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标题 全面预算管理与煤炭企业提质增效探究
范文

    陈梁

    摘 要:在国有企业体制改革不断推进的当下,国家战略规划中明确对国有企业的发展提出“提质增效”管理策略。但从当前情况来看,我国煤炭企业正处于产业转型阶段。通过全面预算管理工具能够严控成本、扭亏转盈,是国有企业打破当前发展困境的有效举措。本文以煤炭企业为研究对象,分析全面预算管理在煤炭企业提质增效中的应用策略,为煤炭企业的未来发展提供建议参考。

    关键词:全面预算管理;煤炭企业;提质增效

    一、全面预算管理对于煤炭企业提质增效的意义

    经过改革开放40周年,我国煤炭行业在国家政策的支持下,得到了长效的发展,且煤炭资源开发与利用也迈入世界前端。为了拉动煤炭销售行业的市场供需关系,我国在2017年对煤炭企业设置了统一的定价机制,即“基础价+浮动价”,确保煤炭企业稳定发展。能源需求的攀升,虽然给煤炭企业带来了短暂的发展机遇,但伴随着生态环境保护政策的出台与运行,使得煤炭企业生产经营活动受到限制,经济收益长期处于下滑阶段。对于煤炭企业来说,提质增效最直接的办法就是降低成本、拓宽效益。而全面预算管理可以运用系统的方法对企业经营决策进行事前规划,对企业的资本、资源和资金进行统筹分配,严格控制企业收支情况,并将有限的资金投入到效益增值环节当中,实现企业价值最大化。

    二、全面预算管理在煤炭企业提质增效中的实践方法

    (一)“目标+考核”,推动企业治亏创效

    为了加强全面预算管理在企业内部管理工作中的实践作用,煤炭企业可以将进尺、质量、生产、安全、成本和利润等绩效指标与企业生产调度、质量监管、成本控制、安全运营、预期利润等管理目标直接挂钩。在综合考虑企业生产能力、技术水平以及工作效率等客观因素的基础上,制定年度预算总目标;同时,将预算目标进行分解和细化,落实到不同的职能部门与责任岗位层面。通过逐级分解目标的方式,严格部门与员工绩效考核。在这一过程中,企业一方面要注意预算目标设置要切合实际,避免过于夸大或宽松。另一方面,要求各预算单位以月度为单位编制工作计划,在经过预算管理部门严格审批的情况下,确保企业短期经营计划与长效目标的一致性。此外,为了确保考核工作的全面性和公平性,企业可以将预算绩效考核延伸到管理层,与管理人员的工资绩效直接挂钩,有利于激发管理层人员对预算管理工作的重视程度和责任心,形成“指标+考核”的管理模式,支持企业治亏创效。

    (二)“测算+计算”,预算方案灵活有效

    预算方案的编制不仅需要依靠科学的编制方法,还要结合企业历史经营数据、收支增减因素以及长效投资计划等,对相关数据进行合理测算。为了确保预算方案的全面性与可操作性,一方面,在预算编制过程中,要考虑到预算方案的刚性控制,将企业各职能部门的全部纳入预算编制主体范畴之内,在既定的预算指标下严格控制预算支出,强调预算管理工作的权威性和严肃性;另一方面,企业也要考虑到预算方案的柔性管理。将企业职能部门分为成本中心与效益中心,针对部门职能、作业的差异性,制定不同的预算管理目标;同时,受外部不可抗因素或生产条件变化的影响,需要及时调整预算计划时,则由相关部门针对预算计划调整提出申请,经过预算管理部门与管理层人员共同商议确定以后,才可以执行追加或调整预算工作,确保预算方案灵活有效。

    (三)“对标+评价”,合理压缩成本费用

    由于业务职能部门是预算方案执行的主体责任人,因此,煤炭企业可以将预算执行结果与员工薪资奖金直接挂钩,并将生产任务完成量、预算资金支出进度、完全成本核算情况、项目利润总额等作为生产部门的考核指标。为了在预算执行过程中,强化成本控制理念,一方面,企业要加强预算执行过程的监管,由预算管理部门牵头主导,不定期开展对标检查工作,发挥部门与部门之间的监督约束作用;同时,由财务部门采取对标分析的方法,针对企业实际工作效率和不同区队的业务绩效,针对生产任务、项目创新、材料电费、设备误时、对标考核等绩效指标设置统一的评价标准和差异化的评价权重。重点考虑直接成本影响因素,包括材料费用、煤炭质量、误工费用、设备管理费用、能源费用等,通过加重权重比例、月末考核的方式,强化基层人员的成本管理意识和绩效考核意识。

    三、实现煤炭企业提质增效的战略思考

    (一)基于社会责任,促进企业转型

    自供给侧改革以来,于2016年2月,国家颁布了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,为煤炭行业的改革指明了方向;同时,煤炭企业作为国有企业中的重要组成部分,长期以来受到行政管理职能的影响,使得企业经营管理模式与外部市场脱节严重。早在2015年,国家国务院《关于深化国有企业改革的指導意见》已经审议通过;在2020年5月22日,国务院政府工作报告中再一次提出实施“国企改革三年行动”,以提升国有资本、国有企业改革成效为目标。这些政策的出台预示着国有煤炭企业不仅要贯彻落实“去政府化”的战略目标,还必须要加强与微观市场经济环境的联系,避免企业产能过剩造成资源浪费。此外,煤炭企业还承担着安全责任与环境责任。其中,安全责任是指对作业人员生命安全保障的责任。由于煤炭资源开发作业环境存在特殊性,可能会在工作过程中发生滑坡、坍塌、瓦斯泄漏等高风险。只有保证基层工作人员的生命健康,才能够实现企业可持续发展;环境责任则是指煤炭资源开发过程中,减少污染排放、保护生态环境的管理责任。实现煤炭生产绿色发展、减少“三废”的排放,不仅能够顺应环保政策的号召,也能够推动产业转型升级。

