| 标题 | “互联网+”时代下企业财务管理创新思考 |
| 范文 | 孙晓鹏 摘 要：随着互联网信息技术的快速发展，企业财务管理工作在企业经营管理中得到了广泛的关注。立足于互联网时代发展现状，首先介绍了财务管理创新的内涵与主要意义，其次探讨了企业财务管理工作在“互联网+”时代背景下的创新内涵，分析了现阶段企业财务管理创新中存在的主要问题与阻力，并结合相关问题，分析探讨了新的时代背景下企业财务管理创新的途径，希望可以进一步提升企业财务管理创新实践能力，为更好地适应社会现代化发展创造条件。 关键词：“互联网+”;财务管理创新策略;优化思考 随着我国经济快速发展、综合国力明显增强，企业针对财务管理的重要性也得到了全面的重视。通过科学开展企业财务管理创新，能够有效提升企业内部资源配置水平，同時也有助于企业更好地识别和控制市场竞争风险，这对于促进企业的可持续健康发展具有不可替代的作用。为了进一步探讨“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的策略，现就企业财务管理信息化的定义以及企业财务管理创新价值分析介绍如下。 一、企业财务管理创新概述 1.财务管理信息化的定义 随着社会竞争环境不断变化，企业在社会竞争过程中必然会出现竞争压力增加、自身竞争力下滑的问题。为了解决这些问题，提升自身竞争力成为企业可持续发展的唯一选择。在这个过程中，除了加强自身的技术水平建设与产品质量管控，还需要对企业自身的内部管理进行强化。企业财务管理过程中，管理活动的效率决定了管理的质量，财务信息化则是随着互联网时代的到来一起出现的管理新名词。该模式最早出现于美国的企业当中，当时管理者借助于计算机来协助完成财务管理工作。随着信息技术的快速发展，传统的财务管理模式不再适应于现代企业的管理需求，所以行业也向着集成化的管理方向转变，这也使得管理信息化模式得到了应用与推广。财务管理信息化是互联网时代背景下应用最为高效的管理模式，能够实现计算机技术的充分利用，还可以对企业生产管理流程进行模仿与再造，进而适应人力资源的配置要求。 2.财务管理创新发展的意义 财务管理创新活动需要紧密结合财务信息化的创新，其作用主要集中于如下几个方面： 一是进一步规范财务核算管理的相关内容。随着社会主义市场经济的快速发展，财务信息化已经逐渐取代传统的手工业作业模式，这不但将财务管理人员从繁重的体力劳动中解放出来，同时也极大地促进了财务管理的效率与运转手段，这使得企业财务管理工作进入到了崭新的发展阶段。新的管理过程中能够采用多样性的财务控制技术，对财务成本与资金预算进行合理控制，不但强化了数据的控制水平，而且在客观上提升了企业财务管理的价值，得到了管理决策者的认可与关注。 二是实现了高质量成本控制。作为实现现代企业管理的必经之路，企业财务管理过程中财务控制涉及到的内容众多，其中成本控制是企业财务管理最为关键的内容之一。作为财务管理人员，通过信息化手段能够了解许多过去不曾了解的信息，包括入库的相关流程以及记录情况等等。另外，还可以通过材料成本的对比来进一步完成成本费用核算，这对于企业管理者更好地完成科学决策具有积极的价值。 三是实现财务信息集中管理。传统管理模式当中企业财务管理多存在分散复杂管理的模式，这样的管理模式难免会出现遗漏关键信息的问题，同时管理效率也相对比较低下。借助于企业财务管理创新活动，能够对多种关键信息进行筛除和集中管理，这样就可以很好地解决资金融通与短缺问题，对内部资金的合理管理也变相降低了资金使用成本，促进了企业经济效益的提升。另外，企业财务管理还可以帮助企业实施财务决策并参与监督控制，这对于防范各种企业财务管理重大风险也具有一定的效果。 二、“互联网+”时代下企业财务管理创新的内涵 企业财务管理创新活动离不开数字化平台的创新管理，同时也离不开“互联网+”信息财务共享与数据管理一体化，分别介绍如下。 1.数字化管理平台创新 企业财务管理活动作为企业管理中较为复杂的环节，其不但涉及到多种企业发展管理理论，还涉及到一些现代化的控制方法与体系。通过构建数字化管理平台，能够更好地适应云计算技术与大数据技术的推广使用要求，将企业财务管理转化到财务信息共享管理的阶段。在这个阶段，无论是企业财务管理效率，还是管理成本，都能够得到很好的控制与调整。通过数据化管理平台，能够实现企业内部资源的高效整合，同时也为满足现代化管理技术提供了新的空间环境，对于远程操作、云端数据提取管理都具有很好的适应性。 2.“互联网+”信息财务共享 企业财务管理创新活动中，信息财务共享是一种最为高效的处理模式。通过信息共享，不但可以促进产业结构化，同样也可以满足企业内部改革发展的动力需求。