| 标题 | 关于企业业财融合的思考 |
| 范文 | 赵东亮 摘 要：国内经济受到疫情的影响，很多企业面临经济下滑的压力，同时企业之间的竞争加剧，会导致公司的盈利空间被逐步地压缩。公司要根据外界市场变化的发展趋势，来积极转变运行模式，加快推动公司财务与业务的融合，使公司的经营效率得到快速的提升。將公司的财务工作与业务工作打通，使公司的运行数据能够在经营信息平台上整合。业财融合会给高层领导投资决策提供更精准的财务数据支持，使公司的运营效率得到进一步的提升。 关键词：业财融合;企业;问题及对策 一、应用业财融合的意义分析 在传统的运营管理方式下，很多企业的财务部、业务部之间相互独立，而且各部门之间沟通频次较少，这就会造成财务部对公司的业务活动了解不多，无法掌控业务活动中各类业务活动开展、资金流动状况。在企业开展项目投资期间，要全方位地评估公司的投资项目。财务部要为投资活动提供精准的数据支持，投资部也需要财务部提供可行的财务投资建议。因此，各部门之间都是一个相互协调、密切配合的统一体。只有应用业财融合，才能够使各部门与财务部相互合作沟通，来共同提高企业的运行效率。企业业财融合也能够有助于增强公司的财务内控，加强财务风险的防范，进而提高公司的整体经营实力。在现代化的业财模式下，很多公司会向公司的业务部输送资源，提供信息，让业务部去开发市场，提高公司的支持力度。在业务开发期间，业务部也要向财务部获取数据信息，来支持业务的拓展。业务部将业务开展中的一些问题和内控制度中存在的不足之处，及时地反馈给公司的财务部。各部门职工相互配合协作，才可以使公司内控能力有较大的提升。 二、企业应用业财融合的问题分析 （一）对于业财融合认知不够深入 企业受到传统的经营管理理念的影响，会导致部分高层领导认为财务工作、业务工作都是一个相互独立关系。各部门无需进行密切地配合协作，这是对业财融合认识偏差的一种表现。企业制定的运营管理制度，大多数都是针对某项工作，然而各部门之间不能够充分的联系协作，各部门的经营目标不成体系，会影响公司未来的发展。部分公司比较关注产品生产制造和产品销售活动，而忽略后端的财务管理，认为财务工作需要由财务部来统筹负责。只要财务部做好公司的账目核算和报表的编制工作，就完成对公司整体运营活动的支持。然而对于后端的财务监督却缺乏相应的管理，使公司的业财融合力度不足，会造成财务与生产经营产品研发和销售等工作脱离。使业财融合的功能不能够充分体现出来，财务人员对企业运营工作也不能够更深入的认知，就会影响财务工作的质量。 （二）业务与财务数据不能够实现共享和流通 在新时代下，企业内部的运营数据逐步提升，但是很多公司对信息的管控不够严格。数据对于公司来讲比较关键，尤其是一些重要的商业数据，对公司的战略制定、经营计划的编制都产生了重要的影响。公司的有些业务部人员不太配合财务人员的分析工作，会造成数据不能够及时地去传达到财务人员，使财务分析报告质量较低。财务报表数据更新不及时，存在着数据滞后的问题，各数据不能够在公司形成共享，容易造成各部门出现信息孤岛的问题。企业的财务部、业务部之间不能够密切配合，未能够对现有数据进行统一整合，这会造成财务的分析和财务报表的编制工作难度加大。在推动业财融合中，有些业务人员对融合工作有一定的抵触，而消极地配合财务人员来汇总业务数据。 （三）给财务和业务工作的定位不清晰 企业的经营目的更多的是为了获得最大经济效益，公司的各类经营活动都是围绕着公司的发展目标来推进。但是有些公司不能够给业务部门和财务工作制定明晰的发展定位，财务部往往将自身定位一个职能部门，而弱化了财务决策、财务监督职能，现代化财务管理体系无法发挥其应有的效果。一些公司比较关注业务工作，而忽略财务分析、财务核算工作。一些高层的领导对生产经营比较关注，就提高了生产工作的地位，然而财务管理工作地位相对就会弱化。财务地位的降低也会使公司的财务控制能力有一定的下滑，而影响公司稳步的发展。 三、加快推动业财融合的措施 （一）提高对业财融合的认识 企业的经营管理人员和其他的职工都需要重视业财融合给公司经营效率提升的重要作用，因此高层要引起职工对于业财融合工作的重视度。首先，高层领导在公司大力的宣传业财融合的相关理念，使员工能够积极地配合协作。各部门相互配合协作，财务部要与业务部进行密切的沟通联系，让财务部能够了解一线运营活动开展状况。其次，高层领导要增强自身的业财融合意识，公司可以聘请外部的财务专家，来公司去开展培训工作，确保公司的中层管理人员对业财融合有更深入的认知。各部门按照公司的投资决策来开展工作，让各部门都能够协助财务部系统安排公司的资金分配、财务数据的处理等工作，增强财务部、业务部之间的沟通联系，要求公司去转变现有运营方式，优化设计商业模式。财务部共同围绕公司经营模式的变更而协作，为公司战略转型而提供更多的业务资源和财务资源支持。业务部要定期地向财务部去反馈业务交易数据，财务部给业务部及时地提供财务的指导建议，保证各部门资金使用的规范性。 （二）加快数据的整合 在企业推动业财融合实行，要在公司建立相应的一个网络信息管理平台，加快推动数据的流通共享。在财务系统上，要建立与业务系统相衔接的接口，通过接口与业务系统衔接，使数据可以及时地传递到公司的财务数据库中，以便财务人员获取及时地业务数据，来检查业务开展状况。制定业财融合实施的财务分析报告，严格地控制业财融合实施的过程。提高融合数据传递的效率对于业财融合实施工作比较关键，企业要加强对融合工作各个实施环节的监控，保证业财数据能够高效的传递，也能够实现公司的各个运行活动得到数据支持。公司公开业财融合实施的结果，促使业财融合数据及时地共享。公司还要制定相应的约束条件，确保公司的业财融合机制能够被应用到更多业务工作环节中。通过打通各业务环节，实现数据在信息平台上的高效流动传输，来实现数据的共享，使公司的信息流、资金流、物流信息都能够在平台上实现汇集，为公司的经营决策活动提供准确的数据。 （三）给予业务与财务工作更清晰的定位 企业在运营期间，财务人员和业务人员来共同的支持公司的经营活动。在推动业财融合期间，应该由高層领导给予业务工作更清晰的发展定位。在企业创设初期，应该以公司业务活动作为主体，财务工作是对业务工作的辅助，财务部要加大对业务的监督，对业务资金使用的各个环节进行有效的监控。在企业发展成功之后，公司内部的业务活动还是核心工作，高层领导就要逐步地抬升财务工作的地位，将财务作为公司的另一个重要工作，使业务与财务之间密切衔接，才能够助推公司运营更加稳定，使公司的资金链更加顺畅的运作。企业提高对业财工作的重视度，才能够助推现代化的业财融合在公司经营活动中，有更深入的融入，来实现公司发展目标，提高公司经营效益。 （四） 确保财务工作活动更加独立，财务与业务的协调融合 在推动企业的业财融合期间，需要在融合的基础上，确保各个业务的独立。在企业运营中，财务活动包含对资金的管理、融资、投资，而业务主要是开展产品生产服务。企业要使财务工作与业务有更大的联系度，同时业务活动还要对财务进行支持，为财务工作提供更精准的数据支持。优化设计财务制度，使财务工作更加独立，也要加大财务人员与业务人员的配合，避免单位的财务数据不够真实，不能够实时地反映出业务运行状况。例如，国内的部分企业就通过建立业财融合的协调机制，从产品生产、研发、制造，到财务工作跟进、财务分析，再到经济效益分析，而形成一个科学的运营管理机制，企业加大业财融合，为公司的发展而奠定基础。 （五） 加强业务与财务风险的管控 在企业市场化经营的背景条件下，企业的经营规模受到外部各类因素的影响，而且市场竞争者政策变化、市场需求变化，都会给公司带来许多的风险。单位财务风险一直会伴随着企业的发展而产生，需要单位的高层领导加强对财务活动的监督控制，有效去防范财务风险。在单位的内控、财务工作的薄弱环节之处给予相应支持，让财务流程逐步去延伸到业务运作中，尤其是涉及到资金的使用，要加大财务人员对资金的监管力度，确保财务工作与业务活动有较高的联系度和协同，保证企业的控制机制得到充分的落实。公司要有效地防范经营风险，企业的财务与业务工作会处于同一个资金链条上，因而就要不断去优化企业风险管控措施，降低资金流动风险。例如，一些上市公司搭建运营风险平台，财务风险管理平台，来加强对流动资金的监控，这样上市公司就能有效地去解决资金在使用方面的问题，处理资金需求与业务投资不匹配的问题，提高资金调动的速度，以支持业务的拓展。公司也可以在单位内，去建立财务缓冲机制，通过调控企业的运营风险，加强债务偿还、融资之间的风险。例如，国内就有一部分上市公司积极地去借鉴国外发达国家企业的运行方式和技术，来加快推动财务与业务的融合，降低资金流动中的风险。 四、结束语 企业在推动业财融合实施期间，设计业财融合制度，提高企业的财务控制水平，风险防范能力，来使公司运行更加稳定。业财融合会加大财务部与业务部之间的协作，使公司的各项运行数据能够高效地传递共享。企业组织开展业财融合培训，聘请外部财务专家和财务培训机构，在单位开设业财融合专题讲座和培训课程，公司引入新型业财理念，提升职工对业财融合知识的理解，在单位创造良好的业财融合氛围，使单位的融合工作可以顺畅开展。企业高层领导应该给业财融合工作推动更多的支持，使融合工作能够被各子公司接受，加大对业财融合过程中所出现的各类问题进行深入的分析，制定业财融合制度，组建业财融合部门来推动融合工作的开展。 参考文献： [1]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018，No.565（17）：140-141. [2]刘微.企业中业财融合实施途径探索[J].中国国际财经（中英文），2018（6）：67. [3]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018，No.2165（05）：39-40. |
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