| 标题 | 建筑企业会计成本管理问题与策略 |
| 范文 | 傅恭焱 摘 要：建筑企业在当今社会是国民经济的主要支柱，对国民经济的发展和日常生活水平的提高有着重要的作用。在高速发展的社会中，建筑产业的竞争极其强烈。那么如何在竞争中拔得头筹，会计成本是其一重要因素。本文将就建筑企业会计成本管理问题和策略展开分析。 关键词：建筑企业;会计成本;管理;问题;策略 一、引言 在建筑企业中，会计成本是影响其发展的一个重要因素。会计成本是指在某一工程项目中所消耗的人力劳动和全部生产资料所创造的价值，它包括了工程期间的所有费用。因此，若想在各大建筑企业的激烈竞争中取得一定成绩，会计成本方面的管理工作必须做好。在成本管理中进一步提升企业自生发展和经济效益，促进企业的健康发展。 二、会计成本管理问题现状 在建筑企业中，会计成本建筑的增强有助于企业成产中的成本消耗。因此，加强会计成本管理，有利于公司所获利润达到最大化。当前我国建筑企业中的成本管理存在以下问题： （一）缺少完善的成本核算方法 成本核算通常以会计计算为基础，以货币为计算单位，是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和经营决策有着直接的影响。我国的成本核算方式在现阶段并不够科学和完善。在这种情况下，企业为了发展，不断出售半成品、次品等材料以获取公司的利益。这种做法不仅消耗公司的人力、物力资源，也会对企业的发展造成严重影响。将严重阻碍将严重阻碍企业的经济发展。 （二）成本管理体制薄弱 成本管理作为成本管理工作的核心，是执行相关工作的有效前提。因此，在管理方面必须制定严格的管理体制。但由于很多企业自身的体制不够完整，在对产品的分析、核算过程中出现各种问题，导致了成本的损失，从而对企业的运营目标和经济前景产生了无法挽回的影响。造成了大量的人力、物力的浪费。 （三）建筑企业需求和企业管理之间的偏差 企业需求与管理之间若连接不紧密也将影响到企业的发展前景。据市场调查的相关数据表明，很多企业之所以发展停滞不前是因为公司中大量员工缺乏管理意识，他们认为成本管理只是财务人员和少量高层管理者的工作。管理者在执行任务时不能切实的参与进管理范围，从而使管理积极性大大减少，导致大量员工缺少责任感。 三、影响管理会计成本的因素 （一）工程工期因素 工程工期与企业成本有着密不可分的联系。例如：若工期较短，不仅会引发临时性施工频繁，还会造成工程成本的增加;相反，在较长的工期中，临时性的施工状况完全可以避免，同时对减省工程成本费用也起到重要作用。因此，为保障建筑企业的经济效益和工作成本，在工作中必须以项目目标和收益作为核心，从根本上避免工程工期对企业造成的影响。 （二）建筑工程质量因素 工程质量是企业各方面的体现，贯穿整个施工过程。为保证项目的高质量，建筑企业必须做好工作质量的监督。通过所发现的问题，应及时采取行动进行补救。由于工程质量也会或多或少对企业资源有一定的消耗，因此，也会对企业成本造成影响。 （三）项目管理能力因素 在建筑企业中，管理者对项目的管理能力也是影响企业成本的一大因素。管理者必须有一定合理、科学的管理手段。在保证质量的前提下，让企业会计成本降到最低。進而增强企业经济效益，推动企业长久发展。 四、会计成本管理存在问题的改进策略 （一）加强会计成本管理理念 加强管理理念是做好成本管理的重中之重。成本管理作为核心，是一项复杂的系统工程，贯穿建筑工程的每个细节。因此，提高成本管理会使工作进行得更加顺利。加强成本管理首先管理意识要有所增强，将会计管理工作作为项目管理工作的重点，落实到具体工作之中，才能更好地促进成本管理工作。 （二）财务系统核算的完善 完善财务系统的核算应在外国技术的学习上加以自身条件，正确合理的制定符合企业发展的完善方案。这样形成的管理模式，不仅具有先进行，也符合了自身发展模式。目前业界可参考的方法大体有：目标成本法、档次成本法、成本否决法等。这些方法对各部门的管理制度都有科学合理化的提升。 财物系统核算完善的同时，企业领导也应鼓励员工积极参与探讨。争取各部门人员的意见，制定出一个对公司发展前景有效的方案。 （三）优化整合资源 资料成本在整个企业建筑中是最重要的部分。合理的控制材料成本，可以有效地控制成本、大幅度提升利润空间。在整个优化的过程中，企业领导人员要合理加强工作人员的业务能力，吸引更多的优良资源。让企业的发展更加优质高效。 （四）加强企业资金管理 提升企业内部工作素养 在企业的发展中，财力的消耗很高，导致成本压力会很大。在保证员工的基本待遇和工程材料的质量下，加强企业资金的管理，合理的利用资金在工程项目上。保证企业的经济活动正常的进行的同时也提升了员工的节约意识。 加强对内部人员的思想意识教育，组织专业的学习培训提高工作人员的工作素养。一个企业的发展与其内部人员的工作态度也有着密不可分的联系。会计人员是会计信息的提供者。不管遇到什么事，都不能丧失准则。要完全持着“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”的态度工作。加强工作能力，避免一切因工作能力而导师的工作失误。 五、总结 会计成本管理在建筑企业发展中有着重要的作用，对企业的发展前景有着至关重要的影响。在建筑企业竞争激烈的时代，必须不断完善、加强会计成本管理问题。只有会计管理问题得到解决，才能让企业立于不败之地，拥有一个更加健康快速的发展道路。 参考文献： [1]李向辉.建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析[J].商讯，2019（34）：104-105. [2]王婷.建筑企业成本管理存在的问题及策略[J].门窗，2019（13）：49+52. |
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