| 标题 | 浅谈医院财务管理核算中的问题与对策 |
| 范文 | 陆友兰 摘 要：近年来，违规的医疗体系在不断的完善，巩固卫生服务也获得了一定的成效和发展。医院各方面的资源配置水平也越来越高。在医院管理中，财务管理属于比较关键的内容，合理的进行财务管理核算可以有效的确保医院现有资源的有效整合和利用，进而将资金利用的最大化发挥出来，同时还可以为医院进行各项工作的顺利开展提供有利的保障，推动医院的良性运营。本文主要探讨了财务管理核算中存在的问题，并提出了几点完善的措施，以期望可以进一步推定医院的财务管理水平提升，确保医院的稳定发展。 关键词： 医院;财务管理;核算;问题与对策 医疗卫生事业的不断改革和发展，也使得我国的医院体系发生着一定的改变。对医院运营发展中比较关键的管理是财务管理，财务管理水平的高低直接影响着医院各方面的经济活动，因此，在发展医院卫生事业上，需要提高财务管理水平，而财务管理中的核算工作，是确保企业增加经济效益的重要手段之一，因而也需要加强对财务管理核算的认知和落实，因此来推定医院的稳定发展。本文以探讨医院财务管理核算问题为主，并提出了对应的改善对策。其目的是为了确保企业财务管理水平的提升，进一步推进医院的稳定发展。 一、 医院财务管理核算中的问题分析 随着我国的医疗体制改革，医院所应用的传统财务管核算方式已经不能够满足于当前医院的发展，因此，为了可以进一步提高医院的发展，实现社会和经济的效益，对财务管理核算体系需要进行合理的构建，目前，我国很多医院在财务管核算上还处于初步的阶段，因而还存在较多的缺陷和不足，主要体现在以下几点： （一） 缺乏合理的成本核算体系 在我国很多的医院属于公立性质，在传统的管理理念中，这类的医院通常更加重视自身的声誉和社会效益，但是对医院的管理方面的投入是比较少，尤其是财务管理核算方面，很多医院缺乏科学合理的财务预算核算体系。关键表现在医院的财务管理人员缺乏成本核算意识，部分人员人为医院的成本支出、控制与核算之间不存在关系，并且人为财务核算工作应该是属于财务部门的工作，同时在医院的运营，由于成本意识的缺乏，很多人员在物品的应用上过于浪费，进而也导致恶劣医院成本支出的增加。 在实际的工作，由于财务成本核算意识的缺乏，导致了很多医院并没有重视财务成本核算，没有建立起良好的制度保障，财务管理人员在成本核算方面的专业能力还不足，医院安排的财务人员数量不多，并且都是负责一些简单的财务工作，没有专门的人员进行成本核算工作，这就使得一些医院的成本核算效率比较低，过于形式化，没有起到实质性的作用。 （二） 缺乏完善的预算管理体制 在财务管体系中，财务预算是重要的组成部分。在医院政策的运行情况下，需要以预算管理体系作为基础，同时还需要对医院的收支进行科学的规划。在进行预算管理机制中，医院的财务部门只是其中一个参与部门，但是实际上构建预算管理机制需要医院每一个部门的合作和配合，并且需要将责任进行明确，医院各部门需要配合财务部门的预算工作，但是目前，很多医院的预算工作都是财务部门负责，其预算管理体系还不够健全，仅仅依赖于财务部门，不能清楚的掌握其他部门的情况，因此在进行预算上也缺乏准确性和科学性，很多工作过于形式化，出具的财务预算分析质量不高，使得预算管理机制不够健全。 （三） 医院收费不合理 目前，我国国内就医难成为了医疗服务领域中常见的问题，虽然医疗体系在不断的完善，但是还是存在看病就医困难得情况，同时出现这个问题还由于一些医院存在乱收费，收费不合理的情况。很多医院将重心偏向于经济效益，部分医院通过巧立名目等手段，向就医者多收费、乱收费。而目前我国很多医院中并没有专业的物价管理部门，对应的专业物价管理人员也比较匮乏，这就演变为多收、乱收费情况泛滥，这种不良的情况也引起了很多患者的不满，对医疗服务存在很大的意见，出现不少了的医患纠纷，在社会上也形成了不良的影响。 二、 提高医院财务管理核算的对策 基于当前医院在财务管理核算方面存在的问题，可以从以下几个方面着手进行改善和优化： （一） 加强医院的成本核算水平 在建立良好的财务成本核算体系上，需要建立在合理的支出成本核算上，以此来提高医院的经济效益。在医院中建立良好支出成本管体系，则需要对医院的每一个部门都进行支出成本的核算，在医院内部提供全员的成本核算意识，这样可以加强各个部门的参与和配合，节约了医院财务部门的工作量，同时也提高了财务部门的共工作效率。