| 标题 | 财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析 |
| 范文 | 刘炎 摘 要：随着我国经济以及科学技术水平不断提升，企业在发展过程中面临很多的挑战和机遇。为了促进企业的健康发展，企业需要充分重视管理会计工作，通过对基础数据的汇总分析，对企业财务制度进行科学调整。企业目前在工作和管理机制上需要不断创新更新，逐渐适应财务共享服务新模式，以有效的提升企业会计工作质量，确保企业财务信息能被高效运用。财务共享服务作为先进信息化技术，可以准确、快速汇总会计信息，保障财务信息的准确性。财务共享服务下应用管理会计和实施信息化，可以给企业提供一些重要信息，同时帮助企业规避财务风险，有助于促进企业的健康发展。 关键词：信息化;管理会计;财务共享服务 财务共享服务模式是当前先进、科学的会计信息管理方式，能高效的汇总企业财务数据信息，并将财务资源与企业各个部门进行共享，通过信息化实施，工作人员可以对企业经营财务信息进行全面分析，统一管理和分配企业财务资源。财务共享服务下，通过收集相关数据信息，可以科学预测和判断企业未来生产经营具体方向，并给企业之后决策提供可靠的参考数据。换句话说，财务共享服务下管理会计的应用，能够有效提升会计信息管理的準确性以及高效性，并保障企业在做发展战略决策的正确性。因此，财务共享服务下，全面分析财务共享服务在管理会计上的应用以及信息化的实施，有助于不断提升企业管理会计整体工作质量，并推动企业可持续发展。 一、分析财务共享服务下管理会计的应用和信息化实施具备的意义 （一）探究财务共享服务基本内涵 财务共享服务主要是把企业当中的简单、重复、同质的经济事项开展流程化以及标准化模式处理。财务数据处理中心，能给企业提供良好的财务服务，其高度的整合财务管理工作，以促使下属机构、其他部门等能够专注运营以及生产工作，充分展现出流程化、规模化、服务性以及标准化等特征。当前，越来越多的企业在经营发展时逐渐意识到财务共享服务模式的意义，逐渐构建完善的财务共享服务平台，从而确保工作质量。 （二）管理会计信息化 在进行企业管理会计过程中合理运用信息化，通过计算机和网络通信技术，能够传输、加工、获取以及应用信息资源，并为经营管理、经济活动以及内部控制等提供准确、全面的数据信息。管理会计工作过程中科学的运用信息化技术，可以在实务信息、会计业务核算工作中，能够充分展现财务管理自身职能。 （三）分析财务共享服务下管理会计信息化具备的意义 企业财务共享服务通过先进信息技术构建的良好平台，其中汇集了很多信息化方针策略，能够很好优化企业信息化管理工作。由于先进技术是重要支撑，能够减轻工作人员每天的算账、记录等工作，并可以优化繁杂的工作内容，这样便可以花更多精力开展方案决策以及市场调查等相关工作，企业会计工作会逐渐朝着管理决策方向不断发展。财务共享服务下，企业在发展过程中需要制定完善的管理制度以及方针策略，能够更好的转变自身职能。有效结合管理会计以及财务共享服务，逐渐优化财务体系，并合理实施信息化，有效提升企业财务会计整体工作质量。 二、探究财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施相关措施 （一）积极构建良好的系统服务平台 财务共享服务下，在实施管理会计信息化时，企业需要全面分析自身实际情况以及行业未来发展趋势，树立全局观念，并针对当前企业管理功能系统做好综合性评价和统计，根据风险控制、目标达成、成本最优原则明确企业响应建设方式。积极借鉴国内一些成功案例，并合理应用信息化，可以更好的实现财务共享服务下建设管理会计信息化，确保经济效益，能够实际满足管理会计信息化成本效益相关原则。通过应用传统财务核算工作，应用低成本所开发的新建管理功能模块，并有效结合绩效管理、预算管理、营运管理、成本管理、财务管理以及成本管理等功能模块，构建完善的企业管理会计系统平台，能够有效实现财务数据以及业务之间的互联互通，避免出现信息孤岛情况。通过企业的稳定运行，完善的自动化办公系统以及业务审批流程等，合理运用财务管理功能模块，积极构建系统性平台，能够节约开发成本，并严格遵循成本效益原则。 （二）加强保护会计信息安全 在开展管理会计工作时，财务共享服务下通过大数据，合理运用信息化，可以全面开展成本控制工作、预算管理工作和绩效评价工作，更好的实现价值目标。财务共享服务下，通过电子化介质，根据客户端和网络实现服务端的传输，充分展现出信息安全的意义。但是，工作人员应充分重视会计信息的安全性。首先，应充分了解访问数据权限，通过企业经营管理方面进行分析，商业机密等相关数据不应在企业共享范围，工作人员应通过数据共享实际需求，对访问权限进行合理设置，有效提升会计信息整体安全性。其次，应不断提升用户管理水平，对用户行为做好实时监督，对于用户存在操作不当以及出现蓄意破坏等行为，需要管理人员及时进行遏制，通过开展员工技术培训工作，可以有效监督用户具体操作行为，确保信息的安全性。此外，为了充分保护财务数据信息，工作人员应通过软件升级、网络通讯以及设备维护等多个工作作为切入点，有效保护企业会计信息。 （三）有效结合原有信息 企业在构建信息化平台时成本会比较高，工作人员通过应用财务会计服务积极建设管理会计信息化，通过结合原有信息系统以及新技术，可以有效保障会计信息系统整体运行工作效率，节约管理会计信息化成本，实际符合现代社会发展需求。尤其是财务共享服务下，构建完善的管理会计数据平台，通过财务共享服务中心工作人员能够收集准确的数据信息，并给企业相关业务提供更多的支持，有利于不断优化企业信息系统。企业在应用管理会计时，需要树立良好的管理会计信息化观念。