| 标题 | 新会计制度下财务管理模式分析 |
| 范文 | 雷红霞 [摘 要] 随着新会计制度的全面推进与实施，在财务管理中显现出理念发生转变、财务管理风险强化、财务管理模式侧重点发生变化三方面问题，给企业和单位内部的财务管理带来了巨大的挑战。同时，新会计制度下，企业和单位的财务管理中形成的集中模式和分层模式，也逐渐显现出了一些问题，主要体现在财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两个方面。因此提出了新会计制度下财务管理模式的优化策略：优化财务管理部门、明确财务管理目标、加强财务信息化管理、实现财务多元化管理。从而提升企业和单位的综合实力，为新会计制度的全面实施起到促进作用。 [关键词] 新会计制度；财务管理模式；优化策略 [中图分类号] F743 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）08-0149-03 随着我国社会的发展和社会经济体制改革的深化，会计制度发生了很大的变化。在新的会计制度下，财务管理模式得到了创新和优化。新会计制度在我国企业和单位中全面推进与实施的过程中，对企业和单位内部的财务管理模式产生了一定的影响，企业和单位内部的财务管理在新会计制度的冲击下，面临着巨大的挑战，同时也逐渐显现出了一些问题，阻碍了新会计制度发展的脚步，企业和单位应当采取有效的措施来应对这些问题和挑战，从而满足新会计制度的发展需求，促进新会计制度的全面实施，达到提高内部财务管理水平的目的。本文将就新会计制度对财务管理模式影响和新会计制度下财务管理出现的问题进行分析，并针对这些影响和问题，提出新会计制度下财务管理模式的优化策略。 一、新会计制度下财务管理模式 （一）集权模式 集权模式对于财务管理来说，指的是财务管理和决策的权利主要集中掌握在企业和单位的财务部门，而子公司和下属单位的财务部门只有小部分的賬务职责与权力。集权模式对于财务管理模式来说，指的是企业和单位采取集中管理的模式来直接控制和管理子公司和下属单位中的财务部门的运作情况。财务管理模式中采用集权模式具有几方面的优势：第一，整个企业和单位包括子公司和下属单位的财务管理集中起来进行统一的管理，确保财务管理政策方针一致性，这样就能节约管理的成本；第二，企业和单位实现内部财务资源的优化配置，从而使得企业和单位的资金资源得到有效的利用；第三，总公司和单位将子公司和下属单位的财务集中起来进行资金的统一调度，对企业和单位实现战略性投资具有非常大的好处。 （二）分权模式 分权模式是相对集权模式提出来的，它与集权模式比是完全相反的两个概念。在企业和单位的财务管理中，分权模式赋予了子公司和下属单位非常大的财务管理的权利，在一些重要的财务管理和决策中，子公司和下属单位都有比较高的话语权，而企业和单位对子公司和下属单位的财务管理只占有少部分的干预权力。比如说，资金的运作、人员的调度以及人员的招聘等方面，子公司和下属单位都可以自行决定。不仅如此，子公司和下属单位还可以根据市场经济的发展动向和趋势来重新设定和更改符合自身需求的财务管理方式。然而，企业和单位在财务管理模式中采用分权模式的优势在于子公司和下属单位能够把握市场经济的动态来对自身的财务管理模式做出及时的调整和优化，这样子公司和下属单位就具有较高的主观能动性，他们的经营潜能得以充分的发挥。 二、新会计制度对财务管理模式的影响 （一）财务管理理念发生转变 随着市场经济的不断发展，各行业间的竞争越来越激烈，如果企业和单位不明确自身的财务管理工作，就会导致财务管理工作出现混乱的局面，严重阻碍了企业和单位的发展。因此，企业和单位不能盲目的只追求经济效益而忽视了财务管理工作，否则只会让企业和单位蒙受巨大的损失。随着新会计制度的全面推进与实施，带来了新的财务管理理念，使得财务管理理念发生了转变。相较以往的财务管理理念，新会计制度下的财务管理理念是以实现财务管理工作利益最大化为目标，实践性增强了，实用价值更高。比如说，新会计制度中，对财务报表列表、财务报告以及其他会计行为的准则作出了明确的规定，对财务信息进行了多维度的分析。除此之外，新会计制度对职工的薪资福利、政府补贴采取了有效的协调措施，为民众、企业以及政府等的利益提供了有力的保障，现实意义重大。 （二）强化财务管理风险 随着信息技术的不断发展，财务管理呈现自动或半自动化的发展趋势，财务制度中的会计制度如债务重组、房地产投资等正逐渐与国际接轨。新会计制度强化了财务管理的风险，新会计制度的重点工作任务是要确保管理目标与企业和单位的经济发展保持同步并且相互关联，这就促使管理人员必须要评估和规划企业和单位正面临的或即将面临的人为的或者非人为的风险。例如，采用程序化的加密方法来加密企业和单位的机密会计档案资料，密码由财务管理的最高管理者以及技术开发人员代为保管，这样就使得会计档案实现科学化的管理得以加强，降低了人为篡改和盗取的风险，对部分人员的不良动机以及弄虚作假行为起到有效的抑制作用。 （三）财务管理模式侧重点发生变化 虽说旧的会计制度和新的会计制度的目的都是为了让财务管理更加的规范，但是就财务管理模式的侧重点而言，它们存在很大的不同。新会计制度下，企业的财务核算的发展方向更加精细化，将一些存在于企业财务中的不良资金构成剔除掉，从而在一定程度上影响了企业的净资产总量。此外，新会计制度下更加强调了企业的综合效益，如在过去事业单位中强调的是社会效益，在新会计制度下，事业单位强调的是经济效益和社会效益两方面的内容。