| 标题 | 市场经济环境中企业经济管理的模式研究 |
| 范文 | 杨斌 摘 要：加入WTO之后，我国的经济发展大家有目共睹，市场经济体制也在不断的改革和完善，在当下的市场环境中，经济管理显得尤为重要，对于企业的未来发展起着至关重要的作用，在市场经济的推动下，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在市场经济中脱颖而出，不断的创新企业的经济管理模式势在必行，企业要在此过程中找到适合自身企业发展的经济管理模式，只有这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，获得很好的发展。本篇文章针对市场经济环境下，对于企业的经济管理模式做了细致的分析和研究，意在与为企业的可持续发展打下基础。 关键词：市场经济;企业经济;管理模式;探究 随着我国经济的不断发展，市场经济转型已经是必然的发展历程，我们国家目前是处于市场化的经济体制，各行各业都会收到市场经济的影响，现阶段市场经济在逐渐转型，想要在未来的经济活动中咱有一席之地，企业的经济管理模式也要做出相应的改变和调整，对于企业的自身发展而言，加快转变企业的经济管理模式，是企业做强做大的必经之路，能够促进企业在市场经济体制下长远的发展，企业发展的最终目标是盈利，只有把企业内部的经济管理模式工作做好，才能够更好的利用资金，发展企业经济，保证企业的可持续发展。 一、我国企业经济管理模式的现状 （一）企业经济管理制度不健全 现在大部分的企业还没有专门的经济管理部门，也没有相应的团队进行管理，一旦有经济管理分析的问题出现时，都是企业临时调动人员进行兼职管理，展开经济管理的工作，并没有制定可行的方案和计划，对管理的各项细则不够清晰明了，会造成不恰当的控制，以此同时企业没有一个完善的经济管理制度，大部分的企业经济管理制度都有一定的不足，以至于经济管理工作的开展上受到一定的阻碍，导致经济管理工作成效非常低，有的企业即使是制定了经济管理制度，但是不适应自身企业的发展方向，在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展起不到促进作用。 （二）企业的经济管理模式落后 首先我们从大环境看经济管理模式，大部分的企业在经济管理模式上都比较形式化，基本上都是纸上谈兵，没有进行实际的实施，所以企业的效益一直停滞不前，并没有什么起色，归根结底是因为企业的经济管理模式太过守旧，传统的经济管理模式还被企业所使用，都把目光集中于计划和生产领域，没有为企业发展进行长远的思考，一味的只想把企业做大，最终造成了粗放式的经济模式，然而粗矿的经济模式只是在当下提升了经济效益，但是随着瞬息万变的市场经济体制的变化，这种管理模式并不能一直受用，并且会严重影响企业的可持续发展，长期下去，企业的经济漏洞可能会越来越大，影响企业的利益最大化目标。 （三）企业的经济管理框架不完善 与一般发达国家相比，我国的市场经济发展的比较缓慢，而且市场经济的发展模式也与一般国家有些不同，这是我国经济管理框架不够完善的根本原因，我国会出现一种也有的经济体制，这种模式是固有的保守，与我们的思想模式都有一定的关系，与发达国家存在着一定的差异，经济管理框架的不完善，会对整个企业的发展非常的不利，企业容易过于追求眼前利益而放弃企业未来长期的稳定发展，企业内部各部门的只能也不能全面的发挥出来。 （四）企业人力资源不合理 人员的配置是企业发展的核心力量，人力资源的合理利用，也是企业的一项重要资源，是推动企业发展的动力之一，从我国各个企业的人力资源配备来看，目前大部分的企业 还是存在不合理的现象，从企业来看，招聘的员工的水平参吃不齐，整体素质都不太高，没有进行专业的培训，经济管理能力非常低，在企业经济活动中，不能够发挥主观的能动性，没有责任主体的观念，其次，人力资源管理激励机制不完善，也可以说是有的企业根本就没有建立激励机制，无法调动员工的积极性，企业在经济管理活动中，总是强调要各位员工有认真的态度，但是并没有在实质上进行激励和鼓励，员工没有工作的热情，直接影响了员工的信心，造成人员流动过于频繁的现象发生，最终不利于企业的发展。 