| 标题 | 大型非公企业财务负责人抗压素质探讨 |
| 范文 | 冉景兴 摘 要：企业所有制性质不同，财务负责人的内外工作环境有差异，虽然均面临较大的职业压力，但特点不尽相同。作为大型非公企业财务工作的领导者，财务负责人在企业普遍面临生存危机下还承受超额的工作负荷和精神压力，培养抗压素质，对工作有效开展和身心健康有着重要意义。 关键词：大型非公企业;财务负责人;抗压素质;探讨 在约两千万的会计从业大军中，各类单位和会计核算主体中的财务负责人担负了财务工作的组织管理和对会计人员的领导角色，其中大型非公有制企业（以下简称非公企业）财务负责人这一群体发挥着无可替代的重要作用，也有着常人难以想象的工作负荷及精神压力。以笔者在大型国有企业和大型非公企业财务从业经历，体会到非公企业与国有企业诸多差异。本文以大型非公企业为背景，探讨财务负责人在高强度工作状态下的抗压素质培养，使工作绩效与身心健康得到有效协调。 一、财务负责人职业差异比较 （一）职务称谓 （1）大型国有企业根据国务院《总会计师条例》规定设置总会计师职务。 （2）大型非公企业一般设置财务总监（CFO）职位。 （二）任用方式 （1）大型国有企业总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府或上级主管部门任命或者聘任;免职或者解聘程序相同。 （2）大型非公企业财务总监多由董事长提名，董事会聘任。 （三）负责对象 1.大型国有企业总会计师对国家负责。 2.大型非公企业财务总监主要是对股东负责，还需要平衡国家、企业、员工利益。 （四）行政地位 （1）大型国有企业总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。 （2）大型非公企业财务总监是公司高层管理人员，对董事会（董事长）负责。 （五）法律保障 （1）大型国有企业总会计师职权受《会计法》、《总会计师条例》等国家法律法规保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。单位主要行政领导人阻碍总会计师行使职权的，以及对其打击报复或者变相打击报复的，上级主管单位应当根据情节给予行政处分。情节严重，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （2）大型非公企业财务总监国家层面受《会计法》保障行使职权，没有类似《总会计师条例》的专门法规进行具体规范。 （六）工作职责 （1）大型国有企业总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，參与本单位重要经济问题的分析和决策。具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。 （2）大型非公企业财务总监工作职责基本类似于大型国有企业，还与董事会授权相关。 （七）职业稳定性 （1）大型国有企业总会计师由于企业一般制度健全，工作职责要求规范，福利制度相对完善，任期内一般变动少，个人职业生涯如无破产重组等情形一般具有较强稳定性。 （2）大型非公企业财务总监不确定性因素较多，个人职业稳定性相对较低。 二、财务负责人工作压力分析 现实工作中，大型非公企业财务负责人的压力更是全方位和复杂的，比如：在企业内部，财务工作难免会直接触及一些部门和人员的利益，各种问题和冲突自然会在财务部门交织，处理不好也将处处成为矛盾的焦点，在人际关系复杂敏感或裙带关系盛行的一些大型非公企业更是如此。靠企业自身积累滚动发展的观念已经陈旧落伍，现在主要靠融资杠杆撬动，很多企业财务负责人基本围绕融资这个中心开展工作，资金链一旦断裂，将引发企业严重后果，为了不被抽贷、断贷，财务负责人往往频繁奔忙于各家银行、担保公司、中介机构，时时寝食难安，如坐针毡，心力交瘁。 医学研究认为，如果一个人在超过其心理和生理承受能力状态下必然导致其心理崩溃。