    (二)加大科技投入,提升工作效率

    煤炭企业在实现降低消费、提质增效的过程中,离不开信息技术升级与管理模式创新。尤其在科技生产力与信息技术不断成熟与发展的当下,煤炭企业可以利用信息技术解决工作效率问题。例如:通过信息技术搭建自动化管理系统,将生产调度、工艺技术创新、财务管理、产品销售、物资采购、人事调动、安全管理以及OA办公等模块纳入信息系统当中,加强不同管理模块之间的数据共享效率,打造“数据矿山”;或者,煤炭企业可以发挥生产自动化功能,在变电所、清水泵房、压风机房以及抽风机房等场所设置该自动系统,由人工智能技术代替工人井下值守。同时,利用现场工作监控技术,对煤炭资源采集过程中涉及的通风系统、瓦斯监控、矿井供电、副井提升等采取远程监控,有效降低风险事故发生概率。此外,信息技术还可以应用于企业内部管理工作当中。例如:以精益成本管理为主线,建立标准的煤矿生产工序流程,要求作业、对标、质检、考核等环节形成统一的标准化管理体系,通过提升工作效率和工作质量,达到降低成本的目的。同时,开展岗位价值核算工作,针对差异化的岗位职能确定岗位价值主体,并将结算结果落实到区队、班组和个人层面上,强化对员工的约束管理。

    (三)严控成本消耗,确保产品质量

    首先,煤炭企业要健全控本降耗的工作机制,以全面预算管理、成本定额管理和目标、责任考核等作为成本控制工具,针对煤炭生产环节中的材料费用消耗、能源费用消耗、设备维修费用以及非生产性开支设置成本管理目标,并采取成本“倒逼”机制,将成本管理指标层层细化和分解;同时,完善成本管理绩效考核制度,将成本目标完成情况纳入业绩考核范畴之中,分别对区队、部门和分管领导进行不同层级的成本考核。在考核结果与人员薪资收入直接挂钩的情况下,可以有效调动各层级人员对成本管理工作的参与积极性,提高成本控制目标执行率。其次,严格控制煤炭生产质量,以煤炭开采、挖掘、运输、生产调度、洗选加工、营销服务为全过程,实现动态化的质量监管,对于突发性的质量问题应当采取应急处理方案,运用先进的质量检测设备,对煤炭产品质量进行连续性检测分析,避免质量问题影响销售环节。最后,煤炭企业在与市场环境接轨的过程中,要发挥信息技术的采集功能,及时反映,竞争对手质量信息,以及产品用户的需求信息,迎合市场变化规律,达到“以需定质”和“以销定产”,在確保产品质量的基础上,提升产品附加值。

    (四)落实安全生产,拓宽生产效益

    对于煤炭企业来说,安全生产高于一切。在应对当前外部市场环境的过程中,安全管理已经成为煤炭企业核心竞争优势的内容之一。因此,煤炭企业要落实安全生产工作,一方面,合理规划生产布局和作业流程,并为基层人员提供良好的劳动环境、配备完善的安全保障设备;同时,邮区队负责人定期组织人员检查生产环境和操作行为,查找不安全隐患因素,做好事前预防与及时整改工作。另一方面,落实领导责任,在健全安全管理制度和突发事故应急救援预案的基础上,将安全管理职责落实到管理岗位层面。要求各管理部门要严格履行生产安全责任,细化安全责任体系,发挥管理人员的现场指导功能和业务安保作用。通过定期排查、实时监督、系统优化等措施,有效防范安全事故的发生。只有保障生产安全,才能确保工作效率与煤炭产量,并减少不必要的费用支出,有效拓宽企业经营效益。

    四、结语

    综上所述,煤炭企业受自身业务性质和管理模式的影响,在适应社会经济环境的过程中存在着难度与风险。一方面,煤炭企业要顺应宏观政策要求,实现管理体制改革和产业技术优化,并通过管理模式转型与升级实现企业效益增长。这就需要企业发挥预算管理工具的统筹、分析和控制功能,实现企业降成增效;另一方面,煤炭企业还要从科技投入、安全生产和费用控制这三方面出发,通过优化生产技术、树立成本意识以及安全高效生产等方式,删除生产链条的不增值环节,减少不必要的开支,实现企业既定的成本管理目标。

    参考文献:

    [1]钟丽.全面预算管理与煤炭企业提质增效的探索与思考[J].科技视界, 2019, (021):255-256.

    [2]白爱萍.全面预算管理与煤炭企业提质增效的探索与思考[J].现代国企研究, 2018, (012):30-31

    [3]郭丽.浅析煤炭企业的全面预算管理[J].中国经贸, 2020, (002):90-91.

    [4]王红红.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习, 2019, (017):13-14.

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更新时间:2025/3/10 11:05:41