| 标题 | 企业管理会计与财务会计的融合 |
| 范文 | 李悦 摘 要：本文首先阐述企业管理会计和财务会计之间的联系，然后针对其融合进行深入探究。 关键词：管理会计;财务会计;融合 一、阐述管理会计和财务会计的关系 第一，针对企业管理以及财务会计这两者之间的内容进行探究，其中管理会计的内容是推动会计职业的快速发展，并为企业管理提供有效服务。管理工作是现代化企业建设期间非常重要的一项内容，并且从从这种会计模式当中，可以对整个企业的数据信息进行汇总，从宏观调控角度对其工作重点进行有效改善，因为企业规避财务风险奠定良好基础，将其进行效益不断提升。而企业财务会计实施过程中，其工作更偏向于企业经营活动记录中，而管理会计更注重管理方面，对企业管理内容不断加强。通过对这两种会计类型的工作内容进行更深入的解析，可以看出，这两者既有共同点，也有区别，但都是为企业的经济做出很大贡献，同时也是现代会计中两个重要的组成部分。第二，针对管理会计和财务会计质两种会计类型的职能上进行划分，这两者的目的性相同，都是为了企业经济做出贡献，并且对每一个部门的职能做出非常客观的评估，同时也不能被改变。但管理会计工作的本质就是把财务管理工作不断进行完善，由于企业不同时期面临着不同的内外部环境，不同的管理要求，故必须对财务管理工作进行相应调整。因此，企业发展过程中，管理工作需要根据内外部环境的变化，企业的内在需求，对其财务工作做出相应改变，而管理会计主要表现出来的是监管和反映的职能。 二、探究现代财务会计和管理会计的融合对策 （一）设置管理会计部门并委派专人管理 对企业进行管理期间，财务会计和管理会计这两者之间通常都是由财务部门进行调控，在长期发展过程中，这种管理方式很容易使其内部管理出现混乱现象。为了加大财务和管理会计这两者之间的融合度，要求在企业内部设立两个专门的管理部门，提升整个管理水平。新部门的设立需要企业主要管理者的支持，且管理者对应的讨论需要从实际发展出发。确认好建立的管理部门之后，应结合企业管理能力及本单位具备这方面工作经验的人力资源进行选择，挑选最适合的负责人员对部门有关管理工作作出引导。设立专人管理部门以后，对各级管理工作人员做好动态管理，加大员工的责任心和工作能力，不断提升部门的运营绩效。对于企业管理部门而言，需要加大这两者之间的联系，不然就会对企业工作效率造成一定影响。财务以及管理会计这两者之间具有相互约束的能力，使其可以感受到自身职责，并且严格遵循企业下达的任务，使企业经济效益最大化。 （二）设置独立的部门开展管理 如今，企业发展期间，传统的会计工作流程已经不能满足目前企业发展要求，所以需要加大对管理会计工作的认识，通过管理和财务会计的融合，给企业发展带来一定影响和推动力，实现这两种会计类型共同目标。在财务部门当中，既要加强对会计职能的了解，同时还要对财务会计和管理会计两者之间进行明确区分，设置单独的部门，健全企业的财务管理体系，避免因为职能不够清晰而导致各种各样的影响，推动企业经济持续提升，实现企业经济效益最大化。 （三）加大企业财务管理队伍的建设 财务管理过程中，要加大对财务和管理会计的完美融合，这样才能更好为企业自身发展提供服务，为其提供更加稳固的发展支持。（1）对会计员工在每个时段内提出不一样的要求，如今市场经济环境如此激烈的情况下，对工作内容开展引导并加以总核。会计工作人员在发展期间，除了要对自身职能要求不断严格，而且还要全面了解和掌握有關财务工作，不断提升管理会计有关知识的储备量。企业在开展财务以及管理会计过程中需要做到有序融合，强化团队的管理模式的建立，深化员工对这两者之间关系的了解。（2）引进专业技术能力工作人员，对企业财务管理进行有效发展，强化会计工作人员的培训工作，积极培养工作主动、工作热情高昂的工作人员，不断推动企业发展;可以考虑使用奖励惩罚制度，对有关工作人员的工作开展阶段性的评选，比如在每月工作质量和态度方面要树立模范人员，并给予奖励，在每月评选结果当中对其进行一个全面职业评价开展晋级筛选，使财务管理者了解企业发展跟自己工作之间的重要关系。 （四）构建管理会计与财务会计之间数据共享机制 管理和财务会计这两者之间存在同样的信息资源，目前一些企业在管理过程中并没有重视这两者之间的必然联系，导致两个部门成为独立运营的状态，使企业在财务工作处理方面发生重复操作的现象，同时导致企业运营成本逐渐增加，运营效率降低。通过使用信息技术和网络技术加强管理会计与财务会计的深度融合，构建财务会计和管理会计信息共享平台，不断对信息共享机制进行梳理，持续优化信息共享机制，充分发挥信息共享机制的作用，不断提升企业经济效益，实现企业财务管理水平的不断提升。 三、结束语 总之，现阶段社会的快速发展，经济体制也在不断发生变化，企业除了要面对国内市场所带来的压力，还要面临很大机遇和挑战。在市场经济如此竞争的情况下，企业一定要把管理会计和财务会计进行有机融合，运用更加科学的方法将这两者工作做好，健全会计制度，构建与时俱进的财务工作，推动企业长效发展。 参考文献： [1]徐勤来，李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2017，19（15）：96-104. [2]孙玲.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2019，25（04）：122-127. |
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