在成本核算中需要明确各部门的人员职责，保障建立合理的成本核算体系。 在建立良好的成本核算体系中，也需要加强对财务人员的专业能力的培训，医院需要设置专门的成本核算小组，并且聘请专门的人员来进行负责，加强财务人员的合理配置，通过多种形式的培训，来提高医院财务人员的财务成本核算水平，为建立科学的成本核算体系提供强而有力的人力资源保障。 （二） 优化医院的预算管理体制 在医院的财务管理核算中，做好医院的预算管理是基础，同时也需要医院每一部门的配合和交流来实现。医院的管理者应该认识到预算并不仅仅是财务部门的工作，需要医院全员参与，并且制定出合理的预算管理体制，可以确保医院工作者的工作有效性。制定科学的预算管理体制，需要在医院收集和整理有关的数据和资料，以此来确保在进行财务预算的时候所应用的数据信息都是真实、准确的。资料的提供者需要依靠于全医院的各个部门，之后财务部门需要把这些数据进行有效的选择，保证得到的数是精准的。医院的预算和医院的运营之间具有直接的关系，在进行财务预算中，应该以整体为出发点，在充分考虑到医院的经济利益基础上，还需要考虑到医院的未来发展。 （三） 提高医院的物价管理水平 医院是属于独立开展核算的经济实体。基于此，我国的医疗服务体系在各个方面的定价方面，需要充分的考虑到人们的实际经济水平。作为患者来所，当前很多医院缺乏物价管理，存在一些定价过高，乱收费的情况，这种情况的出现不利于医院建立良好的社会口碑，也没有办法解决患者看病困难的情况，因此，需要在制定价格上，需要充分的考虑到一般老百姓的消费水平和实际经济实力，以此给老百姓带来更多的就医便利，也可以为医院在社会上树立良好的口碑。合理的定价也会使得医院的发展更加持久和稳定。对于目前一些医院存在乱收费的情况，需要加强对物价管理水平的提升，制定出合理的相关制度，以此制度作为物价管理实施的依据和标准，并且需要将其普及到科室的每一位工作者，同时还需要建立良好的奖惩制度，对私下乱收费的工作人员给予一定的惩罚，以制度作为约束来规范物价监管人员的行为，使其可以加强对医院各项物品的价格监督，并严格控制和预防出现乱收费情况。 三、 结束语 医疗服务体系是我国重要的民生问题，是为了解决我国社会公众就医看病的重要问题，随着医疗服务体系的改革和发展，医院多提供的服务也在不断的完善，但是在医院的内部管理上却还有很多的不足和缺陷，尤其是在财务管理核算方面，财务管理质量的高低決定了医院的发展情况，医院存在财务管理核算上的问题集中在成本核算体系、预算管理体系和物价管理体系上存在的缺陷，本文通过对医院财务管理核算问题的具体分析，从加强医院的成本核算水平、优化医院的预算管理体制以及提高医院的物价管理水平这三个方面提出了改善的对策，以期望可以进一步改善医院的财务管理情况，推动企业的稳定发展。 参考文献： [1]杨晶晶.加强财务核算视角下医院提升经济效益路径探究[J].中国市场，2019（35）：98-99. [2]李晓燕.医院财务管理核算中的问题与对策研究[J].世界最新医学信息文摘，2019，19（96）：286. [3]彭宁林.浅析当前新医改政策下医院财务管理和会计核算存在的问题及对策[J].财经界，2019（24）：176. [4]何思伶.公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（21）：42-43. [5]李晓娟.公立医院财务管理核算存在问题与解决对策[J].时代经贸，2019（06）：80-81. [6]李琨.医院财务管理中的成本核算问题分析及其改进[J].中国集体经济，2018（16）：147-148. [7]李茹生.新时期医院财务核算的规范化的探讨[J].现代经济信息，2017（19）：217. [8]张永兰.试论医院财务核算管理的相关问题及其建议[J].财会学习，2017（19）：25+27. [9]杜洁，孙权.强化对医院成本核算管理存在问题及对策分析[J].中国卫生产业，2016，13（35）：126-127. [10]王文芳.关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习，2016（19）：32+34. |
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