| 标题 | 现代企业经济管理模式的规范化策略 |
| 范文 | 摘 要：随着我国市场经济的发展，企业的生产、经营规模在不断扩大的同时，也面临着越来越激烈的市场竞争，因此，如何在激烈的市场竞争中保持企业的核心竞争力，并且提升企业的市场话语权，成为了当前多数企业的当务之急。在现代企业的经营管理过程中，企业管理对企业生产、经营以及发展起到了直接的影响，良好的经济管理模式和经济管理手段可以有效提升企业发展和企业管理的质量，因此，本文主要针对现代企业经济管理活动的现状，并且结合相关管理理论提出了相应的管理措施，希望通过本文的论述，可以提升企业内部经济管理的水平。 关键词：现代企业;经济管理;模式;规范化 在新的经济形势下，企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的经济管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，这就需要企业根据经济发展形势以及市场变化对自身的经济管理模式进行调整，从而提升自身的经济效益，同时推动企业的健康发展，因此，在企业发展的过程中，必须针对企业的管理模式进行全方位变革，提升企业的发展管理水平，与此同时，如何利用现代管理理论对企业的经济管理模式进行创新和改革也成为了企业领导者的当务之急。 一、现代企业经济管理概述 现代企业的经济管理活动主要存在于企业的经济活动之中，主要针对企业内部的经济活动进行领导、指挥、协调、控制，并且通过相应的组织方式和控制措施，实现企业经济效益的最大化，从而提升企业的盈利水平。随着市场经济的不断发展，企业的现代经济管理已经不再局限于企业的生产活动了，现代经济管理已经深入到企业的方方面面，包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等，在企业的经营发展的过程中，企业的经济管理已经成为企业管理工作的重要组成部分，在企业的发展过程中起到了重要的作用。 二、企业经济管理的必要性 1.提升企业效益 在现代企业的运行过程中，企业管理活动可以有效提高企业各部门的运行效率，并且通过相互之间的作用，提升整个企业的运行效率，从而提升企业的经济效益。例如，按照科学管理理论来看，某条产业链条上存在三个生产环节，各环节正常的生产效率为1，如果管理效率低下，每个环节的生产效率降至0.9，则最终将会导致整体产量降至0.729，损失接近30%的产能，而如果通过科学的管理方法和管理模式，将每个环节的生产效率提升至1.1，则最终产量将会升至1.331，提升33.1%的产量，上述数据基于理想状态下计算得出，在现实情况中，虽然数据的最终结果会有所偏差，但是通过科学的管理措施和管理方法，的确可以有效提升产量和企业的经济效益。 此外，通过企业的经济管理，可以有效加速企业内部的信息传递，提高各部门之间的协调水平，推动扁平化管理的开展，从而降低企业的运行成本，通过两种途径提升企业的整体经济效益。 2.提升企业人力资源管理水平 在企业发展的过程中，企业规模不断扩大，因此，企业内部的员工数量也在不断增加，企业面临的道德风险也在逐步上升，要想降低企业在发展过程中所面临的道德风险，就必须加强对企业员工的监督管理，如果依靠人力完成管理工作会造成大量的资源浪费，因此，可以通过相应的管理机制和管理手段实现高效的人力资源管理，通过企业的经济管理工作，可以倒逼人力资源管理制度的变革，从而提升企业内部的人力资源利用效率，同时提升企业的经济效益。此外，通过经济管理活动可以对员工形成有效监督和管理，并且帮助员工不断规范自身行为，注意自身形象，从整体上来看是有利于企业的人力资源管理工作的开展的。 3.推动企业文化建设 企业开展经济管理活动的过程也是企业文化建设的过程，通过经济管理活动，企业的领导者和管理者可以实现企业文化的建设，并且使得员工认同自身的企业文化，提升员工对于企业的归属感和凝聚力，从而激发员工的工作积极性，与此同时，在企业经济管理活动开展的过程中，企业可以为员工提供实现自我价值的舞台，让员工充分发挥个人才能，实现个人价值与企业价值的统一，因此，在企业之中通过经济管理活动还可以推动企业文化的建设，进而提升企业的核心竞争力。 三、现代企业经济管理模式存在的问题 在本节的论述中，主要针对企业经济管理模式中存在的问题进行了详细论述，从五个方面分别展开了分析。 1.管理理念落后 在我国企业之中，部分中小型企业在经济管理方面存在管理理念落后的情况，即企业的领导者的管理理念不能适应当前市场经济的发展需求，自然导致了企业经济管理模式的落后。例如，在部分中小型企业中，还采取家族式企业的管理模式，存在任人唯亲的情况，并且存在较为严重的裙带关系，由此形成的非正式组织已经严重影响到企业的正常发展，不但没有在企业内部形成团结亲近的关系，反而导致企业内部存在拉山头的情况，对企业的正常生产经营带来不良影响。 