| 标题 | 基于全面预算管理的建筑企业财务管理 |
| 范文 | 陈魏魏 摘 要：基于全面预算管理，做好建筑企业的财务管理工作，核心内容就是做好财务活动以及非财务活动的预算管控工作，整合内部资源，综合性评价资金费用使用情况，加强各个项目资金费用支出的管控力度，落实规范化的管理制度。本文从基于全面预算管理建筑企业财务管理存在的主要问题展开探究，并提出加强资金管理、完善全面预算管理体系建设、合理制定财务计划、加强全面预算管理信息化建设等多方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。 关键词：全面预算管理;建筑企业;财务管理;信息化平台 基于经济多元化发展背景下，我国以市场经济为主体的结构处于转型、转产的重要时期，对建筑企业的稳定发展产生了较大的影响。目前，我国建筑工程数量逐年提升，不仅有基础工程，还覆盖了城镇化建设的内容。如城市建筑工程、改造工程等，给建筑企业提供了良好的发展机遇。但建筑企业如何获得更高的经济利润，成为最关键的问题。通过贯彻全面预算管理理念，发挥节约成本、提升管理效能、经济利润的核心作用，编制资金收支计划，并做好建筑企业产出与投入的分配工作，能实现对建筑企业资金的全面管控，为企业创造更高的经济价值与社会价值。 一、基于全面预算管理建筑企业财务管理存在的主要问题 （一）资金管理效率不高 建筑企业要想做好财务管理工作，就需要针对于项目资金的使用情况，做好全局性的管理与规划工作。有些企业在实际的管理过程中，没有体现出最高的工作水平，从某种层次上进行分析，整体的资金使用效率不高，具体体现在以下几个方面：①建筑企业在明确发展目标的阶段，没有提出相应的标准。对于这种情况来说，资金利用范围更加广泛，导致工程项目周期长，给资金的运行以及提升综合管理效率带来一定难度。②对于建筑企业来说，上市公司不多，融资难度较大。从管理体系以及融资渠道的角度进行分析，存在单一化的特点，相关债务也不断增加。许多建筑企业都没有利用有效的融资方式，合理的借助资金杠杆，实现项目资金使用的合理规划，导致建筑企业资源使用效率不高，影响资金的合理运转。 （二）财务人员缺少预算管理意识 建筑企业许多财务管理人员对全面预算管理的重视度不足，也没有对企业的发展特点以及运营情况进行分析，综合上一年度的数据，合理的制定预算计划，而是简单的根据年数加成或总数分配的形式。预算编制需要全员参与，但是目前很多建筑企业仅仅是财务人员在编制，其他部门的参与度不高，也没有及时提供数据资料以及信息，进而影响预算编制的科学性。同时也因为财务人员专业素养不够，风险管理意识不强，出现预算失真的问题，影响整体的预算执行力。 （三）缺少健全的监督管理机制 由于建筑企业的人员众多，一般都存在产值较大的问题，相应成本支出费用基数相对来说也比较大。不管是预算计划制定还是执行的过程中，如果出现偏差就会对后续经营活动产生较大的影响。因此，需要管控的要素有很多，需要尽可能规避财务风险。从制度层面入手，做好财务管理目标的分析工作，并落实监督管理机制，不断更新会计制度，加强对各个环节的监督管控力度。但就实际情况进行分析，许多建筑企业都没有建立健全的监督管理机制，对财务风险也没有提出相应的预算方案以及解决方法，不利于后续经营活动的顺利进行。 二、基于全面预算管理的建筑企业财务管理策略 （一）加强资金管理 建筑企业的领导层可以从加强资金监督力度层次入手，加强财务部门的管控力度，不断推进财务共享中心模式的建设，并结合市场化的管理需求，推动全面预算管理工作的顺利进行。从资源分配的角度来看，需要进一步优化配置，并实现精细化的财务管理目标，提升财务管理水平。建筑企业通过建设资金中心，将资金管理作为基础，不仅能优化企业内部的资金调配，还能有效规避人为的资金风险。所以，根据不同项目的费用支出，做好预算编制的工作，确保基础处理工作到位，并且汇总给财务共享中心进行审核。在此基础上，建筑企业还可以减少项目总费用管控的管理模式，不断强化财务管控力度，使得企業的资金正常运作，并提升融资额度，进一步拓宽融资渠道，确保合理的利用资金。