| 标题 | 新时期企业内部控制与风险管理分析 |
| 范文 | 郭玉光 摘 要：信息时代全球金融的融合性更高，企业在发展中所面临的风险也会更多，这会给企业日后的发展带来非常大的影响。因此各大企业需要做好内部控制和风险管理，提升企业本身的抗风险能力，从而让企业可以更好发展。本文主要对新时期企业内部控制与风险管理存在的主要问题进行深入分析，在分析中阐述新时期企业内部控制与风险管理的合理解决策略。 关键词：新时期;企业内部;控制;风险管理 一、新时期企业内部控制与风险管理存在的主要问题 （一）主观重视不足 企业在发展中都会有属于自己的战略规划，管理人员需要针对企业的发展特点、发展方向做好计划，然后制定好工作内容，这样才能提高企业的发展效率。但是从实际的情况中来看，企业管理人员对内部控制与风险管理的重视度还不足，很多人都没有认识到风险存在的严重性，这样不仅会让企业承受莫大的损失，还会影响企业日后的发展。 （二）风险管理与控制体系尚不健全 在经济全球化的背景下，“蝴蝶效应”的传播速度比以往更快，很多企业都会面临更多的风险。所以作为企业的管理人员需要具备完善的预判能力，需要观测到企业即将面临的风险，提前做好应对风险的措施。但是从目前来看，很多企業对内部控制与风险管理都没有足够的重视，企业也没有建设完善的内部控制与风险管理制度。而且由于管理人员对风险的预判能力比较低，很多时候企业都是被动应对风险，一旦超出企业风险承受能力，就可能给企业造成很大的影响。 二、新时期企业内部控制与风险管理的合理解决策略 （一）加强风险意识，明确内部控制的核心地位 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。而企业发展中需要注重的五大要素分别为：内部控制、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督。因此，对于企业的管理人员来说，想要保证企业的顺利发展，需要关注企业风险管理与控制，这样才能提高企业的发展效率，从而让企业可以最大程度上规避风险。所以企业管理人员需要加强风险意识，明确内部控制在企业中的核心地位。除了管理人员，工作人员本身也要具备一定的风险预判能力，将风险预判的重要性直接融入到企业文化中。而且企业管理人员还需要制定好企业发展的目标，保证企业经营的合理性。 （二）完善风险管理体系 在传统企业发展中，很多管理人员并没有注重风险对企业的影响，也没有建设一套完善的应对风险方案。这样不仅会让企业无法更科学的应对风险，还可能给企业造成一定的损失。例如：2020年的“新冠性肺炎疫情”，这次的疫情爆发给很多企业都带来很大的影响，甚至导致很多企业因为疫情的出现而破产。针对疫情的影响，如果企业在疫情出现或者是开始扩散之后积极应对，及时作出反应，就能够降低企业的损失，保证企业可以安全度过难关，从而在疫情结束之后更迅速的恢复元气。因此为了更好应对风险，同时将企业的损失降到最低，需要不断完善企业内部的风险管理体系，将企业面临的风险进行细分并设定影响指数。现阶段我国已经进入了大数据时代，所以管理人员和工作人员可以通过信息技术手段来完善整体的风险管理体系，只有这样才能更精准的评估风险，进而保证企业的顺利发展。 （三）强化监督机制 为了保证企业的顺利开展，需要通过合理手段来不断强化监督机制，这样才能让企业在日后更好的发展下去，最大程度上降低风险给企业带来的影响。而想要强化监督机制需要从两个方面来重点阐述：第一个方面就是不断加强内部监督机制，第二个方面就是不断强化外部监督机制。只有这两个方面共同开展，才能保证企业的发展效率，尽量帮助企业解决风险带来的困扰。而且不断加强内部监督还可以有效帮助企业识别、应对各类风险。现在很多企业中都出现了一些不良现象，例如：工积极性差，工作效率低，渎职等，这些不良现象对企业来说是有非常大的影响的，还会阻碍企业的发展。因此需要不断加强企业内部监督可以及时发现这些不良行为，对行为恶劣的人员需要给与处罚，这样可以减小企业的损失，还可以惩罚一些有不良行为的人员。而外部监督主要指的就是审计、财政、税务机关对各单位的会计监督。同内部监督相比外部监督更具有强制性，各大企业必须接受审计机关、财政机关和税务机关的监督，这样才能保证企业的顺利开展。 （四）全面提高财务人员的综合素质 提高财务人员的综合素质是整个企业发展中非常重要的一点。首先需要从人员的结构上来完善。企业需要设置一个专门进行应对风险管理的部门，然后聘任高能力、高素质的工作人员，企业管理人员需要对这些工作人员进行培训，让工作人员可以通过适合企业的方式来判定风险，做好应对方案。而且企业需要注重财务管理部门，同时从多层面、多角度来选择风险预警指标，采用更恰当的手段来培养财务人员，进而提高财务人员的综合素质。 三、结束语 只有企业不断发展，才能提高我国社会的整体经济水平，从而提高我国的综合实力，但是企业在发展中会遇到很多的风险。对于这些风险，一旦企业没有做出及时有效的应对，没有正确应对风险的措施，就会给企业发展带来很大的阻碍，甚至会让企业出现倒闭的情况。因此企业内部需要不断加强风险管理和内部控制，通过合理的手段来消除不利因素，打造完善的抗风险模式，为企业日后的发展打好坚实的基础。除此之外还需要加强管理人员的抗风险意识，明确企业内部的具体需求，同时更好将抗风险意识直接用于实际的工作中，这样不仅可以保证企业的顺利发展，还可以有效提高企业本身的市场竞争力。 参考文献： [1]段艳冉.供给侧改革背景下煤机企业资金管理及风险防控——以晋城某国有煤机制造与修理企业为例[J].晋城职业技术学院学报.2020，13（04）：43-46 [2]李唐，李青，陈楚霞.数据管理能力对企业生产率的影响效应——来自中国企业—劳动力匹配调查的新发现[J].中国工业经济.2020（06）：174-192 |
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