| 标题 | 施工企业核算中几个关键环节的控制 |
| 范文 | 房振晓 摘 要：在市场经济发展中，施工企业在其中发挥着重要作用，而在工程项目施工建设中，成本核算管理将会给施工企业经营发展带来直接影响。因为施工企业利润空间比较局限，怎样才能实现成本科学核算和管理，成为施工企业重点关注的内容。基于此，本文就结合施工企业加强成本核算与控制的意义，重点分析施工企业核算中几个关键环节的控制，具体内容如下。 关键词：施工企业;成本核算;关键环节;控制 对于施工企业来说，在会计活动中，工作重点及难点在于工程项目成本核算管理。由于工程项目施工周期长，成本类型多，价值转移方式不同，给成本核算工作开展增添难度。保证核算结果的合理性，对实现成本控制管理有着现实性意义。在施工企业经营发展中，为了保证施工工作顺利进行，将会产生大量成本消耗，这些成本消耗被统称为施工成本费用。在施工企业会计核算中，要想精准计算出各个施工环节成本消耗情况，了解工程整体经济效益，需要将和施工生产相关的费用，以工程为单位，采取有效的方法进行归集，形成工程成本。施工企业成本核算是在一定时间范畴内，将各项费用成本进行归集、整合、分配的核算工作，是施工企业会计核算中重要内容。 一、施工企业加强成本核算与控制的意义 （一）有利于加强控制工程成本预算的整个流程 施工企业在开展成本核算工作之前，需要做好充足的准备工作，根据工程现场实际情况，提前编制成本核算管理计划，以保证后续工作顺利进行。所以，施工企业应结合成本控制管理要求，采取有效的管理方法，优化成本核算管理流程，精准掌握施工材料和人力资源消耗情况，对成本造价产生的负面影响综合分析，定期对施工质量、施工进度进行检查，将施工成本控制在合理范畴内，保证资金稳定运行。 （二）有利于节约设备的消耗和材料支出 施工企业应加强成本核算与管理，减少施工材料等资源消耗，实现财务费用的科学把控。在施工材料选择上，应该严格筛选，结合施工材料使用要求和管理流程进行控制，避免施工资源随意消耗，节省施工企业材料成本费用支出。对于施工企业来说，施工材料成本费用在企业发展中占据较大比例，所以加强材料成本费用核算与管理，能够减少企业施工费用的支出，对价值高的材料科学控制，引导各施工环节材料合理分配，减少施工环节中资源浪费。 二、施工企业核算中几个关键环节的控制 （一）基于施工企业产品的特殊性单独、分阶段核算 对于施工产品来说，具有单件性和多元化特点，每个建筑工程在成本数额和成本形成上存在差异，因此施工企业不但要做好总成本核算工作，还要以单项工程或者单位工程为计量单位进行成本核算。在施工企业中，成本构成包含直接成本和间接成本两部分，对于没有直接纳入到工程核算对象的成本费用，应结合实际情况，采取特定方式，在归集以后才能分摊计入成本。 1、单独计算每项工程成本 在施工企业中，因为其产品多样性及施工建设单件性，无法根据一段时间内产生的所有施工费用和完工工程数量对各个工程单位成本进行核算，而是需要结合各个工程分别计算施工费用，独立核算工程成本。与此同时，因为工程项目具有多样性特点，也就是各个产品之间有着明显差异，可比性低，无法对各个产品之间产生的成本进行比较分析。所以，施工企业工程成本分析控制与考核并非以产品成本为标准，而是以工程预算成本为核心，通过工程实际成本和预算成本比较分析获得。 2、分阶段进行工程成本核算与工程价款核算 施工企业生产周期长，导致施工企业无法等到工程完全竣工以后才办理结算。反之，增加施工企业资金周转难度，影响企业整体效益。所以，施工企业应将已经完成的预算定额按照相关要求纳入到“已完工程”科目中，采用分期计算预算成本及实际成本等方式，第一时间和建设企业完成工程价款结算工作。在所有工程竣工完成以后，独立清算。除此之外，对于跨年度的工程项目，施工企业应采取完工百分比方式，分别计量和确认各个年度工程价款结算以及施工成本，确定各年度工程效益。 （二）强化各项成本核算和控制 施工企业在开展成本核算管理工作时，应该对各个资源消耗情况有充分了解，并结合市场竞争发展需求，开展人工价格制定工作，从各角度出发，加强施工企业成本控制，减少施工成本支出。各个项目管理部门应及时交流，保证按照流程进行，对出现的问题第一时间汇报给上级部门。除此之外，管理部门还要加强施工设备费用管理，避免设备闲置或者随意使用，提高设备使用效率。施工企业作为工业生产中重要产业之一，加强施工成本费用核算与管理是非常必要的，应该以工程项目质量发展和费用控制为根本，降低成本资源消耗，维护企业自身利益。 1、人工成本的控制 在人工费用核算管理过程中，应该结合报表要求做好统计分析工作，对施工企业整体运行情况有充分了解，明确非生产人员与专业生产人员数量变化，保证各施工设备运行性能，从而减少人力资源消耗，适当调整施工技术，整改技术人员工作时间，提高施工企业经营效率，避免由于施工时间偏长而影响工程运行质量。 2、施工材料成本的核算与控制 做好施工材料成本核算与控制工作，能够促进施工企业更好发展，给后续工作开展提供条件。所以，在施工企业成本核算与管理中，应结合施工企业经营发展状况，科学制定管理体系和核算机制，严格按照要求进行操作，避免施工成本随意消耗。并且，加强施工材料管理和分配，做好材料运输环境的把控，结合施工现场实际情况科学布局，让施工流程更加专业和规范。加强施工材料质量验收和核查，采取有效的方法实现施工材料的控制。 3、施工机械设备费用的控制 将施工机械设备科学分配，能够改善施工机械设备自身功能，让施工质量和效率得到提升。并且，定期对施工人员专业培训，提高其专业水平和技术素养，按照要求做好施工设备维护与管理工作，采取计数结算方法，防止工程费用管理过于混乱，影响工作效果。 （三）建立完善企业工程施工项目核算制度 在施工企业经营发展中，生产经营难度比较大，将会给施工进度和施工质量带来一定影响。并且，受到市场环境的影响，给施工企业经营发展带来考验。施工企业在实际运行中，流动性大，且容易受到地域因素的限制，施工项目波动大，使得施工企业成本核算与管理缺少合理性，部门无法精准了解各成本支出。对于这些问题，施工企业应加强成本核算制度建设，严格按照相关要求和流程进行成本核算与管理，便于加强对各分包工程项目成本支出情况的控制，保证工程施工建设顺利进行。 （四）及时办理竣工决算，积极追讨应收账款 在工程竣工完成以后，施工企业需要第一时间向建设单位办理决算手续，有条件的施工企业应办理中间结算。施工企业应在日常活动中做好决算资料准备工作，不可出现漏项、缺项的状况，各个阶段施工人员费用及材料费用差价调配应该做到有据可依，保证计算结果的准确性。如果形成债权，应加强应收账款催收与管理，分析账龄，采取制定应收款催收奖惩制度，将责任落实到个人的追踪催收方法，按合同协议、奖惩措施，及时催收应收款，保护施工企业自身利益。 三、结束语 总而言之，在市场竞争不断加剧的背景下，怎样才能在市场竞争中稳定发展，是当前各个企业重点思考的内容。对于施工企业来说，应该从施工各环节入手，做好成本核算与管理工作，控制施工成本支出，避免资源随意消耗，将施工成本控制在合理范畴内，维护企业自身利益，促进施工企业长效发展。 参考文献： [1]崔鹤敏.建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国集体经济，2019（11）：67-68. [2]刘明雷.浅议建筑施工企業财务共享模式下的成本核算与管理[J].财会学习，2019（22）：153+155. [3]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息，2019（15）：205+207. [4]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊，2019 （26）：191-192. |
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