| 标题 | 基层水利事业单位加强财务管理的策略研究 |
| 范文 | 孙浩奇 摘 要：随着水利工程的不断发展，与民生的关系也越来越紧密。水利的发展速度和发展程度，会直接关系到我国国民经济是否健康发展。基层水利事业单位的财务管理对水利改革的落实和水利工程的建设有着重大影响，而当前的基层水利事业单位财务管理存在着一定问题。因此必须加大水利事业财务管理力度，推动基层水利事业单位的稳定发展。本文分析了基层水利事业单位加强财务管理的重要性，基层水利事业单位财务管理存在的问题以及解决策略。 关键词：基层水利事业单位;财务管理;存在问题;解决策略 基层水利事业单位任务繁多，专业复杂，水利事业单位不仅要保障水利工程的正常运转，发挥出水利工程在居民生活和社会等方面的重要作用，还要提供日常供水等服务。不同地区的基层水利单位管理模式也有差别，因此对财务管理的控制程度大不相同。 一、基层水利事业单位加强财务管理的重要性 通过规范和完善基层水利事业单位内部财务管理体系，可以有效保障水利工程的建设需求，提高工作质量和工作效率。同样加强水利事业单位财务管理制度，能确保法人责任制得到落实，从而加强水利建设资金的安全性，提高资金使用效率。加强财务管理工作，能够提高基层财务人员财务管理的合理性，公平性，透明性。 二、基层水利事业单位财务管理存在的问题 （一）缺乏完善的财务管理制度 完善的财务管理制度能够提高财务管理工作的效率和质量。而基层水利事业单位内部存在许多因素，造成财务管理制度不完善。首先是原有的财务管理制度存在漏洞，后果是无法保障财务管理工作的落实情况。其次水利事业单位内部的财务管理制度重点在于经费支出审批程序，忽略了资金预算、资金分配、财务分析等方面。例如，在建设水利工程时政府会下拨资金，如果财务管理人员没有做好资金预算和评估，在工程结束后，无法对所有费用进行细致报销。 （二）内部监督机制不足 基层水利事业单位的主要资金来源是政府拨款，并且所有政府拨款的资金使用都要接受监督。政府提供资金，减少了基层水利事业单位生存压力，但也同样会导致财务管理人员随意支配资金。水利事业单位内部没有完整的监督管理机制，让政府拨款资金缺少审核和控制程序。造成这种结果的原因是水利事业单位内部领导对财务管理缺乏重视，或者对财务管理主观控制意识过强。 （三）缺乏高素质的财务管理队伍 财务管理机制运行效率不高的，很大一部分原因是缺乏专业的财务管理队伍。当前水利事业单位内部财务管理人员年龄较大，人才供给跟不上人才需求，导致财务管理部门出现人才断层。水利事业单位缺乏对财务管理人员定期培训，导致财务人员无法更新财务理论，阻碍了财务管理机制和财务效率的提升和发展。 （四）财务管理信息化程度不高 当前我国正处于信息化快速发展的时代，信息技术应用范圍越来越广。水利事业单位财务管理部门，信息化水平较低，无法实现信息共享，导致信息处理效率无法得到提升。 三、有效加强基层水利事业单位财务管理策略 （一）建立完善的财务管理体系 水利事业单位需要不断完善内部的财务管理制度，提高制度的有效性和规范性。在完善制度时要结合水利事业单位实际情况，在原有制度的基础上，适当的进行补充和完善。尤其应当提高财务预算，资金收支明细，财务档案归整等问题。还要建立完善的监督制度，对资金流动进行动态管理，防止财务内部人员越权或私自使用资金，保障财务管理的公正，透明。监督制度要落实在资金使用的每一个环节，并定期邀请专业人员对财务监督进行审计。基层水利事业单位财务管理部门要建立奖励机制，通过这种方式能够调动财务管理人员的积极性。 （二）创新财务管理理念 随着时代的快速发展，各种现代化财务管理理念也在不断更新。财务管理人员要不断创新财务管理理念，摒弃传统的限制，通过新理念提高财务管理水平。水利单位要定期对财务管理人员进行培训，将财务管理的每一环节精细化。首先要从资金预算入手，了解单位内部资金总量和使用情况，针对调查结果，进行合理的资金预算编制。、合理的资金预算能为资金使用的每一环节提供依据，可以有效提高资金管理效率。基层水利事业单位还要鼓励，财务人员不断进行财务管理制度创新，通过完善和发展制定适合本单位未来发展的财务管理制度。 （三）打造高素质的财务管理队伍 水利事业单位要定期对财务管理人员进行培训，提高财务管理人员专业素质和技能水平。通过对最新财务管理信息的不断了解和掌握，财务管理人员可以制定更适合水利事业单位财务管理的制度，推动财务管理规范化。同时还要针对不同层次的财务管理人员提出不同的奖励机制，通过绩效考评获薪酬提高财务管理人员对财务管理的积极性。 （四）提高财务管理的信息化程度 基层水利事业单位财务管理部门要与时俱进，将财务管理工作纳入互联网中，提高财务管理部门信息管理程度[3]。利用互联网可以完善财务管理部门信息交流不及时的缺陷，例如，管理人员可以使用在线财务软件，对财务信息进行实时记录整理，有利于财务管理水平的提高。提高财务管理部门信息管理程度还方便有关人员进行监督管理。 四、结语 当今时代对水利事业单位的财务管理工作提出了新要求，因此水利事业单位需要不断进行内部调整，有效提高管理工作水平。希望本文对水利事业单位存在的问题，提供相关参考。 参考文献： [1]郭其兵.如何加强基层水利事业单位的财务管理[J].经营者，2019，33（15）：152. [2]蒋吉春.浅谈如何加强基层水利事业单位财务管理工作[J].科学与财富，2018，（35）：289. [3]张立忠.加强基层水利事业单位财务管理的思考[J].消费导刊，2019，（4）：122. |
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