| 标题 | 新时期国企财务管理与内部控制体系建设探讨 |
| 范文 | 杜娟 摘 要：在国企财务管理进入新时期的背景下，面对了市场环境和市场经济体制全面改革所带来的压力。这时国有企业找到适宜自身发展的财务管理与内部控制体系建设方法是国企长久健康发展的前提。这对国企财务管理带来挑战的同时也带来了随着市场进一步发展的对策。本文以新时期国企财务管理与内部控制体系为研究对象，阐述了国企财务管理与内部控制体系现状，并结合这些不足探讨了新时期国企财务管理与内部控制体系建设的方法，以便更好地促进企业长久健康发展。 关键词：新时期;国企;财务管理;内部控制体系 一、国企财务管理与内部控制体系现状 财务管理与内部控制体系对国有企业的经营来说是相輔相成的，其是否完善会直接影响企业的管理水平和发展现状，完善的财务管理和内部控制体系，能够有效提高国有企业的经济效益，使企业长久拥有竞争力。但当下国有企业与内部控制体系存在较多问题，阻碍企业长久健康发展。 （一）管理意识和风险意识淡薄 在对国企日常工作的调查了解中发现，管理人员在财务管理工作中，由于管理人员自身缺乏管理意识，因此存在对管理工作重视程度差的问题。作为国企运营的核心，管理人员如果无法以正确的管理理念带领企业前进，会减少财务管理与内部控制体系其原有的价值发挥，不利于财务管理与内控体系的建设改革升级。 同时由于相关人员缺乏管理意识，对企业的危机和风险意识也没有正确的感知预判，使企业经营过程中存在漏洞，为企业日常的运营管理增加很多隐患。从而导致国企在开展日常经营活动时，面临未知的的财务和经营风险。 （二）财务管理与内部控制体系脱节 在当下快节奏的经济发展背景下，许多国有企业虽然意识到财务管理与内部控制对企业经营的重要性，并试图了解两者之间的关系。但由于实际工作缺少对自身发展状况的具体分析，亦或是沿用以往的管理理念，或者缺少运营全覆盖的管理手段，使得财务管理与内控体系在实际建设过程中缺少与国企当下发展现状的结合，无法针对企业发展现状提供具体针对性的方案，并产生脱节。 内部控制体系与财务管理单独运行缺少整合，未形成一体化的发展模式使体系无法发挥最大作用，增加不必要隐患;在实践过程中财务内控体系仍受限于原有的框架，财务管理与内部控制较难契合，甚至相互制约冲突，不利于企业内部管理水平提升。 （三）管理会计转型进程缓慢 国企的改革力度虽然逐年提升，但在财务核算与业务管理系统上，存在难以良好对接的现象，导致在统计测量等方面，财务与实际业务存在偏差，不利于推动财务业务一体化发展。另外，人工测量方法在当下仍然是很多老牌国企方式统计记录数据首选方式，并未选择误差较小的信息化技术，这使得财务系统无法发挥误差小的优势，不利于管理会计进行转型升级。 （四）财务内控意识薄弱 部分国有企业缺少对新的财务内控体系构建的积极性，在财务管理缺少正确认知，并未意识到内部控制体系对企业财务管理的重要作用;同时存在未严格遵守财务管理与内部控制体系执行准则，缺少对财务信息的整合分析;部分国有企业还存在体系的覆盖范围不够全面、员工的财务内控意识薄弱，各部门协同较差执行力度不强，财务内控体系建设停留在表面。国有企业逐步应将财务制度与内控体系融合发展并不断改革，构造符合国有企业时下发展需要的财务管理与内部控制体系。 二、新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设方法 关于新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设，主要提出以下几点建议：加强员工素质培训、加速管理会计转型、完善财务内控制度。 （一）加强员工素质培训 国企管理人员的财务管理理念，是企业能否更好地进行新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设的首要考验。应对在岗员工进行相应培训，应针对企业发展状况向其传播财务管理知识，培养其先进的财务内控理念和道德素养以及较强的工作意识工作能力，还应对企业可能存在的风险做出规避，优质的人才是企业发展的推动者;对新员工的招聘也应该提高选拔标准，确保新员工有适合国企发展的专业素养和坚实的文化理论基础，使其成为推动新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设的新鲜血液;企业应建立系统的财务内控绩效考核体系，使变现优异的企业员工受到表彰，营造鼓励努力工作的范围，让员工不断互相激励，提升自我，从而促进国有企业财务管理与内部控制体系建设。 （二）加速管理会计转型和信息化建设 为了更好地进行新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设，对于财务会计向管理会计的转型，国有企业应提高其重视程度。应正确认识对管理会计与财务会计之间的差异，对两者的职责进行明确区分：财务会计更关注于财务数据核算本身，以为管理会计提供详尽的财务信息和参考来源为特征;管理会计则更注重对财务数据进行信息分析整理，它以提高财务会计与管理会计相互融合为特征。因此管理会计更利于企业财务管理与内部控制体系协同发展。 同时在信息化时代，企业为了构建多渠道进行信息传递，还应加快财务信息化建设进程，例如设计统一的信息查询反馈平台，并及时对 EPR 系统进行升级，使其配套于国企的实际发展现状和发展目标，不断的升级利于保证财务信息系统的稳定性和安全性，并可以不断提高数据的运算效率。对于企业内部的数据信息传播机制，应时常进行完善核查，确保提供的财务数据信息有效真实安全。 （三）完善财务内控制度 国有企业目前的财务管理内部控制机制存在较多缺陷，不利于国有企业的长期稳定发展。这时国企单位对自身的财务管理力度和内部控制体系都应该进行完善，确立正确的内控制度对资金筹集机制及时完善，和投资管理模式及时创新，有积极的影响。 由于国有企业独特的公司形式，漫长时间内国有企业始终受过去经济模式的影响，对会计核算的监督力度远远不够。正确的会计内控理念的建立，能够让企业在商务活动的全程接受实时的全方位监管，不断规范国有企业的会计核算。同时，企业管理层应通过分发内部控制制度手册、召开内部控制制度宣讲会等形式充分宣传内部管控的重要性，在企业各部门以及所有员工之间确保企业员工认真执行内控制度。 内部控制团队的人才实力对于国有企内部控制体系建设的进行是特别重要的。他可以保障企业所制定的内部控制政策在落实和执行过程中最大化达到合格。为此企业可通过建立专业的技术团队来调整内控岗位，使其保持流动并不断注入新鲜血液。内部控制管理人员可对企业员工进行相关知识讲解，确保企业执行内部管控制度的每一个阶段都具有专业的人员。确保国企财务管理效果得到提高，并减少由于制度不完善存在的潜在财务风险，建立更加完善的内部控制体系，提高国企单位的经济和社会效益。 三、小结 综上所述，通过分析新时期国有企业的财务管理与内部控制体系现状，了解到存在的不足：管理意识和风险意识淡薄、财务管理与内部控制体系脱节、向管理会计转型进程缓慢、财务内控意识薄弱。并针对问题提出以下对策：加强员工素质培训、加速管理会计转型、完善财务内控制度。希望促使国有企业健康可持续发展。 参考文献： [1]周兴国.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设途径[J].中国中小企业，2020（05）：134-135. [2]杨红梅.基于新时期下的国企财务管理与内部控制体系建设探索[J].商讯，2020（17）：75+77. [3]高丹凤.探析新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].财会学习，2020（14）：66+68. [4]刘春萍.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].财经界，2020（01）：126-127. [5]方群.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设策略探析[J].中国产经，2020（02）：29-30. [6]刘姝宏.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].管理观察，2020（04）：146-148. [7]王吕蓉.新时期的国内财务管理与内部控制体系的建设探讨[J].造纸装备及材料，2020，49（01）：85+93. [8]李嫦玲.新时期国企财务管理与内部控制体系构建[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：215-216. |
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