因为人的承受能力有一定限度，如果所受的压力和刺激超过了限度，即为心理超负荷，人体在心理超负荷状态下，体内植物神经功能和内分泌系统会出现剧烈变化，若持续时间过长，人体的某些重要器官的功能会衰竭，甚至崩溃，引起疾病或原患疾病急剧恶化，甚至还可能诱发更严重后果。 非公企业财务负责人虽不需要陷入大量繁杂的财务核算事务中，但人们常说高处不胜寒，来自于董事会（老板）的压力是最直接的，由于其担负的管理工作没有太多的规律，按结果导向评价更具不可预测性，因此压力更大，且长期处于高压之下，可能出现生活无规律、健忘、易怒、情绪波动、焦躁忧愁等症状，导致身心俱损，因此不可不加重视。 三、财务负责人抗压素质培养 （一）学习疏解 当今财务工作需要学习的新知识、新技能层出不穷，例如大数据、区块链、AI技术、业财融合、共享财务、Python技术等，与传统记账型会计相比，要求不可谓不高，每年会计继续教育专业课和公需课都能发现很多的新知识点需要学习应用，需要不断更新知识结构，在工作中学习，能融入获得知识的快感中，有效分散和疏解压力。作为非公大型企业财务负责人，抽出专门学习时间非常困难，见缝插针很重要，例如乘坐交通工具途中、短暂闲暇碎片时间等都可以利用起来。 （二）自我调整 在现实工作中生存，无法避免压力。工作中的挫折感时时会发生，但通过工作也得到了能力提升和阅历的增长，不要把工作看成负担，要视为前进的动力，通过培养一门爱好、心理调整、适当休闲等调整疏解压力，在生活上云淡风轻、乐观豁达，并在企业内外环境中游刃有余。 （三）分享沟通 人类是一种高智能和具有复杂情感的群居动物，人际交往是人的基本需求。高强度的工作难免使人身心疲惫，作为财务负责人，一般有自己的圈子，亲朋好友，同学同事，这些亲情和友情都可以利用起来，增进交流，疏解压力。此外，一些带有学术性质的交流更是可以在相对轻松的氛围中获得有价值信息与启发。 四、健康的财务负责人职业人格塑造 （一）专业敬业有高度 作为称职的财务负责人，无论何种情况下，财务重大环节必须处于有效掌控，尤其资金等关键控制点不容出大问题。在日常与老板或CEO工作接触中，会涉及很多未曾设想的问题，金融机构、相关机关也会有各种对财务的质询，临场应对除需要较高情商外还必须有扎实的专业能力、分析判断能力，看问题起点高、视野宽。特别是对于处在转型期的大型非公企业来说，融资能力、资本运作能力、内外沟通协调能力等毫无疑问必须娴熟精通。 （二）理性处事有原则 财务工作中难免会遇到不公平之处，不抱怨，少计较;看问题需要全面、理性、客观，不带个人偏见;处事内方外圆，注意原则性和灵活性的把握，留下合作余地;特别要注意个人情绪的控制，带给经营班子和财务团队必须是正面、积极、充满信心的面貌，任何消极面都会直接感染到下属并影响财务团队凝聚力和战斗力。 （三）直面逆境有定力 无论是企业经营还是财务工作，都会有意想不到的難题，要遇大事和难事不急不躁、沉着应对，在困难面前勇往直前、无惧挫折，并严格自律，起到表率作用;财务工作中无数次的经验告诉我们，很多时候，事情到最后一刻才出现转机，不可轻言放弃。 （四）诚信始终有操守 比如笔者参与了多宗股权收购案例，现实中有这样的例子：股权转让中作为被收购方转让股份而丧失控制权，一般情况下未来控股方进入后，原财务负责人将面临被解聘而另谋出路，此时在对方尽职调查、双方转让谈判过程中，就需要保持良好心态和职业操守，继续尽职尽责、积极推动，并力争对己方企业有利的估值和转让条件。 五、结语 笔者认为，大型非公企业财务负责人不但是财务部门的主心骨和核心，更是董事会（或CEO）的主要助手和决策参谋，必须具备精湛的财务专业素质、卓越的领导能力和应变能力，同时有着强大的内心和抗压能力，能够在当今复杂多变的国际国内环境下维系公司的经营和财务运作，为企业创造生机和价值。 参考文献： [1]曹锡锐.林雅敏.国有企业总会计师能力素质框架研究 [J].中国总会计师，2017，（4）：15-16. [2]吴林.加强心理冲突管理 提高财务人员素质 [J].企业科技与发展，2010，（18）：155-157. |
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