而在企业当中更加体现出新会计制度强调综合效益这一点，现在企业将战略运营的基础建立在各项资源的有效利用和利润的提升上面。 三、新会计制度下财务管理模式显现出的问题 （一）财务内部控制不足 目前，新会计制度已经实施了很长一段时间，我国企业和单位在财务管理上取得了一定的成绩，但是随着新会计制度的不断推进与实施，财务管理中逐渐显现出了一些问题，其中以财务内部控制的问题较为突出。具体表现在，部分企业或单位财务管理工作不科学不合理；财务管理体制的改革相对滞后；财务管理控制制度还不够完善等等。由于财务内部控制的不足，不仅会助长财务管理中违法乱纪行为，还会加大企业和单位的财务风险，最终给企业和单位造成巨大的经济损失。因此，解决财务内部控制不足的问题刻不容缓。 （二）财务管理运行机制欠缺 在新会计制度下财务管理存在财务管理运行机制欠缺的问题。在企业和单位的财务管理模式中，无论采用的是集中模式还是分层模式，在对于解决资金分配问题上都存在很大的不足，具体表现在几个方面，首先，很大一部分的企业和单位的财务处理流程存在一定的缺陷与不合理现象，从而引起资金的问题；其次，在信息的传递上，相关的工作不到位造成各子公司的财务部门信息脱节的问题尤为严重；最后，当企业将财务的职责和权力赋予给其他部门的时候，无疑会给财务的处理工作带来巨大的影响和壓力。 四、新会计制度下财务管理模式的优化策略 （一）优化财务管理部门 新会计制度下财务管理模式中先要对财务管理部门进行优化，有利于规范企业的投资和生产行为；能够将企业的优势和潜能充分发挥出来；让财务管理的发展更加稳定、健康。从而达到财务管理利益最大化的目标。很大一部分的企业和单位会设立单独的财务管理部门，其具有的职能相对较小，宜采用分层模式来进行日常的运行，把管理渗透给每个部门，各个部门开展财务管理工作的时候，必须要满足新会计制度的规定，管理要做到有序进行。此外，还应对资金的流向进行重点关注，确保企业的资金在新会计制度下流通的科学性和有效性。 （二）明确财务管理的目标 在企业和单位中，财务管理目标对财务管理中的行为具有很高的指导意义，因此财务管理目标必须明确。新会计制度下，财务管理部门要根据市场经济的发展情况和结合企业或单位自身的实际情况，运用科学的手段制定财务目标，以此来进一步明确财务管理的目标，从而为管理目标的实用性和可行性提供保障。明确财务管理目标后，要将其贯彻落实到日常的财务管理工作当中，并且在财务管理的过程中要善于发现问题和不足，针对这些实际出现的问题与不足，及时对财务管理目标作出合理的调整。 （三）加强财务信息化管理 新会计制度下，财务管理的信息系统对财务管理水平会产生直接的影响，并且还会在某种程度上影响财务管理中的账户以及报表结构的调整。在实际的财务管理工作中，管理人员需要面对和处理的信息量非常庞大，单靠人工的力量是很有限、很容易出错的。因此有必要在企业和单位的财务管理中构建和完善信息化管理平台来加强财务信息化的管理，从而提高财务管理信息数据处理的工作效率，提升财务管理中信息数据处理的准确度。在实际的财务管理中，可以通过引进先进的财务信息系统软件，并且在软件供应商的支持下对财务信息系统进行维护和升级，加强相关人员财务信息系统的操作培训，以此来加强财务信息化的管理。 （四）实现财务多元化管理 新会计制度下，市场的竞争愈加地白炽化。企业和单位除了要提升技术和设备的竞争力之外，还要重视提升管理模式竞争力，而财务管理模式又是极其重要的一个方面。在企业和单位财务管理过程中，可以通过实现财务多元化管理来提升财务管理模式的竞争力，进而提升企业和单位的综合竞争实力，进而应对越来越激烈的市场竞争局面。财务的多元化管理重点体现在资金来源多元化上，企业的正常运作很多时候需要得到政府在资金上的支持，企业应当运用科学的手段来评估政府资金来源，还要对资金来源进行多元化的管理。此外，财务多元化管理还要求企业重视理财，加强对投资额度的控制力度，企业在引进和购买一些先进技术和设备的时候，可以采用分期付款的方式实现财务多元化的管理。 五、总结 综上所述，新会计制度实施以来，在企业和单位中形成了两种财务管理模式，分别是集中模式和分层模式，企业和单位应结合自身的实际情况作出合适的选择。同时新会计制度对企业和单位财务管理产生一些影响，主要表现在财务管理理念发生转变；强化财务管理风险；财务管理模式侧重点发生变化这三个方面。另外，新会计制度下，企业和单位的财务管理模式逐渐显现出了一些问题，主要是财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两方面的问题。进而提出了优化财务管理部门；明确财务管理的目标；加强财务信息化管理；实现财务多元化管理几个方面的新会计制度下财务管理模式的优化策略。从而消除新会计制度下财务管理模式中的不利因素和解决当中出现的问题，完善企业和单位的财务管理模式，提高财务管理水平，提升企业和单位的综合实力，进而促进新会计制度的推进和实施。 [参考文献] [1]汤晓慧.网络财务对集团财务管理的影响[J].商业会计.2016（11）. [2]孙海涛.事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].商业会计.2016（3）. [责任编辑：赵磊] |
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