很难获得准确的数据，这样是很不利于企业成本管理发挥有效性。 （四）法律体系尚不健全 在我国经济领域正在不断的发展和完善，但是我国的目前经济方面的法律体系并不健全，很多时候往往出了问题之后仅仅采用一些规章制度等处罚措施来进行短期的整治，从而出现治标不治本的情况，我们的经济市场上很有很多的企业在制假售假，侵犯专利权、假冒伪劣产品等行为经常发生，这样一来很多遭受不正当竞争的企业没有合理的监管，而一些企业却钻空子趁机牟利，还有对于企业的审计不严格，很多企业存在成本乱摊派等问题，也难以让成本管理做到科学有效，这些因为缺乏法律制裁的问题使得成本管理難以在企业中发挥出有效的作用。 四、企业发展应用战略成本管理的建议 （一）建立现代成本管理观念 企业必须建立其现代性的成本管理理念，对于成本管理在企业竞争中的作用要有清晰的认识，企业的现代成本管理观念系统观、效率观、经营观，企业将这些观念贯穿到企业的现实成本中，才能够帮助企业建立现代的成本管理观念。 （二）有效利用战略成本管理分析工具 企业的战略成本管理要想取得良好的管理效果，就必须要使用先进的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先进的成本管理分析工具能够帮助企业准确的分析出产品的成本，帮助成本管理人员提升成本管理的效率，而且提高成本管理的准确性，能够帮企业有效的进行成本方面的战略分析。 （三）引进先进的信息技术 企业的管理涉及到方方面面的内容，企业的先进成本管理理念离不开先进信息技术的支持，先进的信息技术不仅是成本管理所需要的，整个的企业管理领域都需要先进的信息技术的支持，先进的信息技术在企业管理层面能够节省人力物力，而且使得企业管理的内容更加全面、科学和合理。 （四）完善法律体系 企业的成本管理理念的建立不仅仅需要内部的努力，也需要外部的监管，完善的法律体系能够帮助企业严格内部管理制度，倒逼企业来进行成本方面的严格管理。 结束语 企业的成本管理作为一种先进的管理理念，正在不断为企业所认识，而通过企业的成本管理的引入和加强也必然能够帮助企业提升竞争力，希望本文对于成本管理的研究能够为从事相关研究的学者有所启发。 [参 考 文 献] [1]张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化，2012（6）：23-25 [2]冷传巧.成本管理对企业的重要性刍议[J].经贸实践，2015（15）：145，147 [3]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息，2013（9）：150-151 [4]严蕾.成本管理是当前国有企业发展的战略选择[J].劳动保障世界，2015（S2）：230-233 [5]韦性江.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].商，2015（12）：37-38 [责任编辑：史朴] |
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