此外，部分企业领导者的管理理念依旧停留于本世纪初，利用管理70后、80后的管理方法对95后、00后进行管理，自然得不到理想的结果，在经济管理的过程中，企业领导者也没有及时更新自身的管理理念。在当前的经济发展形势之下，企业内部的经济管理理念和管理模式是迅速变化的，例如，前段时间较为火热的“996”工作机制，而随着管理工作的开展，管理者们又提出了“234”管理机制的概念，因此，如果企业领导者的管理理念得不到及时更新，就会导致企业的经济管理模式存在滞后现象。 2.管理制度僵化 在当前的大多数企业内部，虽然企业都制定了相应的管理制度，但是并没有对管理制度进行补充和发展，在开展经济管理活动的过程中，也存在管理制度僵化的情况，没有将管理制度落实到实际的工作中去，并且没有注意对管理结果进行考核和评估。管理制度僵化主要是体现在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的过程中没有考虑员工的需求，同时也没有考虑企业发展的需要，因此，管理制度并不适应企业发展的需要;其二，企业在利用管理制度开展经济管理活动的过程中过于注重形式，忽视了管理的根本目的和目标，并且在管理措施执行的过程中显得过于生硬和僵化;其三，管理制度的落實无法得到有效监管，在部分企业内部，管理者往往兼任了监督者的职责，导致企业内部存在部分人员既是运动员，又是裁判员，使得管理活动的效果无法得到有效发挥。 此外，在部分企业内部，其领导者所构建的管理机制过于繁琐，呈现为金字塔式的管理机制，管理人员的数量甚至跟普通员工的数量不相上下，一方面，这种金字塔式的管理模式导致信息在层层传递中出现失真的情况，另一方面，金字塔式的管理模式也容易导致企业的权责无法落实到具体责任人身上，如果企业出现生产事故或者经营事故，企业的责任追究会陷入僵局。 3.企业管理绩效考核与评估缺失 在我国的部分企业内部，虽然开展了相应的经济管理活动，但是在经济管理活动的考核过程中，存在考核指标缺失、考核评估不到位的情况。企业的经济管理活动包括了企业内部的人力资源管理活动，但是部分企业在开展人力资源管理和员工绩效考核的过程中，依旧按照传统的方式和既定的指标进行管理与考核，这就导致当企业面临“黑天鹅事件”的时候，大多数员工的工作绩效都难以达标。此外，由于企业本身缺乏经济管理活动的考核指标，企业即便开展了经济管理活动，也无法对经济管理活动的效果进行有效评估。 随着市场经济的发展，企业原有的管理绩效的考核指标已经不能适应新的发展需要，但是新建立的指标又存在层次不清、针对性不足的情况，而且管理绩效考核方式缺乏量化标准，考核结果也容易受到管理层内部的人际关系的影响，导致管理绩效考核工作缺乏客观性和公正性。 4.企业经济管理人才不足 要想有效开展企业的经济管理活动，就必须具备专业化的经济管理人才，从我国企业内部的发展状况来看，大多数企业的经济管理人才都是从技术岗上提升而来的，虽然具有较为丰富的工作经验，但是缺乏专业的管理理论，在管理过程中欠缺专业性，影响了企业的经济管理活动的效果，此外，部分管理人员存在较为严重的经验主义，而错误的经验则可能对经济管理活动形成阻碍。在企业内部的人才之中，企业忽视了经济管理方面的人才培养，过于重视技术层面的人才，导致在企业经济管理活动中出现无人可用的情况。 此外，在一些企业之中，虽然新引入的专业人才具有较为扎实的管理理论基础和管理知识，但是在具体的管理活动之中缺乏经验，同时也不熟悉企业内部的工作环境，换言之，新进入企业的专业人才对现有的经济管理工作无从下手，与此同时，部分企业内部的待遇不佳，没有对经济管理人才形成足够重视，导致人才频频出现跳槽的情况。 5.经济管理缺乏独立性 在企业内部，经济管理与企业的各项日常工作应当是紧密联系而又独立的，经济管理活动应当以企业的日常业务活动为支持，企业各部门人员都需要配合经济管理工作的开展，与此同时，企业内的经济管理活动必须独立于其他工作，唯有这样，才能对企业的正常运行和工作业务起到一定的监督管理作用，然而在我國大多数企业内部，经济管理活动依附于其他工作业务，换言之，企业内的经济管理活动没有达到应有的作用，这就容易导致企业内部出现贪腐问题，给企业的经济效益带来不良影响。 四、现代企业经济管理模式提升策略分析 1.加强企业经济管理制度的规范化建设 在企业经济管理活动中，制度的建设与完善是重中之重，规范化的经济管理制度对于企业具有较强的引导作用，可以有效提升企业的经济管理水平，同时为企业的经济管理活动的开展提供参考依据。通过对企业经济管理制度的完善，可以不断优化各生产环节的生产效率，并且提升企业内部的资源利用效率，进而提升企业的生产效率和经济效益。