| 标题 | 公立医院资金管理工作思考 |
| 范文 | 陈颖 摘 要：为了实现公立医院的长足发展，应当不断提升自身的管理水平，将资金管理作为一项有效措施，在医院内部展开应用和加强。公立医院开展资金管理优势明显，然而在这一过程中，存在着众多阻碍资金管理发挥其优越性的因素，医院必须予以重视。本文主要论述了公立医院资金管理的意义，同时分析了资金管理工作中存在的问题，并提出了针对性措施以供参考。 关键词：公立医院;资金管理;优化策略 随着经济的不断进步和发展，公立医院面对的外部环境也更为复杂，这为其带来了更为严峻的挑战，基于此，公立医院要想实现自身的发展目标，更好地为居民提供优质的医疗服务，还应当正视资金管理工作。目前来看，受到种种因素的局限，公立医院的资金管理存在的问题众多，使得其不能够发挥功能为医院服务。因此，公立医院应当紧跟时代发展的步伐，在业务能力加强的同时，重视对其资金管理水平和效率的提升，从而实现可持续发展的战略目标。 一、公立医院资金管理的意义 （一）规避医院财务风险 公立医院展开资金管理，需要对资金流动全过程进行监管。这就使得医院的财务工作水平得到了进一步的提升，同時极为有效地规避了财务风险。医院的资金来源较为单一，面对的财务风险极大。在加强资金管理的过程中，通过有效拓宽资金来源渠道等方式，实现资金管理水平提高的同时，进一步提升了财务管理水平。资金管理需要对相关潜在的财务风险进行评估，应用具体措施降低其发生的概率，以及设置良好的应急措施，这都能够提升财务管理工作优势的发挥，有效地规避财务风险。 （二）提高医院运营水平 资金是公立医院发展的重要基础，为保障资金最大程度地发挥其价值，医院应当积极展开和加强资金管理工作，并将其作为医院财务管理的核心。资金管理在医院中有序展开，提升了资金的利用率，使得财务管理的有效性在医院中得到发挥，从而保障相关财务信息的合规性。因此医院管理层在展开重大决策的时候，所依据的资料能够对经营状况有所反映，进一步保障决策对医院发展的促进作用，从而推动医院运营水平的进一步上升。 二、资金管理中存在的问题分析 （一）资金管理制度不够完善 当下看来，管理观念和方法的不断更新和进步，使得众多公立医院能够较为积极地展开对资金的管理。但是在实际工作展开的过程中，很多公立医院广泛存在着资金管理制度不够完善的情况。管理层对资金管理的地位没有足够地重视，在制度制定的过程中，没有结合医院实际的资金运营情况来展开，使得制定的资金管理制度不能最大程度地满足医院的需求。同时很多公立医院也存在着制定的资金管理制度过于生硬，从而导致实际管理工作展开较为死板，不能为其效率地发挥水平提供保障。很多员工资金管理观念不足，资金管理制度的漏洞使得员工不能进一步建立与其自身职责的联系，资金管理以及相关其他工作的效率得不到保障，局限了资金管理作用及功能的发挥。 （二）资金预算管理存在漏洞 目前，国家对公立医院做出了以预算为主展开资金管理的正确导向，公立医院已经意识到资金预算管理的重要性。然而很多公立医院展开的预算管理效果并不尽如人意，具体工作中依旧存在众多问题，导致预算管理的失效。在公立医院中，广泛存在着预算管理制度不科学、落实不到位的现象;在预算编制工作中存在着一定的漏洞，很多医院没有将其往期信息数据与发展目标进行结合，编制的预算与实际差异很大，使得预算编制的作用不能够得到发挥;相关工作人员预算意识不足，没有充分意识到预算对具体工作实际的指导作用，不能够依据其展开工作，深刻落实预算编制内容。总的来说，公立医院预算管理中存在的漏洞为资金管理起到了极为负面的影响，公立医院应当增强其管理力度。 （三）相关管理制度落实不力 在公立医院加强资金管理以实现经营水平提升的同时，存在由于相关制度落实不到位导致资金管理效率低下的现象。一是，医院内部的组织架构较为松散，因此各项制度在推行和应用过程中面对的阻碍很大，资金管理制度、预算管理工作制度、风险评价制度等各项制度之间联系紧密、相辅相成，因此一旦存在某种制度执行不力的情况，即会使得其他各项制度难以落实。二是，存在人员素养局限导致的制度落实不力。在公立医院中，存在着大量由于观念等因素局限导致的人员因循守旧的情况出现，不能将自身业务与医院各项制度相联系。而这种现象的存在，就使得医院资金管理工作难以顺利展开，甚至会使得医院经营陷入困境。 （四）资金管理面临风险加剧 公立医院展开资金管理的过程中，资金会面对来自各方面的风险，很多医院没有结合资金管理的实际对其进行风险管理，直接局限了资金管理水平的提高。具体来说，资金面临着来自以下几方面的风险：一是政策方面的风险，近些年来，国家对公立医院的资金投入呈下降趋势，这对公立医院的资金管理以及总体运营造成了极为负面的影响;二是复杂的外部环境，使得公立医院的融资渠道被局限，可能会造成公立医院的资金危机;此外经营方面的资金管理也存在一定的风险，这主要是由于医院提供服务的特殊性所导致的，相关服务的提供与市场需求之间存在着差异，这使得公立医院居于被动的地位，加剧了其面临的经营风险。总的来说，公立医院面对着来自政策、市场以及经营三方面的风险，随着时代的进步其面临的风险也会不同程度地加剧。 