| 标题 | 企业财务战略管理问题探讨 |
| 范文 | 刘胜 摘 要：企业想要获得更好的发展，就需要增强自身的实力，更好完成企业的战略目标，因此在当前的企业中，财务战略管理工作是非常重要的，在当前竞争激烈的市场中，企业增强生存能力，必须建立相关的财务战略体系，因此本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。 关键词：企业;财务战略管理;问题探讨 一、企业财务管理的重要性 随着当前经济的发展，市场越发的繁荣，尤其是国际市场的介入，让企业在发展的过程中面临着更大的挑战。然而巨大的风险往往也伴随着相应的机遇，企业想要盈利，必须增强自身在市场中的占有率，这就需要企业具备更加优秀的战略对自身的资源有着更加合理的分配，想要做到这一点，企业必须对自身的财务战略管理工作进行进一步优化。增强企业各个部门之间的协作，这样才能够有效实施自身的战略意图，除此之外，实施企业财务战略的管理，能够对企业的发展进行规划，实现企业资本资源的合理配置与有效使用。企业的运行需要大量的资金支持，因此需要企业在实施战略的过程中，对自身的资源以及资金有着充分的规划，在使用的过程中能够发挥其最大的优势，这样才能够推动企业持续不断的发展。 二、当前企业中财务战略管理中存在的问题 （一）财务战略管理意识薄弱 第一，认识财务管理重要性是非常重要的环节，在企业中，企业的高层是否注意到财务管理的重要性，这是非常重要的，一旦高层缺乏这方面的意识，这就导致了在财务管理工作进行的时候，相关的制度以及准则缺乏威严的执行。各部门认为企业高层对此不够重视，上行下效，因此在这方面的实施中，无法有效积极进行，这也是当前的企业中，对财务战略管理工作难以有效实施的主要原因。第二，企业的工作人员对财务战略管理的认识不足，这就导致在实施的过程中，不会主动对相关的制度以及政策进行配合。财务战略管理工作涉及到企业的大量工作，但是缺乏有效配合的企业无法对财务工作进行有效推动，这也是当前的财务战略工作的又一难题;第三，企业内部缺乏相关的财务战略管理人才，财务战略管理工作不仅需要极强的实际操作能力，同时也需要工作人员对企业的发展有着明确的认识，在当前的企业中，这方面的人才较少，企业内部对财务管理工作的实施也不足，导致了相关的工作人员缺乏财务战略管理的实际操作能力，造成了当前企业在面对财务管理工作的时候，出现无从下手的情况。 （二）财务战略缺乏有效的体系 当前部分企业对这方面的掌握显然不够，这就对财务管理部门造成了一定的影响，在具体实施的过程中，往往会遇到以下几个方面的问题：第一，财务部门与其他部门之间缺乏有效的协调，财务战略管理主要是对财务的使用进行规划，因此最终应落实在各部门的实际工作之中，但是在当前的企业财务管理之中，各个部门与财务部门之间的协调不足，导致了财务部门对其他部门的需求了解不足，在财务分配上出现一些问题，这样自然无法对财务战略的实施做出有效规划，这是当前的财务部门遇到的主要问题;第二，财务战略实施缺乏时效性，财务战略管理作为财务方面的工作，对各部门的工作有一定的管控，但是在实际的工作中，由于计划与实际之间必然会存在一定的偏差，因此需要财务部门能够及时对问题进行修正，保证财务管理工作不至于偏离方向，但是由于各部门与财务部门之间的沟通存在一定的障碍，导致出现问题的时候不能够及时进行解决，这才造成了当前的财务工作进程缓慢，以致当前的财务战略管理工作实施缺乏时效性;第三，财务部门财务战略管理与其他部门之间缺乏一致性，各部门的工作不尽相同，因此在实际的工作中，各部门优先解决的是自身的主要工作，但是财务战略管理是站在全局的角度上制定以及实施的，这就导致各部门工作或利益冲突，这就造成了当前的财务管理工作缺乏一致性。 