二、市场经济条件下企业的经济管理模式 （一）企业需要不断的完善经济管理制度 第一步，企业要根据自身企业发展的方向，建立科学完善的经济管理体制和制度，要设立专门的部门，并组建优秀的团队，并进行合理的分工，在分工上要科学，区分出每个人的职责，明白自己需要做些什么，并且分工不能重复，保证每个人都能高效的工作，保证对各部门和各岗位的分工能够做到有效的管理，其次是企业在建设经管模式时，要树立各管理部门的权威，让员工对其管理有所信服。最后加强制度创新的力度，通过对企业内部结构的调整以促进产品的市场占有量，这是科学先进的运作。制度创新需要企业的所有人员的参与，实施全面监管，使得企业进行人性化的管理。 （二）企业的发展依据市场动态，创新企业经济管理模式 在市场经济发展中，企业要面临变化莫测的市场经济动态，企业需要扩展自己的经营范围。企业的发展需要符合国家经济政策，同时针对市场经济的发展模式，降低企业的生产成本。企业满足自身发展的趋势，调整自己的市场经济管理模式。其实企业选择自己的经济管理模式的时候，应该依据国家的市场经济模式，同时把市场动态和经济管理模式相结合，按照企业发展的方向个战略计划。及时的创新经济管理模式，可以是一种经济管理模式结合，也可以是多种结合，最终才能发挥企业经济管理模式的作用。 （三）组建企业经济组织框架，健全内部组织体系 现代企业需要改变以往的经济组织框架模式，不断地重视改革和创新精神，以适应新时代社会经济的新形势。针对企业的经济组织框架工作来说，企业的调整是必须的，只有不断的依据市场经济的大环境，分析企业的经济组织动态，与市场有机结合，同时利用信息科技的手段，强化企业的内部控制机制，才能不断完善企业的经济组织框架。企业重视组织框架的凝聚力的培养，为企业的发展奠定良好的基础，不断用发展的眼光看的问题，广纳贤言，形成自己内部组织框架形式，重视各部门人的工作责任，理清责任分工，同时重视信息平台建设，组织框架利用信息平台，完善企业的经济组织框架，最终才能够健全企业内部的经济组织框架，明确好各部门的工作职责，促进企业的经济活动秩序有序进行。 （四）重视人力资源管理，培养专业的人才队伍 现阶段市场经济之间的竞争是人才的竞争，优秀的人才不能能够为企业的发展创造更多的经济效益，还能够提高工作效率，尤其现代信息时代，各个行业之间重视人才的培养。企业的经济管理模式创新也需要重视人才的管理，尤其是高素质的人才。企业从自身的发展实际情况考虑，重视人力资源管理工作，采取政策聘请专业的高素质人才。制定完善的奖励制度，鼓励人才的工作创新，企业内部营造良好的工作氛围，规范人力资源管理制度。企业重视培训和教育，提高员工的工作素质和专业能力，最大限度的发挥企业工作人员的工作能力。采取公平，公正的态度进行人才考核机制，破格提拔优秀的人才，提高员工的工作积极性，可以进行拓展训练，增强企业内部的凝聚力，最终提升企业的市场战斗力，促进企业构建完善的经济管理模式。 三、结束语 综上所述，在市场经济环境下，企业经济管理模式对于企业的发展是十分重要的，创新和调整经济管理模式已经迫在眉睫，企业要想在市场竞争中，取得长久的发展和勝利，提高企业的竞争力是关键所在，要不断的进行管理制度的创新，重视人才的培养，丢掉守旧的经济管理模式，加强经济框架的健全，以高水平的经济管理模式带动企业全面的创新，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业成为一个优秀的企业，成为行业中的佼佼者，为企业能够提高整体经济效益，走可持续发展道路而努力。 参考文献： [1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业.2016（05） [2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（05） [3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]中国高新技术企业.2015（01） |
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