通过强化与金融机构沟通与合作的方式，提升自身的融资水平与信用度。 （二）完善全面预算管理体系建设 建筑企业建立完善的全面预算管理体系，能进一步优化财务管理模式，结合财务管控的要求，落实预算指标，将财务资料、财务数据等作为重要的参考，还要对基础数据的有效性进行核查。同时，配套相应的管理制度，加强预算管控力度，对预算方案进行合理的调整，凸显出全面预算管理的价值以及功能。在做好预算管理工作的同时，更加注重管理体系的建设，立足于实际情况设置管理小组，并提升管理组织的科学性，对组织结构的成员进行分工管理，还需要做好预算管理以及人才支持的工作。在实际的财务管理阶段，避免出现混乱的问题影响财务管理效果。通过贯彻全面预算管理计划，提升财务活动的规范性，促进内部经营活动顺利开展，提升财务管理质量。 （三）合理制定财务计划 有些建筑企业在制定财务管理计划的过程中，还存在许多不足之处。所以，为了进一步提升企业的风险管理能力，就需要以科学化的财务计划为重要依托。在开展财务管理活动的阶段，更好的对不安全因素进行把控，做好项目的全局性分析与评估工。从财务计划的编制角度分析，需要结合工程项目的内部环境、外部环境、建设周期、资金使用情况等，不断完善财务风险管理体系，确保资产使用的平衡性，确保建筑工程工期的合理性。另外，进一步推进财务内控建设活动，建立完善的财务监督体系，发挥出自身的实际价值。只有在建筑项目建设周期当中，融入财务管理与财务预算，做好立项、审批、签订合同等到多个环节的管控工作，并遵循我国基本规章制度，完善财务管理制度，才能从根本上提升财务管理制度的规范性。结合新会计准则提出的要求，开展多项经济活动，确保制定的信息材料真实性，为企业的可持续发展奠定稳固基础。 （四）加强全面预算管理信息化建设 建筑企业实施信息化管理，核心目标就是提升财务管理的绩效，并贯彻全面预算管理理念，以此实现预算执行的全过程管控，做好事前风险评估、事中延伸管理、事后监督的工作，对于提升预算执行力度、发挥资金使用效益来说十分重要。借助信息化财务管理优势，获得基础的财务数据与信息内容，作为财务管理工作的参考，还能为管理人员编制决策计划，提供真实的数据支持。因此，为了达到良好的财务管控效果，就需要合理应用信息化技术，实现各个不同系统的互相联系与沟通，并挖掘有效的财务信息，提升财务管理效率，尽可能缩短财务管理周期，凸显出信息管理的适应性。在信息化的管理阶段，融入新的管理方式与理念，实现技术外包，不断更新技术水平，将各个部门的工作都归纳到信息化系统建设当中。通过设置权限以及查询相关业务，充分了解与预算有直接关系的财务信息，满足建筑企业落实全面预算管理的要求。 三、结束语 基于全面预算管理，优化建筑企业财务管理策略，主要结合企业的自身发展需求，并以项目的重要性做好级别划分的工作，确保各个项目资金使用的合理性，并完善相应的管理体系与制度，落实到各项工作当中。在明确各个工作实施流程的同时，确保预算资金支出的科学性与合理性，并提高资金的使用效益，加强资金监控力度，合理的利用预算资金收支，促进各项财务管理工作的顺利进行，提升建筑企业的财务管理质量，落实稳定长远发展计划。 参考文献： [1]王学杰.全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究[J].现代商贸工业，2020，41（25）：91-92. [2]王德平.刍议全面预算在建筑企业财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（04）：70-71. [3]贾建龙.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略研究[J].企业改革与管理，2020（04）：173-174. [4]张茹.基于全面预算管理的企业财务管理优化探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：49-50. |
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