三、财务战略管理中存在问题的解决方法 （一）增强企业内部财务战略管理意识 只有增强企业内部财务战略管理意识，财务战略管理工作才能够更好进行，企业才能够创造出更多的价值，因此，提升企业内部对财务战略管理的重要性的认识，需要从以下几个方面进行实施：第一，增强企业高层对财务管理的认识，作为企业的各个部门的决策核心，在企业发展的过程中，需要充分发挥带头的作用，这样才能够让企业各部门增强对财务战略管理的认识，从而推动企业内部的财务管理工作进行，进而保证财务战略管理工作能够在企业内部有效实施;第二，增强各部门对财务战略管理的认识，这样能够将财务管理工作扩大到各部门增强各个部门内部对财务战略管理的执行，设置一定的考核制度，这样才能够让财务管理工作进行有效扩大，从而保证财务战略管理工作能够达到更好的效果;第三，增强财务部门对财务战略管理工作的认识，通过培训、宣讲等方式，增强财务人员对财务战略管理知识的了解，同时增强财务人员的实施能力，推动财务战略管理工作的进行以及实施;第四，在實施财务战略管理之前，需要对企业当前的情况进行充分的了解，财务战略管理人员需要对企业的资金，企业在市场中的地位以及企业当前各部门的组成情况、主要工作等进行充分的了解，这样才能够在后续的工作中，保证财务战略管理的实施，并且在战略管理实施的过程中，财务部门需要了解企业当前的发展战略以及规划，只有对企业的发展战略进行充分的了解，制定出的财务战略管理计划才可以与企业战略相匹配，才能够更好的实施，让企业的工作人员看到财务战略管理的效果，从而确定财务管理能够有效实施，保证企业的长期发展。 （二）增强财务战略管理体系的建设 财务战略管理体系需要涉及到相关的制度、实施的方式以及相关的监督工作，这样才能够建立完善的体系，让财务战略管理工作更好进行，因此在当前的财务战略管理过程中，想要把增强财务战略体系的建设，可以从以下几个方面进行：第一，增强企业各部门之间的信息沟通交流，财务战略管理工作想要更好进行，需要保证各部门时刻与财务部门能够取得联系，这样一旦在财务战略管理工作中存在问题，能够及时得到解决，在财务战略管理进行的过程中，出现失误，能够让财务部门第一时间进场，对存在的问题进行控制，防止损害扩大，从而保证了企业能够正常的运行，同时，在企业内部有了高效的沟通体系之后，企业内部的联络也会随之增强，这个时候就能够有效对企业各部门的财务战略实施进行管控，财务部门也能够和企业各部门之间的工作进行协调，这样对企业财务战略管理工作的进行来说，能够有效增强企业的时效性以及协调性，从而增强企业财务战略的实施。第二，在企业财务战略实施的过程中，需要财务部门派遣一定的工作人员入驻各部门，这样做一方面是为了能够对各部门的财务战略管理工作进行监督，优化企业内部的资金统筹体系，同时对一些不良的现象进行制止，对各部门的违规行为进行减少，同时也能够让各部门在工作的过程中，与财务战略管理进行统筹，从而更好推动财务战略管理工作实施;另一方面，入驻工作人员能够在一定程度上对各部门工作进行指导，财务战略管理工作在一定的程度上需要相关的知识才能够有效实施，因此需要相关专业人员对各部门进行指导，这样才能够有效推动财务战略管理工作有效实施。第三，对各个部门的财务战略管理工作能够进行优先级设置，这样在工作的过程中，能够将体系化融入其中，在进行工作的时候能够根据不同的优先级对工作进行完成，这样能够将工作间的冲突有效权衡，将冲突造成的损失降低在众人可以接受的范围之内。 四、结束语 综上所述，在当前企业财务战略管理的实施过程中，企业依旧存在不少的问题，因此针对这样的情况，企业应该从体系建设以及思想等多个方面对财务战略管理工作进行增强，这样才能够让企业内部的工作更具有流程化和体系化，这样保证企业创造更多的收益，在当前的市场竞争之下，保证自身的优势，实现企业的可持续发展。 参考文献： [1]光昭.“互联网+”产业融合背景下企业财务战略管理创新[J].产业创新研究，2019（10）：143-144. [2]张俊文.H省交投集团财务战略管理研究[J].财经界（学术版），2019（19）：156-157. [3]王向辉，雷璟程.企业财务管理环境下财务战略管理规划探究[J].商场现代化，2019（18）：90-91. |
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