| 标题 | 管理会计在企业的应用 |
| 范文 | 呼云霞 摘 要：管理会计作为在现代社会推行的一种新的管理方式，主要目的就是把企业内部的各种业务活动与财务活动对应，实现对过程的全控制，从而进行有效的结合，有助于企业进行把控。就目前这个阶段，现下的很多企业都运用了这种方法，采用了管理会计的方式进行财务的管理。所以，市场上現在对于管理会计这一方面的人才缺口也是相当大的，管理会计能够在企业进行使用其实有很多的好处，在资金的使用方面更加得当，减少资源的浪费等，并且能够使资金流向更加地透明化，更加有助于管理者做出相关的决策。但是，就现阶段而言，一些企业还是没有转变自己的管理观念，对管理会计的认识还是不深，所以不明白它的重要性，这种财务处理方式还没有进行大规模的推广和使用。本文就是针对企业中的管理会计使用的一些问题进行了理论和实践的研究，并且有针对性地提出了相应的意见和建议。 关键词：管理会计;企业;应用 就目前而言，财务管理的概念和方法在不断地随着科技的进步、理论的创新、实践的应用在进行改革和完善，例如，在企业设置的内部控制体系当中，现在进行改革的一项重要内容就是对管理会计的应用进行探讨和研究。对于企业而言，对于设置的财务管理体制进行改革创新，将管理会计的方法使用到财务管理模式当中，其实对于企业内部的管理效率的提升以及资源的优化配置是具有显著意义的，并且能够切实有效地提升单位的管理质量和水平，这是具有改革性的创新举措，是值得推广和借鉴的。 一、管理会计在企业中的重要性 对于当今社会来说，管理会计应用的趋势已经是不能阻挡的，它的重要性逐渐显现出来，特别是针对企业来说，管理会计的发展更是逐渐得到很好的应用，并且发挥着重要的作用。现阶段在企业主要采用的方式是将管理会计的方式与内部控制制度实现有效的融合，相互应用，使得企业的财务处理能力能够得到有效的提升，内部控制制度得到进一步的改善和发展，形成较为完备的、统一的体系进行结合，这是对管理体制的创新，也是对整个单位效率的整改。如何将内部控制制度与管理会计进行融合，实际上是对我们进行的考验，对于企业而言，更是提出了更高的要求，对之前的管理模式要进行调整，对不同环节之间的链接进行重新规划。对于企业的内部控制制度来说，需要进行改革和完善，特别是针对其在实践应用中发挥的效用都要进行合理的评定。这两方面的融合能够帮助企业在财务决策和绩效管理上面有更加长足的进步，对财务预算和决算的结果能够更加准确，节约资金，提高资金的使用效率，同时对资金使用过程中出现的问题能够一目了然，从而实现有效的效用评价，为以后的决策提供有用的借鉴，从而推动整个企业的发展。 二、企业管理会计的主要职能 管理会计之所以能够在现代社会中的重要性逐渐凸显出来，是因为它有很多重要的职能作用适应于社会的发展，例如，管理会计的重要职能包括对财务的规划使用、资金的合理高效的安排、预测和决策的制定，以及最后在整个业务活动结束后的对资金使用的整个业绩效用以及业务活动进行评价，这些职能涵盖了业务活动的整个基本过程，同时也要不断与企业的要求相结合，这样才能实现有效的结合，发挥应有的作用。管理会计的使用主要是对整个财务数据进行搜集和处理，然后在此基础上进行分析，转化为有用的信息提供给管理者，从而管理者能够根据管理会计做出的最后数据进行相应的决策，提高决策的水平和能力，这是当今社会对财务知识的一种新的应用和创新，同时也是对财务人员的能力水平进行提升，也是对企业的效能进行提升的重要改革。 三、管理会计在企业中的应用流程 管理会计是如何在企业当中进行应用的，这是值得探讨的问题，其中最为重要的一种措施是，管理会计和内部控制制度实现相结合，能够在内部控制制度的环节中应用管理会计的方法，从而使得两者有效结合和促进，带动共同发展和进步。其中，需要注意的一点是我们在对两者进行整合的过程中，需要建立对整个业务活动过程进行风险的评估机制，能够把控企业中的业务活动存在哪些风险，并且根据评估机制，我们能够知道风险可能存在于哪个环节当中，明确风险的位置，从而及时地采取措施降低风险。在企业中如果想要将管理会计运用得当，使得它发挥更大的效用的话，要将整个企业的业务部门参加到管理会计流程当中，使用管理会计的财务处理体系和方法应用，落实贯穿到整个单位业务活动当中，并且对风险进行明确，及时采取预防措施，加强监督与管理，形成完备的管理系统。 四、企业管理会计的应用中出现的问题 1.管理会计意识不足 对于企业来说，由于传统的会计处理的方法根深蒂固，因此在管理会计在刚开始推行的时候曾经遭受过一些挫折与抵制。例如，由于一些管理层思想和管理观念还是较为传统，对于资产的把控更加注重实物资产的管理，相对于对资产进行成本管理的能力相对较弱，因此对于整个企业的管理来说，其内部控制制度的执行相对来说并不是那么完善的，所以当内部管理制度贯彻执行不到位时，对于管理会计在单位内部的执行是会产生影响的，管理会计的继续推进会受到阻碍。 2.基础会计工作基础薄弱 对于企业内部来说，基础的业务流程相对简单，基础的会计工作只是停留在基础核算上面，企业内部管控的相关制度也是不尽完善的，所以管理会计作为新的管理模式应用到财务管理当中的时候，是有一些难度的。总体来说，由于企业会计基础相对简单，业务流程不负责，相关的会计制度和管理观念尚未跟进，所以管理会计在单位中的应用还存在较多的困难。