| 标题 | 浅谈加强企业设备管理创新及实现设备资产优化增值 |
| 范文 | 李树华 摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，企业之间的竞争也愈加激烈，在经济环境日益复杂的时代背景下，现代企业如果想要实现自身的可持续发展，就需要加强自身的内部管理，而设备管理则是内部管理的重要环节，管理手段和方法的创新对提高设备管理水平具有重要意义。加强对自有设备进行有效的资产评估，对自有设备进行科学化、规范化和程序化的管理，对现有设备进行优化与整合，从而实现企业效益的最大化，为企业的长远健康发展打下坚实的基础。 关键词：企业 ?设备管理;创新;设备资产;优化增值 在竞争日益激烈的市场环境中，企业为了实现自身的长远健康发展，必须对内部管理进行创新和完善，而对设备管理加以创新则是其重要的组成部分。为了有效应对日益复杂多变的经济环境，企业必须对设备管理这一关键环节予以高度的重视，实现以更高的经济效益为出发点，积极学习和引进科学、先进的设备管理理念与方法，提升设备管理的创新力度与规范化程度，并对现有的资产与设备进行优化与整合，实现其保值增值，为企业的可持续发展保驾护航。 一、企业设备管理的现状分析 随着市场经济的快速发展，现代企业也在不断扩大自己的规模，在企业的发展过程中，先进的设备起到了至关重要的作用，有效提高了企业日常运行的效率。因此就需要企业对这些设备进行更加高效的管理，因为现代企业大多数设备具有较强的综合性，而且内部结构较为复杂，这就需要企业对设备的程序化和系统化管理予以高度的重视。在企业现代化发展过程中，传统、落后的事后设备管理逐渐暴露出其缺点难以适应企业管理要求。以前的设备管理主要是集中在前期设备采购技术参数的选择上，而当设备进入企业后，对使用、维修、调拨到退出没有进行全面的管理，从而造成了设备在生产使用与管理方面的脱节，因此难以有效的提升设备的使用效率。另外，传统的设备管理方法与手段，难以实现经济和技术的有效融合，严重影响了企业整体的生产效率、质量与水平。 二、企业在设备资产管理过程中的现存问题 （一）企业对设备的基础性管理不够完善 企业在对设备进行基础性管理的时候，台账不够清晰，部分设备没有进行统一的编号、登记和管理，设备的相关信息，比如规格、零部件的内容、投入日期等没有进行完整而系统的填写和登记，造成了企业设备基础资料的缺失。在对设备档案进行管理的过程中，没有详细、有效的记录一些重大设备的改装、修理和设备事故情况等，对设备改装之后的原值增值和功能变化也没有加以有效的调整和分类，对设备的各项基础经济数据缺乏完整的记录，因此难以对设备进行有效的资产评估和增值研究。 （二）缺乏对设备资产实物的有效管理 企业虽然有针对性地制定了设备管理规章制度，明确了验收、调拨、维修、检测、报废等环节的管理要求，但在实际操作过程中存在较大的随意性，没有将设备的变动情况及时通知设备管理部门，未达到实时、动态管理的目的，导致账面数据与实际现状不符。此外，由于历史原因，实物账与财务账没有统一的名称或编码，后期处置完毕导致下账困难，造成账实、账账不符。上述问题的存在，对企业的日常生产、经营与管理造成了不小的影响。 （三）设备管理信息化水平滞后 随着设备数量的不断增加，增加了设备管理工作的难度，加之设备管理涉及到从设备采购到退出使用的全过程，对信息化就有着更高的要求。由于信息化程度不高，导致实物账与财务账没有实现数据由统一的入口进入企业，导致后期存在管理难度，无法达到账账相符;此外还由于管理人员较少、管理水平低等原因，没有定期盘点、盘点不及时导致没有进行账务调整等，设备管理存在较多问题。 （四）设备管理人员的素质不高，责任意识不强 对企业设备进行高效管理，设备管理人员的素质和责任意识是一个不可忽视的重要因素。但随着现代企业设备数字化和自动化程度不断加深，导致一些设备管理人员缺乏相应的责任意识，对自身的工作缺乏敬畏感和责任感，暴露出了较低的素质，自然也就难以提升设备管理的效率、质量与水平。 三、企业设备资产管理现存问题的决策和设备资产优化增值的建议 （一）加强设备管理的协调性和系统性 企业在实现自身现代化的发展过程中，必须建立和不断完善设备管理制度，从制度层面为设备管理的协调性与系统性提供切实的保障，以相关的规章制度为基础，充分调动企业员工在设备管理方面的主动性和自觉性，加强设备管理制度的执行力度，对具体的执行效果进行监督、检查，及时发现设备在管理过程中存在的问题，并采取行之有效的措施予以纠正，同时适时修改、完善相关制度，，增强设备管理的协调性和系统性。 （二）对设备管理人员加大培训与考核力度，全面提升其责任意识和素质 企业要想切实提升设备资产管理的效率、质量与水平，必须对设备管理人员加大培训与考核的力度，不断增强他们设备管理的专业知识和技能，加强信息化的学习和管理，以便对企业的先进设备进行更加专业化、信息化和系统化的管理，在工作过程中培养自己的责任意识，全面提升自己的素质，为企业设备资产的优化增值贡献自己的一份力量，为企业的长远健康发展打下坚实的基础。 （三）充分利用信息化手段，提高设备管理水平 设备管理效益对企业的效益存在一定影响，因此需要做好设备管理信息化工作。信息化工作涉及到使用部门、设备管理等部门，建立相应的管理模块，便于信息的实时更新，能够提高设备采购、调配优化决策的科学化水平，保证管理效率不断提升。 （四）全面实现设备的统一管理 企业为了有效降低设备资产在日常管理过程中的损耗和毁坏，尽可能的减少设备资产价值的贬值，需要结合自身现阶段的发展特点和实际的运营管理情况，对现有设备资产实行全面统一管理，集中进行统一的购置、调剂、管理和报废，最大程度降低成本，提高企业设备的使用效率，发挥其应有的实际效能，有效避免产能过剩，为企业设备资产的优化增值创造更多有利条件。 参考文獻： [1]刘旭芳.浅谈石油企业如何加强资产设备管理[J].现代经济信息，2018（15）：263. |
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