为了进一步发挥出企业财务管理创新的优势价值，积极解决企业财务管理中的复杂繁琐问题，就应该做好企业财务管理信息的共享工作，同时也要认识到管理部门主要管理任务，进一步拉近各个部门之间的距离，促进企业整体竞争力的提升，更好地适应资产管理客观需求，促进企业财务管理信息化水平。 3.财务数据管理一体化 财务数据管理一体化是基于企业内部业务平台与共享平台构建的企业财务管理创新模式。一般情况下，财务分工管理主要以信息采集、数据应用与控制等内容为主要模式，最为顶尖的设计就是绩效考核搭配评价机制来适应分管要求。通过数据管理一体化，可以进一步促进信息采集与处理效率，同样也可以满足数据信息应用管理的各方面需求，促进企业经营管理效率与可持续发展。 三、“互联网+”时代下企业财务管理创新的现状 随着“互联网+”时代的到来，企业财务管理创新活动的重要性得到了企业管理者的广泛重视，但是在实施企业财务管理创新改革过程中，我们也遭遇到许多问题与阻力，现分别介绍如下。 1.传统管理理念尚未改变 目前我国的企业财务管理思想依然受到传统计划经济时代的影响，导致许多企业管理者依然将企业财务管理认定为管钱、算账，而没有从真正意义上关注到财务参与决策层面上的内容，导致企业经济财务管理出现许多纰漏和负担。为了解决现状，各大企业都在努力对传统管理模式进行改革，但是没有关注传统管理理念的影响，导致财务管理依然限制于记账、算账和报表编制等方面。这些管理工作如果不进行突破，也就难以真正意义上实现企业财务管理的优势与价值。 2.信息数据共享平台构建不足 信息数据共享不足以及信息化标准构建不完善也是严重影响企业经营管理效率的重要因素。现阶段会计部门与其他类型的部门采取独立核算的模式，这样的条件下各个部门的信息沒有形成共享，不同部门各自为政，导致管理部门为了自身的利益而不及时对信息进行沟通，阻碍了信息的交流与传播，更影响到决策者开展科学决策活动。 3.财务管理软件不完善 财务管理软件构建不完善，一方面体现在大多数企业自身规模较小，没有自我研发企业管理软件的能力，本身也没有管理软件方面的技术人员，所以在具体执行企业财务管理创新活动时没有相应的主动权。除此之外，我国企业财务管理创新过程中多采取第三方参与的模式，企业希望可以付出最少的成本来获得更高的经济价值，那么第三方软件运营商就会倾向于销售一些通用类型的管理软件，这些财务管理软件只能够适应基本的财务管理需求，却不能够根据企业的行业类型与运营现状来完成企业财务管理创新活动，这也在一定程度上限制了企业财务管理创新的效率与效果。 4.系统安全控制不到位 随着“互联网+”时代的到来，企业财务管理创新主要以信息化技术为基础，实现了数据的快速获取与快速分析，在一定程度上解决了信息处理效率低下的问题。但是，随着技术的快速发展，同样也给企业财务管理安全带来了一些新的风险。由于必须使用到财务管理软件，软件安全本身就已经影响到企业财务管理的可靠性。除此之外，一些企业没有形成企业财务管理安全意识，在安全管理机制上不健全，导致许多信息的获取不具有安全识别要求，导致企业会计信息大量外流，被敌对势力使用，往往会给企业带来大面积的损失。 5.缺乏高效管理机制与环境支持 企业财务管理工作的顺利开展往往离不开高效管理机制的参与。目前大多数企业在发展管理信息活动时，主要以企业内部管理系统为主要建设目标，包括有会计信息系统、销售与仓库管理系统，但是没有进行真正意义上的整体设计。由于缺乏整体规范化管理模式，同时也没有为软件的使用提供稳定高效的外部环境，导致企业财务管理创新活动难以实现其真正的目标。 四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的策略 随着“互联网+”时代的到来，越来越多的企业投入到企业财务管理创新活动当中。根据现阶段企业财务管理创新的实际情况，现总结企业财务管理创新发展策略如下。 1.形成以信息化管理为核心的管理理念 知识化、信息化时代的到来，让我们意识到企业在发展过程中必然需要面对激烈的社会竞争环境与竞争条件。为了提升企业自身的综合竞争力，一方面需要不断提升企业内部管理水平，另一方面则需要持续加强企业财务管理创新活动，将信息化、创新化作为企业财务管理的基本理念。除此之外，企业财务管理工作并不仅仅涉及到企业的经营，同时也与企业的决策发展密不可分，是企业实施科学战略决策的必要条件。企业决策管理者应该认识到这层关系，不断提升企业财务管理的投入水平，加强创新跟踪机制，强化监督管理，以此来提升企业财务管理在企业经营管理中的比重，更好地为决策活动提供信息支持与技术服务支持。 2.