| 标题 | 论如何做好国有施工总承包企业的创新管理工作 |
| 范文 | 陈瑶 摘 要：面对国有施工总承包企业创新工作普遍存在的创新氛围不够浓厚、创新成果转化较为薄弱等问题，文章提出通过持续解放思想、坚持问题导向、深化创新重点、善用外部力量、加强创新应用等手段进一步做好创新管理工作，让创新真正成为驱动企业高质量发展的动力。 关键词：创新管理;施工企业;解放思想 一、施工总承包企业发展现状 “创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力，其重要性不言而喻。施工总承包企业处于工程建设价值链微笑曲线底端，属于技术含量最低、投入资金和劳动力最密集、利润率最低的一环;同时相比民营施工总承包企业，国有施工总承包企业因肩负社会责任，存在一些短时间无法完全解决的问题，如人员结构性冗余、机构庞大臃肿、管理成本居高不下等，效率效益更低，亟需创新激发企业活力，驱动企业高质量发展。 二、国有施工总承包企业创新工作目前存在问题 目前国有施工总承包企业创新工作存在的问题主要有： （1）创新氛围不够浓厚，部分创新工作仅停留在面上，总结式创新多，主动创新少; （2）全员创新意识不够强烈，部分员工对创新的积极性不够高、不够主动，惯于用常规办法、老套路思想解决问题; （3）科技创新虽然取得了一定的成绩，但在技术创效方面仍显薄弱，科技成果的转化也有待进一步加强; （4）创新成果上，科技创新多，但四新（指新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，下同）、五小（指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，下同）等其他能解决生产现场问题的技术创新、管理创新少。总体上，创新还没能真正成为驱动企业发展的内生动力。 三、如何做好创新管理工作 惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。企业要把创新摆在生产经营核心位置，把全面创新贯穿到企业管理的各个领域、各项工作，找准创新的突破口和发力点，明确创新的主攻方向，加快从资源要素依赖向创新驱动转变。 （一）要持续解放思想 思想的大门不打开，创新的脚步就迈不开。具体工作中，凭经验办事的现象一直存在，创新意识不够，陈旧的思维模式不打破，固化的工作方式不改变，墨守成规，从而步入困境。因此要通过在全体员工中开展思想解放大讨论、企业发展大讨论等活动，进一步解放思想，引导广大员工思想由路径依赖向开拓创新转变，引导广大员工能力由适应传统向满足新业态转变，引导广大员工标准由紧盯一流向打造一流转变，引导广大员工换个角度思考问题、进一步提升站位，把思想从过时的条条框框和经验主义中解放出来，多尝试用新理念研究问题、新思路分析问题、新办法解决问题，开拓思维，敢闯敢试，敢走新路，在转变观念中突破，从而将思想和行动统一到为企业谋发展上来。 （二）要坚持问题导向 创新不是标新立异、不是改头换面，创新一定要解决问题、推动发展，其主要目的是提高效率、降低能耗、提升品质、增强企业核心竞争力，要在实践中寻找办法，用实践来检验创新的成效。企业要鼓励重大科技攻关项目，这类创新是企业需要投入大量资金、人力、物力及时间，通过一系列严格的审批、立项、验收等流程才能形成的成果，这样的创新企业一定要有，这是企业面对市场的核心竞争力，也是目前创新成果奖励的主要对象。 然而，企业更应该鼓励那些能解决实际问题但获不了大奖的小点子、小创意，如解决生产现场质量通病、工程外觀质量、保护层厚度等形成的方案，这样的小创新来自于生产实践中发现的问题，是在现有工作经验方法不能解决问题的情况下提出的新思路、新想法，之后经过实践检验形成创新成果。基层项目员工、班组工人战斗在生产第一线，对现场生产情况最清楚、最明白，他们才是出金点子、好建议和小革新、创造经济效益的群体。企业要高度重视，精心组织员工经济技术创新活动、四新五小课题、深入开展提合理化建议活动，要鼓励全员创新、基层创新，鼓励员工立足岗位进行技术革新改造，大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神，同时要为这样的小创新创建平台，构建创新生态，加大小创新奖励力度来营造“全员创新”的氛围，让创新从“高大上”逐渐向“接地气”延伸，让一切创新活力竞相迸发，创新源泉充分涌流，汇聚勇于创新、持续创新、人人创新的强大合力。 （三）要深化创新重点 创新发展涵盖企业发展的方方面面，贯穿于生产经营的每一个环节，重点要通过管融（管理+金融创新）、管研（管理+科研创新）、管信（管理+信息化创新）结合推进科技创新、管理创新、业态创新、模式创新。要深化科技创新。科技兴则企业兴，科技强则企业强。科技是第一生产力，是全面创新的核心。抓住了科技创新，就抓住了牵动创新发展全局的牛鼻子。要紧紧围绕企业发展的关键性技术难题，精心确立创新项目，集中力量组织攻关，力争在关键领域取得重大突破和科技成果，提高企业核心竞争力;基层项目要通过课题立项与研发，解决生产中的技术和质量难题，同时积极总结和应用四新、五小及微创新技术，激发群众性创新活力，促进全员创新。 目前国有施工企业管理方式相对粗放，距离习近平总书记提出的“高质量发展”及现代企业制度要求还有一定差距。因此，要进一步深化管理创新，借鉴先进企业经验，实现管理体制创新;要梳理现有规章制度，着手流程再造，实现管理体系创新;要充分利用现代信息技术，加快数据流转，实现管理不断升级，提高管理品质。要深化业态创新，新产业、新业态、新模式加速成长，根本上要靠创新引领、创新驱动。横向上要持续拓宽产品链，纵向上拓展产业链，实现投资、建设、运营等一体化业态经营，全面实现结构调整和产业升级，实现高质量发展。要深化模式创新，积极推进商业模式、营销模式等创新，抓住市场机遇，运用“EPC+业务”、股权合作等手段开发项目，要在上下游节点上不断创新，补齐策研、设计、投资、运营短板，从被动投标向主动为政府提供方案转变，进而引领市场，争当产业链链主。 （四）要善用外部力量 当前国有施工企业自身创新资源、创新能力、创新水平有待进一步提高，应善于借助外力，通过搭建产学研合作平台推动企业创新能力和水平的提升。要深化产学研合作。产学研合作有利于推动企业高层次人才培养，提升企业科技进步和创新能力;有助于促进企业产业转型升级、高新技术产业培育，增强产业竞争力和发展后劲。要积极寻求与科研机构、高校等团体合作，逐步形成产学研相结合的技术创新体系，进一步提升、扩展和挖掘技术研究的高度、宽度和深度，积极探索建立科技成果转化的考核和激励机制，促进科技成果转化，培植创新厚土，集成创新要素，为企业转型升级注入源源不断的强劲动能，推动公司持续发展。 要加大人才培养力度。创新驱动实质上是人才驱动，企业竞争归根到底是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有创新优势。人才是创新的主体，是创新发展的关键要素。特别是要发挥好青年员工思想活跃、创新能力强的优势与力量，充分调动青年员工的积极性和主动性，在生产经营中主动创新;要围绕产学研合作平台建设，加大对新领域紧缺人才、产业技术领军人才、企业创新管理人才和实用高新技术成果转化高技能人才的培养、引进力度，努力在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新视野中凝聚人才，为企业创新发展、快速发展提供人才支撑。 （五）要加强创新应用 创新是花，应用是果。国有施工企业在创新方面也取得了不少成绩，打造了不少亮点，总结出了很多经验，但创新成果在企业内推广开的却少之又少，经济效果并不突显。如果创新創意成果不能应用到具体的实践中去，不能真正发挥提高工效、创造效益、指导工作、推动发展的作用，那么创新只是一句空话。因此，要强化创新创意成果应用意识，第一时间把创新创意成果运用到生产过程中，以创新成果应用提高效率、降低能耗、提升品质，增强企业核心竞争力，更好地解决难题、推动工作，促进企业长足发展。同时，也要眼睛向外看，主动向行业内外优秀的企业学习，把他们创新的精神、先进的理念、科学的管理模式“引进来”“学进来”，通过对这些问题的深入思考、认真研究，充分借鉴、消化和吸收先进经验做法，为我所用，不断转化为企业高质量发展的动力源泉。 四、结束语 综上所述，国有施工企业唯有不断创新，才能突破生产要素、资源以及人员结构等限制，把握发展机遇，培育发展新动力，拓展发展新空间;也唯有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业可持续、高质量发展。 参考文献： [1]李猛.浅析国有建筑施工企业如何加强管理创新工作[J].科技经济导刊，2016（35）：206-207. |
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