因此，企业需要对原有的经济管理制度进行取舍，保留原有经济管理制度中的合理部分，对于部分漏洞进行填补，同时加入新的经济管理理念和管理方法，在进行经济管理活动的过程中，需要做到以人为本，将员工的利益与企业的整体利益相结合，从而通过制度上的完善与创新提升企业经济管理活动的规范化水平。 在企业经济管理制度规范化建设的过程中，企业首先需要让自身的管理人员对企业发展的内部环境和外部环境进行精确分析和充分认识，同时对企业的发展现状形成正确判断，并且对企业经济管理制度的科学性和可行性进行分析预判，从而确保在具体的制度落实的过程中，该制度可以发挥其应有的作用。此外，在经济管理制度落实的过程中，还需要通过监督和管理，对制度落实状况进行分析，如果发现落实情况不理想，就需要对其中的问题进行分析，并且提出相应的优化措施，从而进行优化调整。 2.强化人力资源管理工作，提升经济管理水平 在经济管理之中，人力资源管理是其重要的基础组成部分之一，这就需要加强人力资源管理工作，整合企业内部的人力资源，从而为企业的经济管理提供专业化的人才。一方面，企业需要加强对新进入人才的管理和调动，将其安排至合适的岗位上，例如，安排新员工和老员工协同工作，从而帮助新员工积累工作经验，适应工作环境。另一方面，让新员工在工作的过程中也能够给老员工一些专业化的建议和知识讲解。 企业在开展人力资源管理工作的过程中，首先需要做到以人为本，将人力资源放在企业发展资源的关键位置，与此同时，企业需要关注员工需求，一方面要给员工制定相应的业绩目标，另一方面也需要让员工感受到企业的福利待遇，让员工在工作的过程中实现员工个人价值与企业价值的统一。企业在进行经济管理活动的过程中，需要对自身的员工进行培训和教育，组织员工进行学习，并且鼓励员工进行终身学习，不断提升员工的专业性和专业水平，使得员工在工作的同时实现自我发展和自我提升。 此外，人力资源管理工作还要求企业需要加强对员工的绩效考核与绩效评估，建立长效监督管理机制，如果员工出现工作异常问题，就需要做到及时发现问题、及时处理问题和及时解决问题，同时也需要对员工进行相应的奖惩，在进行奖励的时候，需要注意物质奖励与精神奖励相结合，从而激发员工的工作积极性。 3.优化组织结构，加强企业文化建设 在现代企业内部，如果管理层级过多，则有可能导致资源浪费和信息失真，而如果管理层级过少，就会导致管理层面临着巨大的工作量，因此，企业需要不断优化自身的组织结构，选择扁平化的组织结构形式，与此同时，需要保证基础的管理层级，避免管理层级过少而加大管理人员的工作量。在优化组织结构的过程中，企业也需要对企业内部的权责机制进行优化建设，避免企业内部出现权责混乱和多头管理的问题，将具体的责任落实到具体个人身上，从而提升企业的组织水平，提升企业的组织运行效率。 在现代企业之中，企业文化是企业的灵魂所在，因此，为了推动企业经济管理的规范化建设，企业可以对企业文化加以利用。首先，企业需要让自己的员工认识到企业经济管理的根本目标是为了企业的发展，与此同时，企业在开展企业文化建设的过程中，需要结合企业发展状况、企业主营业务特点、员工需求等多方面因素，从而落实以人为本的企业文化建设理念，在满足员工的生存需要与安全需要的基础上，满足员工的社交需要、尊重需要和自我价值需要，为员工提供发展的舞台。此外，在开展企业文化建设的过程中，企业还需要根据不同时期的发展状况制定不同的文化建设路径，从而适应市场和社会的变化，提升企业的核心竞争力。 五、小结 在现代企业的发展过程中，企业的经济管理活动是十分重要的，因此，企业需要认识到经济管理模式规范化建设的重要性，与此同时，加强对关键工作的重视，针对企业内部存在的问题进行细致分析，进而采取相应的解决措施，通过制度优化设计、制度完善与创新、人力资源管理工作创新、优化组织结构以及企业文化建设等多种手段共同推动企业经济管理活动的开展，完善经济管理模式，提升经济管理模式的规范化水平。 参考文献： [1]郑儒坤.我国企业经济管理模式的规范化策略分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（8）：582-583. [2]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019，（8）：69-70. [3]于吉备.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国集体经济，2020，（9）：39-40. 作者简介：魏强（1973.12- ），男，辽宁省沈阳市人，博士学位（全日制Ph.D学术型博士），讲师，研究方向：亚洲经济·经营·法律、管理学、社会保障制度 |
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