由于管理会计信息化作为系统、复杂性工程，不只是开发软硬件系统以及相关技术，企业应遵循行业发展趋势，通过全局角度对管理会计信息化做好科学设计，遵循循序渐进的方式，给企业高层在决策时提供准确的参考依据。因此，企业在经营发展过程中需要充分重视财务共享服务下积极实施管理会计信息化的建设，有利于促进企业的健康发展。 （四）加大技术投入 企业在经营发展过程中广泛应用财务共享服务，可以充分发挥出自身优势，对整合企业内部财务资源有着重要作用，对企业各个部门进行有效沟通交流，企业员工进行有效的信息传递有着重要作用。财务共享服务下，通过合理应用管理会计，对会计信息化管理工作做好统筹，可以逐渐完善企业内部环境，给企业的持续发展提供更多的帮助。 （五）优化员工考核机制 企业如果采用传统财务会计管理模式，不适用于各功能模块以及复杂的模块。财务共享服务下，企业需要通过应用管理会计，确保管理会计工作更具高质、高效。积极开展绩效考核、职能管理等工作制度，以财务职能管理部门和信息化作为基础，将财务共享服务下管理会计信息化工作，合理纳入到企业业绩考核工作内容当中。有效保障信息化水平，有效促进和科学指导财务管理会计工作，能够确保子企业各个部门之间进行深度参与，在开展实践过程中可以构建完善的信息化管理会计工作机制。 企业需要根据制定目标优化工作计划，并明确企业当前实际情况，充分了解到详细任务以及有关活动时间进度。通过遵循刚性考核、抓重点以及明责任等工作原则，构建完善的员工绩效考核工作模式，避免出现主体无责任情况，明确责任主体，能够更好的执行任务。通过考核能够充分体现出考核指标、考核内容，根据考核指标、绩效目标值、考核内容以及指标权重等内容确保管理会计信息化在实施过程中更具高质、高效等优势。针对子企业以及层级多的企业，财务共享服务下，在应用管理会计和信息化实施过程中，应合理运用总部相关部门垂直管理职能。通过主体考核工作，合理运用智能管理功能模块，积极构建完善的管理会计信息化平台，充分发挥出自身职能优势，确保管理会计工作质量。 （六）逐渐完善企业管理工作機制 当前企业在运行财务共享服务系统时间不是很长，企业结合信息化和管理会计也在起步阶段，导致很多企业没有构建完善的企业财务管理机制，这种情况并不利于开展信息化企业会计工作。企业在财务共享服务应用管理会计和信息化实施时，需要做好完善的准备工作，合理借鉴国内一些成功案例，灵活运用会计信息技术，并结合企业自身实际情况，逐渐完善企业内部管理工作机制。在实践和探索过程中，工作人员需要合理修改一些管理方法和规章制度，以确保企业管理会计信息化更具科学性和高效性。 （七）逐渐提高整体服务水平 财务共享服务下，在实施管理会计信息化时，应全面提升整体服务水平。首先，企业应根据员工自身实际情况，组织工作人员开展系统性的培训工作，管理人员应根据企业员工工作能力、专业水平以及培训情况等，制定完善的员工激励制度，这样可以为企业培养更多的优秀管理会计人才。为了提高企业员工培训质量，可以引导企业员工根据岗位工作需求明确专业学习目标，通过差异化员工培训模式，根据企业员工岗位需求，让员工充分了解财务共享服务下管理会计信息化的实施应用重要性。通过多渠道、多层次的方式，开展管理会计知识培训、共享知识培训、实操培训以及信息化知识培训等多种方式，合理运用激励机制，可以充分激发企业员工学习主观能动性，自主学习和掌握更多的管理会计信息化知识内容，有利于不断提升企业员工自身专业素质，更好的符合财务共享服务下对于人才的相关需求。 三、结束语 综上所述，随着社会的快速发展，企业在发展过程中逐渐加大了财务共享服务需求，并需要在财务共享服务下合理应用管理会计以及实施信息化。通过管理会计信息化，企业在发展过程中，能够不断优化财务共享服务机制，确保企业财务数据工作和财务管理工作质量，能不断提高企业财务会计工作效率。财务共享服务下，企业应结合自身发展情况，合理应用管理会计以及有序实施信息化技术。同时应培养更多的优秀人才，不断提升员工自身专业能力，有利于不断提高企业在行业中的核心竞争力，树立良好的品牌形象，从而推动企业的快速发展。 参考文献： [1]曹康宁. 财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析[J]. 中国管理信息化，2020，23（07）：51-52. [2]白艳平. 财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J]. 当代会计，2019，（19）：85-86. [3]米学博. 财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J]. 当代会计，2019，（02）：122-123. [4]朱晓霄. 财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J]. 财会学习，2019，（01）：76-77. [5]金贤斌. 财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J]. 财会学习，2018，（14）：141+143. [6]谷训会. 财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析[J]. 中国管理信息化，2017，20（24）：43-44. [7]谭函梅. 财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J]. 财会学习，2017，（20）：95+97. |
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