| 标题 | 煤矿企业物资供应管理的问题与对策 |
| 范文 | 刘卫朋 摘 要：在当前市场经济环境下，煤矿市场所面临的竞争压力不断增加，传统煤矿企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化。在当前煤矿企业规模不断扩大的情况下，对物资供应管理工作提出了新的要求，特别是在可持续发展理念的广泛应用下，企业必须要开展全面监控工作，对管理与控制工作进行完善，推动资源的优化配置，降低企业的物资采购成本，提升经济效益。因此，在现阶段的煤矿企业管理中，需要针对物资供应管理中存在的问题进行分析，采取有效的应对措施，提升企业的经济效益，为企业发展做出更大贡献。 关键词：煤矿企业;物资供应管理;问题;对策 随着市场机制的完善与生态环保理念的不断深入，传统能源企业所面临的挑战更为严峻，特别是像煤矿企业这种以非可再生能源为主的开采企业，必须要转变传统的经营模式，提升经营管理水平。在当前的煤矿企业管理中，物资供应环节作为其中的重要内容，为企业各项资源的配置与优化提供了可靠保障，实现了企业经济效益的改善。所以说，煤矿企业通过针对当前物资供应管理中存在的不足，实现各项管理水平的提升，降低在供应环节中的成本支出，增强企业的核心市场竞争力。 一、煤矿企业物资供应管理中存在的问题 从当前煤矿企业的物资供应管理工作来看，受到各方面因素的影响，在供应计划、采购环节以及信息化技术应用方面存在明显的不足，影响了物资供应管理水平的提升。 （一）供应计划不充分 针对许多煤矿企业来说，将工作的重点放在了采矿管理以及安全生产方面，对于物资供应计划的重视程度不足，影响了各项物资供应管理水平的提升。在开展物资供应管理中，需要设计各个环节，只有实现供应计划的科学与准确，才能为企业的发展提供可靠保障。但是从目前的生产经营现状来看，许多企业在进行物资供应计划制定的过程中，存在逻辑混乱的情况，导致企业存在许多计划外的采购情况，而在不合理的物资供应计划下，使得物资发放也受到了一定的影响，使得各项物资出现了过剩或者是短缺的问题。特别是在档期啊的煤矿企业物资管理中，缺乏一个健全的库存整体性结构，没有对各项物资进行分类储存，使得一些紧缺性物资与战略性储备物资混在一块，造成了资源的浪费，加大了企业的资金压力，影响了企业市场型运营的开展。 （二）物资采购环节不够谨慎 煤矿企业在进行物资采购的时候，需要做到合理准确，适应当前激烈的市场竞争压力。但是从目前煤矿企业的物资采购环节来说，还存在许多不谨慎的情况，并没有开展科学的市场调研工作，所获取的市场信息也不够准确。在这种情况下，采购人员在进行采购的时候，缺乏对整个煤矿物资市场的了解，同时对市场的变化的把握不够准确，经常会出现刚刚采购完成，所采购物资价格就下跌的情况。在开展采购的时候，相关人员并没有从节约企业资金的角度出发，对采购物资的价值缺乏准确的评估，影响了各项物资采购环节的科学性。除此之外，在进行物资采购的时候，存在关系货与人情货的问题，没有严格的按照相应的规章制度执行采购计划，使得物资的采购数量随意变动，导致煤矿企业的采购资金分配不合理。 （三）供应环节信息化水平不高 在当前科学技术不断提升的情况下，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，实现了企业生产力的提升。特别是在物资供应管理中，通过发挥信息技术的优势，能够更好的提升企业的各项物资管理水平，实现各项资源的优化配置。尽管在目前的煤矿企业中，许多企业已经将信息技术应用到物资供应管理当中，实现了各项管理工作的合理性与高效性。但是从目前的物资供应管理现状来看，依旧存在许多的问题，整体信息化水平较低，影响了各项物资管理制度的落实。在当前的市场经济环境下，煤矿企业所面临的物资供应市场发生了很大变化，通过借助信息化技术，能够实现物资管理水平的显著提升。