| 标题 | 试论新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径 |
| 范文 | 张琪 摘 要：中国经济建设不断取得新突破，这带动了事业单位的新一轮改革，事业单位的管理模式和管理手段也随之发生了巨大的变化，从实际的工作情况来看，改革和突破最大的非人力资源管理莫属。很多事业单位都对人力资源管理策略进行了创新和改进，这有效的带动了事业单位人力资源水平的提升，让职工的工作积极性和工作热情得到了前所未有的增长，在这种情况下本文首先对人力资源管理中存在的问题进行了简单分钟，在此基础上强调了新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径。 关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理 人力资源从广义上来说指的就是以经济学、管理学等为基础、以人才招聘、培养、调用等为手段，为提升单位不同部门运转效率进行的一种人员的管理、促进工作，能从根本上保障事业单位的人事管理质量。事业单位实际上是诸多优秀人才的聚集地，人力资源十分丰沛，只要能做好人力资源管理、对这些优质资源进行有效的配置和开发，事业单位的长远发展质量必然能有所保障。但是问题在于，目前很多事业单位的人力资源管理工作都存在不足之处，因此我们有必要对本课题进行深入研究。 一、人力资源管理中存在的问题 第一，思想认识转变不到位。事业单位中的很大一部分职工都没能认识到自身工作的重要性，因此在工作中不愿投入精力和时间，单位对其进行管理有一定的难度，诚然，新经济时代的到来让事业单位的人力资源管理取得了一定的进步，然而同时也给事业单位带来了新的挑战。在这种情况下，职工的思想认识如果不能顺利转变、事业单位的工作质量就无法得到提升，在越来越复杂的职能需求下将会显得愈发力不从心。第二，工作人员老龄化，跟不上发展需要。在新经济时代，各种各样的高新科技不断出现，事业单位的办公设备及技术也在持续地更新换代当中，然而很多事业单位的工作人员都存在年龄段偏大、难以掌握新技术和新设备的问题，这显然不利于事业单位的发展。而究其原因，主要是因为事业单位未能及时组织人员培训、培训内容不够有针对性。第三，职工参与工作积极性不高，工作制度不够完善。职工是否具有工作积极性，很大程度上决定了事业单位的发展质量，现阶段我国的事业单位人力资源管理工作仍处在改革当中，存在许多不足之处亟待解决，比如说工作制度不够完善、考核机制存在漏洞等，这使得工作人员难以得到准确公平的考核，因此很多人的工作积极性相对有限，在工作中得过且过、敷衍了事的现象十分常见。 二、新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径 （一）夯实单位内部管理创新基础 新经济时代的到来，使事业单位职工的观念发生了一定的变化，给人力资源管理带来了巨大的挑战，在这种情况下采取措施夯实单位内部管理创新基础就显得十分关键。实际上，人力资源管理并不局限于对人才进行招聘和培养，其工作内容还包括调整人力资源管理策略、提升职工创新能力。具体来说，就是要加强事业单位的环境氛围建设，以创新为驱动力带动职工观念发展，让新经济时代的新形势成为事业单位人力资源管理创新的外在基础，为职工提供创新创造的自由和空间，从而让每一个职工都能在自己的岗位上发挥应有的价值，尽最大可能确保职工的思想先进性，提高事业单位发展的质量。 （二）拓展职工自主创造创新空间 人力资源管理的效果会对事业单位发展质量造成巨大的影响，特别是在新经济时代下，事业单位的发展离不开高素质的创新型人才的支持，人力资源管理工作又能够有效地激发人才创新能力、激发人才潜能，因此做好人力资源管理势在必行。想要让职工的创新能力得到提升，尽快采取柔性管理措施就至关重要，要在加强人力资源管理的同时，给职工的创新发展提供有利空间，保证职工的潜能被开发出来，使之更好地为事业单位发展创造价值。 （三）优化人力资源管理工作 近年来，以人为本这一管理思想受到了越来越多的认可和关注，在事业单位人力资源管理创新中同样有一定的可行性，进行人力资源管理不仅要对职工进行考核和管理，更要尊重职工本身的价值和尊严，要将其作为事业单位发展的主力军看待，努力帮他们解决生活工作中遇到的问题，保证他们能够毫无心理负担地参与到工作当中去。另外，在确定人力资源管理策略的过程中，也需要考虑以人为本的选择，在保证事业单位利益的同时也要考虑职工的利益，采取恰当措施激发职工工作热情，鼓励他们更好地为人民服务，从根本上提升人力资源管理工作的实效性。 （四）实现单位与人才的共同进步 在新经济时代，中国特色社会主义市场经济取得了前所未有的成就，事业单位也随之发生了一定的变化，很多职工都在对职业规划进行调整，特别是一些工作能力突出、掌握专业技能的高素质人才，很容易更换工作岗位以获取更高的薪资，在这种情况下事业单位人才流失的问题必然越来越严重。为解决这一问题，事业单位必须要实现单位与人才的共同进步，让职工和单位融为一体，使他们产生归属感和认同感。常见的构建一体化思想的方法就是让事业单位的发展成果与职工收益挂钩，同时采取加强精神激励的措施，让职工在工作中感受到自己的价值，只有这样才能确保高素质人才的稳定性。 （五）提升人才培训力度与效果 人才培训可以说是事业单位人力资源管理工作的必然选择，目前很多事业单位都找到了适用于本单位的培训策略，比如说邀请专业人士到本单位进行讲座、组织职工到先进单位进行学习考察等等，这些方法也确实取得了一定的成果。另外，还可以将培训过程和考核结合起来，对经过培训的工作人员进行综合评估，确认他们的工作能力和提升水平、确认他们对专业知识的掌握程度。而后，将考核评估的结合和职工绩效考核标准相挂钩，让学习考核成为影响职工薪资待遇的因素，这样一来职工的学习积极性才能有所保障、在工作中投入的热情才会更加高涨，过去“应付了事”的问题才能彻底得到解决。更重要的是，经过人才培训和考核评估，事业单位内部将会逐渐形成一种自觉提升自我的良性风气，其长远发展才有可能得到实现。 （六）优化人员结构，实行责任制度 过去我国事业单位的人力资源管理措施存在很多不足，使内部的工作活力受到严重的负面影响，利用科学化策略对人员结构进行调整，是解决这些问题的必然选择。具体来说，人力资源管理人员必须要对单位人员结构进行充分的分析，掌握人员配置的不合理之处，在此基础上对人员结构进行优化配置，让优质人力资源得以在重要崗位上发挥作用，让不同能力不同专业的职工能够实现优势互补。另外，还应该对不同岗位的工作内容进行分析，对其在岗人员的工作情况加以考察，让工作人员、岗位需求、权利责任实现有效对等，在提升职工个人价值感的同时，促进事业单位各岗位工作效率的提升，保证各项工作能够顺利有效地完成，从根本上提升人力资源利用开发效率，使新经济时代事业单位人力资源管理的创新真正落到实处。 三、结语 相对于企业单位，事业单位的工作内容、服务对象、工作原则、制度规定等都有一定的特殊性，这些特殊性在人力资源管理方面有着十分集中的体现，比如说人力资源管理制度过于单一、人员流动性小、岗位固定性高等，都使事业单位的管理效果难以得到提升。为了彻底解决这一系列问题，我们必须要牢牢抓住新经济时代的特点，采取有效措施对事业单位的人力资源管理进行创新。 参考文献： [1]李艳艳.事业单位人力资源管理激励措施探讨[J].中国市场，2020（21）：121+125. [2]万云.基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].财经界，2020（09）：249-250. [3]李桂荣.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].老字号品牌营销，2020（07）：90-91. [4]杨叶，肖红，郝楠，焦银珠，孙英华.事业单位人事管理向人力资源管理的转变[J].办公室业务，2020（11）：145-146. |
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