| 标题 | 黄金矿山企业成本管理存在的的问题与管理建议 |
| 范文 | 周琳娜 摘 要：随着黄金矿山开采深度持续下移、原材料和人工成本增加以及疫情防控压力等各种不利因素影响，企业生产运营普遍呈现成本不断上升的苗头，强化成本管控、优化企业发展环境，全面提升企业盈利能力和竞争力已经到了刻不容缓的时刻。正是在这种背景下，本文对黄金矿山的成本管理进行深入探讨，以找出成本上升动因，寻求成本管理之道。 关键词：黄金矿山;成本管控;问题 一、黄金矿山企业成本管理的意义 2020年以来，由于新冠肺炎引发的全球经济衰退预期以及货币与财政政策极度宽松，使得国际金价大幅上涨，最高达2074.71美元/盎司，一度突破历史最高点。但是，金价的上升，给不少企业带来了成本管理上的松懈，节俭忧患意识的淡薄，加之黄金矿山开采深度持续下移等因素影响，黄金矿山成本普遍呈上升态势，吞噬了金价上升带来的红利。而加强成本管理是企业提高效益的重要一环，是增强企业活力和竞争力的必然选择。因此，企业需要降低外部成本与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合，层层落实成本管理责任制，促进企业高质量发展。 二、黄金矿山企业成本管理当前存在的问题 当前，部分黄金矿山企业在成本控制方面采取了诸多举措，精细化管理水平日益提高，实行严格的奖惩制度，形成了全员、全过程、全方位的成本管理格局，对有效降低成本起到一定作用。但是，成本依然呈上升趋势，其中存在的问题主要体现在以下几个方面： （一）生产中段逐渐转向深部，生产成本压力不断加大 近年来，黄金矿山产能大幅提升，生产中段下移速度不断加快。同时，深部受岩石破碎、涌水、高温以及深部提升能力不足等不利条件影响，焦家金矿采取扩大机械化作业、强化深部无轨设备铲运、增加高品矿回收、特殊激励政策等措施，也对生产成本的上升造成了较大影响。 （二）合理利用低品位矿石，影响单位成本上升 当前，大部分黄金矿山企业借助当前黄金价格高位優势，为使企业价值最大化，合理利用边际品位管理措施，压低开采边际品位，有效利用选矿富余量，增加了企业整体效益，但造成了当期单位成本的上升。 （三）成本分析停留在表面，没有抓到纲和领 目前，矿业成本的分析均是对吨矿、克金的成本组成要素进行分析，缺少走进生产及物流的一线环节详细查找成本增长的主要原因。特别是近些年，大部分企业定额管理已经流于形式，导致各项作业材料、动力单耗无法准确控制，没有标准控制。 （四）外包费用就像一个大箩筐，需要高度重视 随着近些年生产能力的不断提升，外包的费用和范围也在逐年增加。目前的井下生产和工程，大部分企业是通过外包来完成，据统计，黄金矿山企业外包费用占了总成本20%左右。因此，做好外包费的精细化管理至关重要，包括合同单价的谈判、生产组织的跟踪管理、验收环节的管控等。 （五）对标管理需要纵深推进 对标各黄金矿山单位成本绝对数和相对数，水平参差不齐，虽然企业间资源禀赋、地质条件、规模大小各有不同，但是选取同类有可比性的矿山作为自己标杆，能更好的分析自身问题，比学赶超。 三、黄金矿山成本管控的建议和方向 （一）创新成本管理的方法 首先要通过对隐形成本的控制来降低成本。对矿山企业来说，调整组织结构、优化管理流程、一专多能、岗位合并等是降低这一隐性成本的主要手段。其次要合理控制投资规模。工程项目上今天的投入，就是明天的成本，要切实做好投资的可行性分析和效益预测，从源头把好投资关。最后，要通过改进内部业务价值链来降低成本。要对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分析，优化或削减那些不必要的活动。 （二）提高成本管理的系统性 我们要追求采选环节总成本的有效控制，而不是片面追求开采或选矿某个环节的成本控制，因此我们必须从采选系统考虑成本控制措施，采选业要形成配套的生产能力，提高成本管理的系统性。 （三）深化成本占比较高项目的管理 黄金矿山企业中，外包费、材料费、动力费这三项因素所占比重达到整个成本项目的约五成，应作为成本控制中的主要对象。例如，外包费中，要综合考虑台车作业逐渐规模化、采掘效率逐渐提升等综合因素，根据生产实际和台车效率重新测算台车应该达到的台效，并进行台车单价合理下调，切实实现提效能增效益;材料费中，可以选取近年某种材料单耗的历史高点和平均值进行对比分析，寻求单耗降低空间。 （四）强化全流程的成本管理 传统意义上，降低成本首先想到的就是降变动成本，固定成本被认为管理空间不大，因而不被重视。事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构;从扩大产量、提高设备利用率到增加固定费用的摊销等，都是可以管理的。在固定资产投资上，要防止盲目求大求先进的倾向，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最小的范围内，获取成本优势。另外，固定资产投资规模已经确定的前提下，唯有通过劳动生产率的提高来降低成本。 （五）依靠技术进步提高经济技术指标 任何成本管理的思路和方法，最终要依赖技术进步，特别是成本的大幅改善。作为矿山企业，提高经济技术指标对降低成本有着举足轻重的作用，应当加强采选技术的研究，合理调整生产工艺，将“五率”管理作为降本增效的重要手段，促进成本费用进一步降低。 参考文献： [1]庞红.谈矿山企业成本管理[J].冶金财会，2010，（12）. [2]王加鹏.浅谈国有矿山企业管控材料成本的途径[J].科技信息，2010，（13）. [3]任照华.黄金矿山企业成本管理的问题及对策[J].时代金融，2012，（18）. |
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