充分利用互联网技术提升财务人员素质水平 为了充分发挥企业财务管理的重要性，需要进一步做好财务管理优化控制工作。这个过程中一方面需要将网络技术与企业财务管理密切结合，这样就可以提升管理人员的工作效率，避免无效工作时间，从而推动企业财务管理的顺利开展。另外一方面还需要做好管理技术培训与财务信息化培训工作，特别针对一些对于企业财务管理信息化操作不熟悉的员工，需要做好奖惩控制，逐步提升其信息化操作水平，避免由于其工作效率低下影响整体企业财务管理工作。除此之外，针对市场经济的发展做出正确判断，企业财务管理人员也需要明确学习提升的目标，既要掌握经济、社会与法律知识，同时也要掌握一些技术操作知识，从而实现与时俱进，共同发展。通过这样的方式，企业财务管理人员团队才能够壮大，才能够更好地适应于企业财务管理创新活动。 3.财务管理与企业管理紧密相连 在企业内部推广企业财务管理创新活动，就需要借助于新管理技术与新管理软件程序。通过财务管理软件完成财务资金统一管理，也可以进一步解决财务信息透明度、真实性方面的问题，接受全公司的监督。随着计算机技术的快速发展，软件开发的环境已经准备完善，需要企业积极引入企业财务管理软件开发人才，或者通过第三方聘请的方式来完成专用企业财务管理软件的开发应用工作。在实际操作中也要着眼于财务管理需求，进一步加强企业与软件管理的内部联系。值得注意的是，企业应该结合自身需求，与软件开发运营商做好沟通，这样才能够尽可能使得企业财务管理软件的设计符合企业自身的定位与需求，才能够做好共同研发与系统共享，推动企业财务管理创新活动，促进企业财务管理信息化的建设与发展。 4.进一步强化团队建设 企业财务管理创新实践活动，需要明确团队的意义与价值。作为整个企业财务管理活动的主体，财务管理人员的技术水平、操作能力与业务素养都直接关系到企业财务管理创新的成败。除此之外，团队构建水平，还关系到企业的财务活动顺利与否，关系到企业日常经营的管理能力，影响到管理者的决策有效性。为了更好地实现团队构建，一方面需要加强企业内部的人员培训体系建设，通过定期培训与不定期学习相互结合的方式来提升团队建设水平。另一方面，随着信息技术的应用，企业财务管理人员也应该继续加强操作学习工作，了解软件使用技巧，更好地服务于企业财务管理创新实践活动。作为企业财务管理人员，应该意识到积极学习对于个人职业规划的作用与效果，明确个人职责与岗位定位情况，从而为实现个人规划发展创造条件。 5.积极转变管理理念 随着市场经济的快速发展，目前企业财务管理工作也离不开管理理念的积极转变。作为企业财务管理人员，一方面需要认识到企业财务管理创新的重要性、必要性，同时也需要进一步关注企业财务管理的流程控制工作，不断提升自身的经营管理理念，提升自身业务水平，通过管理理念的传播来更好地适应不同部门的协调管理要求，引导其他部门配合企业财务管理部门，为更好地开展管理工作提供稳定高效的工作环境。 6.选取财务集中管理的模式 选择合适的财务集中管理模式也是企业财务管理创新过程中必不可少的组成部分。随着“互联网+”时代的到来，企业财务管理水平的主要影响因素已经不再是传统技术要素，而是逐渐转变为管理模式要素。通过在企业内部构建高水平的集中管理模式，能够渗透到财务会计管理的方方面面，更好地支持决策控制问题，解决自身发展的问题，进一步提升企业业务管理水平，促进企业内部资源的协调整合，推动资源配置与优化发展。财务集中管理模式的优势包括三个方面。首先，可以借助于资金集中管理来确保资金管理的力度;其次，决策支持方案的选取能够借助于绩效考核评价来完成;最后，借助于完善的企业财务管理信息系统能够为企业财务管理活动提供良好的外部环境，满足信息动态存取的客观需求，进而更好的指导决策者完成科学决策任务。 五、总结 综上所述，企业财务管理创新实践活动不但可以进一步促进管理模式创新，对于提升企业综合竞争力，更好应对复杂的社会竞争环境具有重要的应用价值。为了迎接挑戰，企业需要在内部逐步形成以信息化管理为核心的管理理念，充分利用互联网技术进一步提升财务人员素质水平，解决企业管理与财务管理的关系，进而达到强化团队建设的效果。在企业财务管理创新活动中，可以选取一些集中管理模式来适应不同类型的管理需求，这对于更好地开展管理实践活动，促进区域经济的发展具有重要的意义，也希望本文能够为企业财务管理创新活动的顺利开展提供新的思路，为我国实现社会主义现代化做出一定的贡献。 参考文献： [1]王丽华.现代企业财务会计信息化管理体系创新研究——评《互联网时代的企业财务会计实践发展研究》[J].商业经济研究，2020（17）：193. 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