三、优化资金管理策略要点探究 （一）完善资金管理制度 完善的资金管理制度是其工作顺利展开的前提条件，因此在公立医院加强资金管理的过程中，首要的是对其资金管理制度进行完善，实现资金利用率的提升，规避财务风险。首先，医院应当将现行的财务制度作为依照，结合实际状况和需求设置资金管理制度，对资金的流动进行合理的掌控，实现资金的合理利用，保障资金管理功能的发挥，使得资金能够充分发挥其价值从而为企业做出贡献。再者，设置资金制度的同时，应当注重对其弹性的赋予，明确制度的动态性，结合应用实际不断对其进行完善，使得其与医院实际的匹配性得到不断增强。最后，医院应当重视对员工加强培训教育，使得员工明确资金管理与其自身工作的联系，进一步保障制度功能的发挥。总的来说，公立医院应当妥善结合内外部环境，设置科学合理的资金管理制度，同时重视其在实际中的应用，从而保障资金管理制度的不断完善，建立员工具体工作与制度的联系，使得其充分发挥优势，为资金管理工作的顺利展开提供保障。 （二）改进资金预算工作 资金预算工作在资金管理中占据着至关重要的地位，加强资金管理，进一步保障其对医院经营状况的促进作用，应当首先对预算工作中存在的不足进行改进。医院相关管理层应当积极加强对先进预算理念和方法的学习，对预算管理的地位进行正视和重视，同时通过一定措施树立起员工的资金预算意识，将资金预算工作在医院内部全范围开展，建立各项资金运作相关活动与资金预算的联系。再者，医院应当结合预算编制应用方法的特点，选择与医院实际最为符合的预算方法，最大程度地保障预算管理工作的有效性，充分发挥资金预算的优势，进一步实现医院运营水平的提升。最后，公立医院应当积极开展信息化建设，保障预算工作水平和效率的提升。预算的编制对于相关财务人员的专业素养要求较高，相关数据的计算也较为复杂，仅仅依靠人工将使得该项工作的完成质量很难得到保障，而信息化建设能够很好地解决这一困局，保障财务数据符合要求的同时，也使得预算工作得以改进。 （三）强化资金管理监督 有效的监督管控是资金管理质量的重要保障，也为其相关制度的落实和功能最大程度地发挥做出保障。强化监督能够有效提升资金管理水平，整改在医院内部存在的制度落实不到位、流于表面等现象。具体来说，公立医院应当建设内部控制监督制度，集中管理，统一领导，建立各个部门之间的联系，全方位实现对资金运营的监督，为其在医院中发挥作用提供保障;全面应用不容岗位相分离制度，结合相关准则的规定，妥善应用制衡机制，使资金管理工作得以有序展开，使得监督管理的优势得到发挥;依据医院的资金管理实际，设置与其相适应的规章制度，对资金管理的具体流程和环节进行把握，以实现事前、事中及事后的严格管控。总的来说，公立医院应当通过建设资金管理监督制度、应用统一管理、结合全流程展开监督这三个途径，实现强化资金管理监督、保障资产安全、提升医院的资金管理水平的目的。 （四）加强资金风险控制 在目前来看，公立医院面对的资金风险加剧，基于此，公立医院应当积极制定针对其资金管理的风险控制措施，应用相关措施强化风险管控，为资金及资金管理提供保障。依据当下政策和市场实际，公立医院应当将市场融资作为一种有效渠道，对其展开适当的應用，为医院的资金管理提供保障。医院应当重视自身信誉，充分利用自身优势，建立资金及其管理方面的优势。第一，医院应当对自身经营和业务实际具备充分的了解，并将其作为展开资金风险评估的依据，对其进行管理和控制，针对性地整改其中存在的潜在危险因素，设置相关规定和方法对潜在风险进行防范，以实现风险控制为目标，保障医院的长足进步。第二，为有效达到资金风险管理的优良效果，需要应用相关内控制度，建立其与各项制度的联系，对风险管控机制形成有效保障，使得相关工作得以顺利展开。第三，医院应当结合往期相关财务信息以及预算计划，合理地设置还款计划，保障资金管理工作有效性的同时，进一步为医院经营目标的实现做出贡献。 四、结语 作为给居民提供医疗服务的公立医院，其与公共卫生安全息息相关，为提升其管理运营水平，顺应时代实现其自身发展，医院应当加强资金管理。加强资金管理能够有效规避医院的财务风险，保障经营水平的进一步提升。医院在对其展开应用的过程中，也应当重视与医院各个部门以及所开展的各项业务之间的紧密联系，使得其能够最大程度地满足医院的发展需求，促进医院实现可持续发展的经营目标。 参考文献： [1]林晖.关于加强公立医院专项资金管理的若干思考[J].中国市场，2018，000（002）：205-206. [2]马声利.关于公立医院加强党建工作促进管理的实践与思考[J].赤子，2019，000（003）：217. [3]蒙圻.基于战略会计视角下构建公立医院预算管理平台的思考[J].中国管理信息化，2019，22（05）：40-42. [4]陈志军，周琳彦，包维晔.基于HRP的公立医院科研经费内控体系建设实践与思考[J].中国总会计师，2018，185（12）：115-117. |
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