| 标题 | 民营企业全面预算管理问题及对策探讨 |
| 范文 | 王娜 摘 要：在当前经济全球化背景下，外部市场环境变化，民营企业面临的市场竞争日益激烈，利润空间明显压缩，这无疑增加了民营企业的生存压力。基于此，民营企业必须要强化内部管理，提升管理效率，实施全面预算管理的价值在于可以明确企业内部分工，提升企业运营效率，优化各项资源配置，并且也能充分调动员工的积极性，是现阶段民营企业适应外部环境变化的有效途径。本文简要阐述民营企业实施全面预算管理的作用，分析实施过程中存在的问题，并具体研究相应的解决对策。 关键词：民营企业;全面预算管理;科学性;解决对策 全面预算管理是现代企业普遍采用的管理模式之一，其主要是通过预算的方式对企业内部各项资源，包括财务资源与非财务资源合理进行分配，然后根据企业各部门对资源的使用情况进行绩效考核，从而确保企业各项资源可以得到有效利用，最终达成企业的经营管理目标。全面预算管理是一项全过程、全面性、复杂化的工作，需要企业全员参与，涵盖企业所有部门以及生产经营环节。民营企业实施全面预算管理不仅可以提高企业内部管理水平，同时能优化管理环节，提高资源使用效率，在当下竞争日益激烈的市场环境中可以获得更大的生存发展空间。 一、民营企业实施全面预算管理的作用 （一）有助于资源优化配置 全面预算管理的核心内容就在于对企业的各项资源进行整合再分配，根据企业当前的生产经营情况以及长期发展战略，合理分配各项资源，可以有效避免资源分配不均衡或者不合理的情况，同时也能减少资源浪费。在资源整合再分配的模式下，企业可以从当前的现实发展需求以及长远目标出发，集中资源解决主要问题，增强企业的环境适应能力，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 （二）有助于企业实现战略发展目标 实施全面预算管理是以企业的战略发展目标为导向确定当下预算管理目标，在此过程中，企业战略发展目标会被细化为多个目标落实到企业内部各个部门以及岗位，企业每个员工都会成为全面预算管理的参与者与实施者。企业战略发展目标被细化后更便于实施，员工的工作积极性更高，企业管理效率可以得到显著提升，从而可以更好的服务于企业发展战略规划。 二、民营企业全面预算管理存在的问题 （一）员工缺乏全员参与意识 全面预算管理是一项需要全员参与、全方位实施的管理活动，员工缺乏全员参与意识会严重阻碍全面预算管理的实施。一方面企业基层管理者过度注重当下效益，缺乏科学的管理理念，因循守旧，难以在短时间内转变观念，对于实施全面预算管理的意义缺乏充分的认识。一方面企业基层员工缺乏全面预算管理的知识以及相关培训，员工的专业素养整体偏低，缺乏全员参与的意识以及积极性，不足以支撑全面预算管理的实施。 （二）全面预算管理目标不明确 全面预算管理目标的制定不仅要契合企业当下的发展现状以及战略发展目标，同时也要为全面预算管理的实施提供导向。然后部分民营企业在制定全面预算管理目标时对于企业的发展战略、经营计划等缺乏深入了解，导致预算编制缺乏前瞻性，与企业的发展目标脱节，或者是无法为具体的实施提供指导。此外，在分解目標时也存在一定的不合理，对于企业内部各部门、各岗位没有进行全面、详细的分析，预算目标难以得到落实。 （三）预算编制不科学 民营企业所处的市场环境竞争比较激烈，这就导致企业往往将重心放在扩大生产经营规模是提升市场占有率等方面，过度强调企业利润目标，缺乏战略眼光，未能从更长远的角度考虑企业的发展。这就导致民营企业实施全面预算管理时，在分配资源时存在明显的不均衡或者不合理，侧重市场部门与生产部门，缺乏全局意识，没有充分考虑到企业其他部门的需求，预算编制缺乏科学性。结果显而易见，这种预算编制显然难以获得预期的效果，员工也必然缺乏参与以及实施的积极性。 （四）预算考核指标设置不够合理 关于预算考核指标设置不够合理的问题主要表现在两方面，一是预算考核指标细化程度不足，与企业的实际运营情况不相吻合，部分指标在实际工作过程中无法达成，严重影响了企业内部完成预算考核指标的积极性。二是预算考核指标权重配置不科学，预算考核指标权重应根据企业的发展适时进行调整优化，而不能一成不变，要综合考虑企业的发展情况以及企业内部各要素的影响，但当前还有部分民营企业对考核指标权重不够重视，长期保持不变，影响了考核的科学性。 