并且就具体的实施方式和方法而言，缺乏较为完备的体系，理论和实践相结合的能力还须进一步强化。因为缺乏实践经验，在管理会计实施和推广的过程中缺乏足够的经验，所以管理会计的应用可能只能停留在相对较为浅层次的管理上面。在现代化社会中，如果管理会计得不到有效应用的话，那么信息化建设和完善就会有一定的影响。 3.企业管理会计工作开展的数据基础不科学 在企业中，管理会计如何能够实现与企业内部的管理制度有效结合需要进行探讨，管理会计通过单位内部的财务和非财务数据的整合，能够对企业内部的经营状况和经营成果做出合理的判断和分析，进行有效的总结，数据成为一种信息流，企业的管理者做出的决策就更加有效。管理会计在企业的应用当中，其中搜集和采纳的数据是单位内部的经营业务数据，只有管理会计在进行财务信息整合的基礎还是要依据基础的财务数据，才能发挥自己的效用。由于单位的财务数据的处理受到法律规范的限制和约束，管理会计工作的展开依托于财务信息的规范和完善，这样是不利于其工作的快速推进的，所以企业的管理模式的转换是需要更长时间的。 4.信息化发展步伐相对缓慢 财务会计的发展历程经历了相对长久的过程，从会计的初步发展之时，从事会计工作的人是相对较少的，并且整个会计体系也是相对没有那么完善，自身的规划建设相对来说没有那么有效充足，所以相关的会计管理相对较弱，在管理会计的发展过程中也会有一些影响，发展步伐相对较为缓慢。 五、管理会计在企业有效应用的对策和建议 1.提高管理会计的意识 管理会计现在已经成为了财务管理模式发展的趋势，并且逐渐在很多企业当中融入了这一发展模式。随着管理会计越来越规范化和完善，作为企业来说，必须不断地改善和调整自我财务管理方式，作为企业内部的管理层以及相应的财务人员来说，需要把管理会计这种意识不断进行强化，改变自己的管理观念。并且能够将管理会计与企业内部的控制制度进行相应的结合，相互配合，相辅相成，从而让管理会计在企业当中的应用能够不断加强。 2.建立内部控制制度下的管理会计实施体系 对于企业来说，是需要将企业的管理会计模式与内部控制制度进行有效的结合推进的，所以单位内部需要进行内部控制制度的建设和完善，通过编制内部控制的流程和规范，出台相关的规章制度，规范企业的行为活动，使得业务活动在进行时能够有一个相应的衡量标准，并且在执行中遵守这一衡量标准。在企业内部，进行组织化管理，成立专门的内部控制小组，并且对内部控制制度体系进行重新设计和更新，明确业务流程标准，同时设置完善的评价体系，组织内部控制活动的评价活动，明确在业务过程进行中有哪些关键的风险点。内部控制体系的建设和完善是要和管理会计实现相融合的，所以在内部控制体系完善的过程中，应该也要重视对管理会计的宣传教育，在企业中营造出良好的财务环境，使得管理会计活动能够受到重视。单位内部的控制环境对于一项新的制度的改革是非常重要的，管理层的重视、财务人员观念的转变、业务人员的行为活动对整个经营活动和财务活动都有着重要的影响。在企业中应用管理会计活动，需要建立起自身的组织结构，走向规范化、制度化，配备专业的财务人员重新设计财务活动，展开财务工作，明确各项财务活动和业务活动的责任主体，有助于实现合理的权责划分。 3.设立管理会计内部控制运行环境影响因素的检验方法 管理会计相对于传统的财务会计来说，有着自己独特的作用，管理会计已经不是传统的业务核算，而是在整个业务活动中识别业务活动过程中的风险点，提前采取措施进行应对，并且形成制度化、体系化，建立自己独特的内部风险评估体系。所以，在企业内部，需要营造良好的管理会计环境，为管理会计程序的使用创造条件，只有在最后的管理会计活动中制定出详细的评估报告，才能够对企业自身的经营过程和活动有一个相对客观的评价，提高内部控制活动的有效性以及财务活动的客观性，从而实现对企业资源的合理配置，减少资源的浪费，提高工作的效率。 4.加强科技信息化工具的应用 现代化社会是一个科技迅速发展的时代，大数据的应用和科技相辅相成，已经成为企业和政府部门便捷处理信息重要的工作。同时，管理会计应用到企业内部活动中，它所使用的数据，是和整个企业的部门活动息息相关的，所以单位的会计活动需要建立在财务系统信息化的过程中，建立数据共享模式，提高效率。 六、结束语 总而言之，伴随着财务制度的逐步完善和发展，经济业务的管理更加注重精细化管理，从以结果为导向转为以过程为导向，管理会计的重要性逐渐凸显出来，并且得到了更加广泛的应用。针对企业而言，需要对管理会计在财务管理方面的使用更加重视，财务部门是最为重要的职能部门，对管理者的决策发挥着至关重要的作用，逐步地将业务和财务更好地融合在一起，转变财务管理的模式，已经成为一个必要的课题。提升财务管理的效用，提高资源使用的效率，提升管理者的决策水平，可以将管理会计作为一个新的财务制度改革的方向，调整相应的组织结构和组织形式，不断完善财务管理制度，对企业内部的控制制度也进行完善，将内控制度与管理会计实现高效结合，更好地发挥各自职能作用。 参考文献： [1]朱小玲.浅议管理会计在行政企业中的应用[J].中国市场，2019（25）. 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