| 标题 | 人力资源管理在大数据时代企业中的创新分析 |
| 范文 | 陈海英 摘 要：随着现代网络信息技术的迅猛发展和进步，大数据时代已经成为当下时代发展的趨势，大数据的运用在社会及各行各业的重要性也越发的普遍。而在企业人力资源管理中运用大数据，相较于传统的人力资源模式，能够在进行人力资源管理的过程成更加全面、具体、且更有针对性的分析企业员工的能力范围、发展前景、潜力探究等，从而优选出高品质的人力资源配置完善和营造更好的企业工作和发展氛围，使得企业更加顺利且长远的发展。因此，不断的提高人力资源管理在大数据时代企业中的创新能力，是保证企业人力资源管理的长远可持续发展的大前提。 关键词：人力资源管理;大数据时代;企业;创新分析 随着大数据时代的到来，企业人力资源管理模式也在发生着改变，大数据和人力资源的结合可以除了可以构造良好的企业氛围，利于企业的长远可持续发展，同时也利于企业人力资源对人才更加精准、全面、具体、更有针对性的选择和管理。这也使得在大数据的时代背景下，传统的人力资源管理模式的改革迫在眉睫。当下我国各大企业所使用的人力资源模式就大数据时代的发展方向和社会需求来说，依旧存在很多不足之处。人力资源管理人员依旧延用着传统、陈旧的管理方式。在对人才进行筛选时更多的依旧偏向主攻因素，对人才难以做到宏观的分析和全面的了解。同时当下激烈的人才竞争问题，如果企业人力资源管理依旧使用传统的管理模式，会造成单一化、不透明、合理性的不确定性等问题。所以，需要企业进一步加大和重视对人力资源管理的创新，紧跟大数据时代的发展方向，充分有效的结合，不断的利用新技术、新理念来提高企业人力资源管理的效率和企业的可持续发展。 一、人力资源管理在大数据时代企业中创新的重要性 企业的可持续发展离不开人才的支持，没有人才的有力支持企业很难更加有效的达到发展的目标，也少了很大一方面发展的资本。因此，企业人力资源管理是企业长治久安发展的必要途径。在大数据时代到来的今天，大数据几乎遍布了社会的各行各业，而企业想要真正的更快更有效的适应当下大数据的信息时代，并且充分利用大数据信息时代的各种产物来充实企业的有效发展，就需要企业人力资源管理部门不断的更新变革企业的人力资源管理理念，及时跟进时代的发展需求不断的创新。根据员工的优势安排合适的岗位，充分发挥企业人才的优势和能力作用，大力提高企业人力资源的高效性、能动性。 实现企业人力资源管理模式的创新是促进企业有效发展的前提，也是将人才的专业能力充分转化为企业最主要的竞争成本和经营成本最好的方式。当下企业的竞争实质上是企业内人才能力之间的竞争，因此，只有不断更新变革企业人力资源管理的模式，提高企业给人力资源管理工作的效率和质量，才能够在本质上真正提高企业的综合实力。 二、当下企业人力资源管理的现状 随着大数据时代的到来，社会的不断发展，科技的不断进步导致人们和企业的需求日益提高。这也要求着企业人力资源管理必须要紧跟时代的潮流，积极及时的对企业人力资源的管理模式进行改革，才能够确保企业可持续的发展。而对企业人力资源管理模式的变革则学要紧跟大数据时代的技术潮流，即改变从前单一、繁琐、高费用、多人参与的传统企业人力资源管理模式，通过对大数据的使用改进为更符合当下市场需求，更具专业性且更加有精确性、针对性的新型企业人力资源管理模式。而在这一改变的过程中，企业往往存在着以下问题，导致了增加了大数据时代与人力资源管理结合的困难性。 （一）数据口径 人力资源作为一切经济资源中最重要的资源，高效的人力资源管理可以更加有效的推动整个经济和社会的发展。而人力资源离不开其统计范围和数据口径的问题。因此，人力资源管理中的人力数据信息又存在着高增长率和多样性的特质。而数据口径作为人力资源管理不可忽视的重要一环，统一的数据口径能帮助企业人力资源得到更具有真实性的员工信息，从而完成指标分析。如员工的人信息、技能水平、综合素质、相关资质、及工作的绩效水平、综合素质、工作效率等多方面员工信息。而当下，数据口径的统一依旧是各企业人力资源管理的难题之一。 （二） 技术瓶颈 在大数据的处理过程中，关键的是探寻各个数据之间的关联性，通过数据信息从而挖掘出信息的价值。而企业人力资源管理则恰好可以通过大数据的优势来提高企业人力资源管理工作的效率。