三、民营企业全面预算管理存在问题的解决对策 （一）强化企业内部对全面预算管理的认识 首先企业高层管理者应加强对全面预算管理的重视，积极发挥自身的影响，自上而下影响企业基层管理者以及员工，从而引导基层管理者积极转变观念，树立科学的管理理念，充分认识全面预算管理的作用与实际价值。其次企业要关注基层员工，全面预算管理的实施依赖于基层员工的执行，因此，企业要为基层员工提供相应的培训，从而使员工对全面预算管理形成正确的认识，进而调动基层员工参与全面预算管理的积极性，促使员工积极践行预算管理目标[4]。企业管理者必须要深刻认识到，全面预算管理实施的成败，关键在于分解目标的落实，而基层员工在此过程中具有重要影响，因此，管理者必须要团结企业内部力量，有效推动全面预算管理的实践。 （二）制定合理的预算管理目标 企业全面预算管理部门要制定预算管理目标以及具体执行方案时，首先，要对企业的长远发展战略、近期发展目标、年度经营计划进行深入分析了解，必须要确保预算管理目标与之相适应，并服务于企业整体发展目标。其次，制定预算管理目标要以企业未来市场预期以及企业整体目标为基础，预算管理目标要与企业供应链、销售额、利润、成本支出以及其他方面的财务数据关联。再次，分解目标时，要根据企业各个部门以及各个岗位的职责对整体目标进行细化，确保可以落实到具体部门以及具体岗位，这样不仅便于各项工作的开展，同时便于后续开展绩效考核工作。最后，需要注意的是，全面预算管理在实施过程中，企业内部环境受到市场环境以及政策环境等因素的影响，必然会发生一定的变化，生产经营活动以及业务活动可能会进行适当调整，因此，企业预算管理人员要适时根据企业当下所处的环境并结合企业经营计划适当调整预算方案，优化预算管理目标。 （三）强化预算编制的科学性 预算编制的科学性以及准确性在很大程度上直接决定了全面预算管理实施的效果，因此，预算管理部门在编制预算时要具备一定的前瞻性，要从全局的高度靠近问题。企业在编制预算时，公司的上层预算委员会应当担任预算方案的指导机构。同时，财务部门还要建立相应的预算管理小组，以便组织开展预算方案的编制活动。同时预算编制委员会要给预算编制小组的工作提供指导以及具有建设性的意见，并负责后期对预算编制的审核，以此确保预算编制的科学性与准确性。此外，负责预算编制的工作人员要采用多种预算编制方法，比如弹性预算法、滚动预算法等，从根本上保障预算编制方案的科学性。 （四）建立科学的指标体系 预算考核是全面预算管理的关键性环节，因此，预算考核指标的设置极为关键，考核指标要突出目标性，同时也要具备可控性。具体而言，需要注意以下三方面：首先，预算考核指标要突出目标性，即指标的设置应当与企业战略发展目标以及全面预算管理目标相统一;其次，预算考核目标要细化，要充分考虑到多方面的因素，使考核指标具备可操作性，避免流于形式的现象发生;最后，预算考核指标的权重占比要根据企业运营现状以及发展趋势适时进行优化调整，确保预算考核指标体系的科学性。 四、結束语 综上所述，全面预算管理是提升民营企业管理水平的重要手段，同时对于实现企业的战略发展目标具有极大的促进作用。民营企业管理者要高度全面预算管理，在企业内部设置专门机构负责预算编制，制定合理的预算管理目标，并引导员工积极参与其中，有效落实细化预算管理目标，从而更好的达成企业的战略发展目标，推动企业的良好发展。 参考文献： [1]李伟.浅议全面预算管理在民营企业中的常见问题及对策探讨[J].财经界， 2018， 497（12）：108-110. [2]陈财星.民营企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].投资与创业， 2019， （008）：203-204，207. [3]朱静.全面预算管理在民营企业中的常见问题及完善措施[J].企业改革与管理， 2019， （022）：167，169. [4]李泳.民营科技企业预算管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理， 2018， 336（19）：21-22. [5]王岩.浅谈民营集团企业全面预算中的问题——以C集团为例[J].首席财务官， 2019， 015（016）：102-103. |
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