但是由于信息化水平不高，使得后期物资采购的效率受到了较大影响，无法适应当前市场经济环境的要求。 二、煤矿企业物资供应管理工作的改善措施 为了更好的实现煤矿企业物资供应管理水平的提升，必须要针对目前工作中存在的问题，采取有效的应对措施，提升物资供应管理效率，实现各项资源的优化配置，降低企业在物资采购过程中的成本，实现经济效益的提升。 （一）完善供应计划 在当前的煤矿企业物资供应管理中，由于供应计划方面存在的不合理因素，导致整体物资供应管理效率无法提升，这就需要对现有的供应计划进行完善。首先，煤矿企业需要从自身的实际需求出发，结合市场发展现状，对企业生产经营环节中需要的各种资源进行科学的总结，保证自身所制定的供应计划符合企业的发展需求。其次，需要对现有的物资供应计划与预算监督体系进行完善，将其落实到每一项物资供应管理中，实现供应管理效率的改善。特别是在完善的监督机制下，能够实现管理人员切实承担其物资供应管理计划制定的责任，同时严格的按照相应的计划执行，实现物资计划准确性与合理性的提升。与此同时，在完善的供应计划下，需要增强采购人员的工作责任性，只有严格的按照既定采购计划执行，才能更好的实现各项供应管理水平的提升。 （二）强化物资供应采购管理工作 在进行物资供应管理的过程中，需要对采购管理工作进行完善，严格的把控物资采购管理工作，实现各项管理水平的提升。首先，需要开展前期的市场调研，对市场变化情况有一个准确的把握，同时明确自身的需求，避免出现重复采购与无需采购的行为。相关管理人员需要对整个市场的产品情况有一个准确的把握，对产品品质、价格以及售后服务等因素进行分析，保证自身所选取的产品是物美价廉的。其次，需要严格的监管物资的采购价格。在进行采购商品的价格确定中，需要结合市场的变化情况，通过比价与压价，在保证物资质量的基础上，降低自身的采购成本，实现企业经济效益的提升。 （三）完善信息管理系统 随着信息技术的快速发展，煤矿企业想要获得更好的发展，必须要健全自身的信息管理系统，通过将信息技术应用到物资供应管理工作中，实现整体技术水平的提升。首先，煤矿企业需要进行标准化信息资源库的建设，将各种市场产品的信息变化情况囊括进去，从而在所需物资产品的价格低点，适当的进行物资的储备，进一步降低自身的采购成本。其次，借助信息管理系统的优势，获取最新的市场信息，及时的进行供应计划的调整，在实现自身资金使用效率提升的同时，降低企业的库存，实现企业物资供应管理工作的有序开展。只有将信息技术与物资供应管理工作有效的结合起来，才能更好对物资供应进行有效的控制，提升企业的市场竞争力。 三、结束语 在当前的市场环境下，为了更好的实现煤矿企业物资供应管理水平的提升，必须要针对目前工作中存在的问题，采取有效的应对措施，提升物资供应管理效率，实现各项资源的优化配置，降低企业在物资采购过程中的成本，实现企业经济效益的提升。煤矿企业一定要提升对物资供应管理的重视，通过完善各个环节的工作，制定良好的物资供应计划，强化对采购环节的控制，将信息技术应用到各个环节当中，从而实现自身物资供应管理水平的不断提升。 参考文献： [1]陈嘉.新时期煤矿企业物资供应管理存在问题及对策探讨[J].数码设计（下），2019，000（007）：226-227. [2]褚高峰.淺谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理[J].现代企业文化，2018，000（027）：211-212. [3]崔楠楠.浅谈我国企业物资供应管理存在的问题及对策[J].市场周刊·理论版，2018（33）：1-1. [4]陈文军.浅谈煤矿企业物资供应管理中存在问题及改善策略[J].名城绘，2019，000（003）：P.599-599. |
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