然而，当下大数据时代下如何将人力资源管理和数据信息的有效结合，将流量池中巨量且碎片化的数据信息科学、有效的提取和分析，就需要企业人力资源管理部门的工作人员不仅具有人力资源相关的学术知识，同时也具备对大数据处理的信息技术技能。因此，企业人力资源管理部门作为企业的前台业务人员往往很难具备对大数据信息处理的技能，这便需要企业加大培训力度，从而提高人力资源管理的工作质量和效率。 （三）应用风险 数据的安全性是大数据时代不可忽视的重中之重，尤其是人力资源管理工作中所接触的数据信息多为员工的个人信息、企业的内部资料、商业机密等极具隐私的数据信息。因此，在企业人力资源利用大数据的优势来促进企业长远发展的过程中，只有做到能够充分保障各类信息的安全和私密性才能真正实现利用大数据的处理模式下的数字化管理价值。 三、人力资源管理在大数据时代企业中的创新 （一）企业人力资源管理部门工作人员理念的革新 当下众多企业中，传统的人力资源管理模式依旧在企业人力资源管理中占据着主要地位。在传统的人力资源管理模式中，人力资源管理工作仅仅被视为企业内部的普通管理，基层员工的信息只有在进行岗位调配或其他特殊情况才会被利用到，这使得企业对员工缺乏更深层的认识，同时也造成了不利于企业文化和凝聚力的状况。因此，企业人力资源管理部门的工作人员需要认识到大数据的应用对企业带来的优势和便利性，积极的将工作与信息技术相结合，不再被传统的人力资源管理模式所约束，定期开展人力资源方面相关的培训讲座，将知识转化为企业的经营成本，实现知识与技能的统一，并在管理模式上实现人力资源管理的不断优化。 （二）采用科学且信息化的人力资源管理模式 在大数据时代的背景下，要求着人力资源管理部门要充分利用大数据信息技术的便利性和优势来建立人力资源信息系统，从而做到管理技术与信息技术相互结合，为企业的战略目标提供决策上的支持。 大数据的使用即企业根据内部信息和外部信息的资料收集来全面的展现出一个人在工作中的真是数据。通过对于员工的基本情况等个人特质来分析员工的个人能力。在企业人力资源管理过程中，人力资源部门工作人员通过大数据平台的数据信息进行分析、统计和整合，从而更加快捷且具针对性的为企业挑选出符合企业发展需求的人才。随着科技的进步，社会上出现来越来越多的招聘平台可以让企业在短时间内招聘到合适的员工，如BOSS直聘、智联招聘、58同城等手机招聘类软件，企业人力资源工作人员可以快速的在软件中查看应聘者的个人信息，并进行面试约谈或是直接进行线上面试，从而大大减少了传统招聘模式的复杂性和耗时耗力的问题。在员工通过面试后，所進行的员工培训课程，同样也可以充分利用大数据时代下的优势。人力资源管理部门对大数据时代下技术的运用，大大减少了对时间的浪费、提高了工作效率、同时也减轻了企业人力及财力上的支出。在大数据的媒介作用下，也提高了企业及员工之间关系的黏性。将工作技术、工作内容与企业制度进行有效的沟通，人力资源管理部门可以根据相关的员工的意见及时给予反馈。绩效考核管理的信息化，可以增加员工对企业的认同感，企业根据大数据绩效考核软件，提高员工考核的质量与水平。 四、结语 在大数据时代背景下，企业人力资源管理的发展面临着巨大的挑战，跟随时代的进步不断的学习和创新是企业长治久安发展的前提。企业人力资源管理模式只有顺应时代的发展，不断的根据时代的需求作出相应的创新才能真正的适应市场，在企业与企业之间脱颖而出。因此，人力资源管理部门的工作人员及企业的管理者需要及时更新管理理念，顺应大数据时代的发展和需求，采用科学且信息化的人力资源管理模式，建立科学的管理机制，充分认识到大数据的优势和信息化技术为企业所带来的机遇，从而有效的提高企业人力资源管理能力，尽可能的创新人力资源管理方式，保证企业人力资源管理方式符合社会发展要求。 参考文献： [1]宋囡.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].经营管理者，2017，00（13）：173. [2]钟蕾蕾.浅析大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国民商，2017（11）. [3]周恒春.浅谈大数据时代企业人力资源管理的创新分析[J].卷宗，2017，000（032）：82-82. |
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