| 标题 | 建筑施工成本管理影响因素及对策探讨 |
| 范文 | 李纯杰 摘 要：建筑工程施工建设中，成本管理作为保证工程项目稳定运行的重要因素。对于建筑企业来说，加强成本控制管理，直接关系到企业的整体效益，需要得到企业高度重视。在实际施工建设中，应加强影响成本管理因素分析，结合分析结果，采取有效措施，提高建筑施工成本管理水平，给企业创造更多效益。本文就结合加强建筑施工成本管理的意义，重点分析建筑施工成本管理影响因素，根据分析结果，提出建筑施工成本管理影响因素的处理对策，具体内容如下。 关键词：建筑施工;成本管理;影响因素;对策 在当前我国建筑行业快速发展中，建筑工程数量增加，建筑施工企业规模扩大，在这种情况下，必然加剧企业之间的竞争。为了实现企业健康发展，增强企业综合竞争实力，需要不断提高企业经济效益，在此过程中，应加强工程项目施工建设成本管控，防止在施工建设中受到各种因素影响，让企业遭受严重经济损失，获取最大发展资本，实现企业经济效益最大化，促进建筑施工企业健康发展。 一、加强建筑施工成本管理的意义 建筑施工成本管理作为提升工程综合竞争实力的重要方式，在当前社会发展中，工程数量逐渐增多，竞争水平提高，因此企业应给予施工成本管理工作高度重视，加强施工成本控制管理，能够给企业创造更多的效益，促进企业健康发展。对于建筑施工企业来说，通过加强建筑施工成本管理，便于减少企业施工成本投放，增强企业竞争优势，减少经营风险出现，保证企业经营活动顺利进行。除此之外，加强建筑施工成本管理，科学划分管理职责，加强工程项目预测、控制、分析，保证工程建设工作有序进行，提高工程施工建设水平，控制整体成本，提高项目经济效益。通过实施责任成本控制，能够科学划分成本管理职责，防止发生亲属集中在一个岗位上，从根源上避免徇私舞弊现象发生。如果在成本管理过程中，职责分配合理，容易出现相互舞弊的现象，使得成本投放力度加大，从中赚取差价，造成整个工程成本升高，损害工程经济利益。所以，建筑施工企业应加大成本控制力度，从各环节入手，加强预算审核，避免施工成本大量消耗，提高企业经济效益，促进我国建筑行业稳定发展。 二、建筑施工成本管理影响因素 （一）人为因素 对于人为因素来说，也就是指成本管理人员专业水平和综合素养，人为因素是影响建筑施工成本管理的重要因素。在工程施工建设中，成本管理人员不具备较强的成本控制意识，掌握的管理知识和技能不完善，在实际工作中，通常把节约成本当作成本管理重点内容，要求施工人员尽量减少材料的使用和消耗，对于存在质量偏差的环节，关注度不高，没有及时整改，在这种情况下，容易产生施工质量问题，增加成本投放。除此之外，部分成本管理人员在实施成本控制工作时，没有接受专业培训，专业水平和技能不满足国家要求。而是通过走后门来担任管理工作，在这种情况下，管理人员专业水平无法保证，容易产生各种问题，增加成本支出。 （二）管理体系因素 当前，大部分建筑施工企业在开展施工建设工作之前，没有对所有参与管理及施工建设工作的人员组织安排岗前培训，使得管理部门及人员不具备成本管理意识，并且各个岗位和部门管理职责分配不合理，缺乏协调配合意识，对工程建设中成本管理关注力度低，没有构建完善的管理体系，导致各部门在成本管理工作上存在无章可循的现象，影响管理效果。此外，部分企業没有建立成本监督管理机制，成本管理只是安排管理部门负责，其他部门参与度不高，建筑工程施工建设中，包含的内容比较多，如工程现场勘查、施工人员分配、施工材料准备等，如果没有做好各环节管理工作，将会受到管理因素影响，产生各种管理问题。而成本管理人员分配不科学，无法实现面面俱到，其他部门及人员没有形成责任意识，在出现问题时相互推卸，缺乏成本节约理念，无法做到成本科学把控，给建筑施工成本管理工作开展带来不良影响。 （三）合同因素 出于对合同内容的思考，合同文件高效使用是减少施工成本的有效措施，而合同管理不规范，容易让企业遭受资金损失威胁，使得企业经济效益受到影响，施工成本管理不合理。根据合同管理中存在的问题，具体是因为施工企业没有加强合同款项内容的分析，使得其中一些合同内容不利于企业发展，如果后续存在变动问题，则会让建筑企业面临严重的经济损失，甚至影响企业发展。 三、建筑施工成本管理影响因素的处理对策 （一）提升成本管理人员素质 在建筑工程施工建设中，施工人员作为工程建设发展的重要因素，并且，在建筑施工成本管理过程中，管理人员专业水平将决定管理效果。针对建筑施工企业而言，为了实现施工成本控制和管理，减少成本消耗，需要从人员较多入手，加强成本管理人员专业培训，提高成本管理人员专业水和综合素养，让其掌握更多现代化成本管理知识和技能，提高建筑施工成本管理水平。并且，施工企业应加强内部宣传教育，让每个人员都能意识到成本管理控制的意义，强化成本管理理念，保证成本管理工作顺利进行，获取理想的工作效果。除此之外，建筑施工企业应科学划分管理职责，保证成本管理部门直接隶属于工程负责人，不管是成本管理人员派遣，还是工程材料采购，或者是资金投放，都应采取统一授权管理机制。通过这种方式，可以实现成本集中管理，提高企业成本管理水平，维护企业经济利益。 （二）完善成本管理机制 在建筑工程成本控制管理中，科学构建完善的成本管理机制，是保证成本控制工作顺利进行的依据。只有加强成本管理机制建设，才能让成本控制工作顺利进行，真正做到有章可循、有据可依。首先，建筑施工企业应在加强工程管理的情况下，设有独立的成本管理部门，把该部门直接隶属于工程负责人。其次，在工程施工建设之前，应该对每个人员进行岗前培训，让其掌握专业成本控制技能和知识，讲解施工建设中成本控制要求，让每个人员都能明白成本控制管理的意义，强化各级人员成本控制意识。再次，加强成本控制培训，明确各个岗位工作要求，科学划分工作职责，做好各部门职能协调工作，实现成本合作控制，让各个部门对自身工作职责有充分认识和了解。最后，在完善成本管理体系的情况下，加强成本控制奖罚制度建设，由成本控制部门对其他工程职能部门及施工人员进行成本管理情况调查，对于有效控制成本的部门及个人，企业可以提供适当的奖励措施。对于施工建设中没有严格按照成本管理要求做事，存在施工浪费的部门或者个人，可以结合实际情况进行适当处罚，定期在施工会议中通报批评，以示惩戒。 （三）加强施工合同管理 在开展建筑工程成本管理工作时，应加强合同文件内容的调查和管理，让其具备较强的可执行性，便于实现对不良条款的把控。在签署合同之前，应做好调查工作，保证其经得住推敲，企业可以关注工程项目各个环节，对于存在问题的环节，及时找出有效措施，避免给企业带来经济损失。为了提高合同文件和应用价值，应注重对后期文件内容的分析和调查，促使合同文件可以通过索赔等方式发挥应有价值，避免让企业遭受损失，实现建筑施工企业稳定发展。 四、结束语 总而言之，建筑施工成本管理作为建筑企业重点关注的内容，只有明确建筑施工成本管理价值，根据建筑企业成本管理状况，找出影响成本管理的各项因素，如人为因素、合同因素、管理因素等，结合不同因素，采取有效处理对策，从根源上减少施工成本管理问题出现，提高企业经济效益，在增强企业综合竞争实力的同时，给我国建筑行业稳定发展奠定扎实基础。 参考文献： [1]汪瑞云. 企业管理成本费用控制工作探讨与研究[J]. 江西建材，2019（12）：235-236. [2]孙成山. 建筑施工成本管理影响因素与控制对策研究[J]. 中国外资，2019（20）：140-141. [3]张广召. 建筑成本管理的影响因素及其优化措施[J]. 中外企业家，2020（09）：126. [4]何源涛. 建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（31）：93-94. |
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