| 标题 | 财务共享模式在企业财务管理中的运用浅析 |
| 范文 | 马海荣 摘 要：近几年，随着行业经营规模的不断扩大，越来越多的管理者开始认识到财务管理的重要性，财务管理作为内部重要组成部分，管理水平的高低直接关乎发展速度，而要想在变幻莫测的市场行业竞争中占据一席之地，必须要重视并加强财务管理。本文就财务共享模式在企业财务管理中的运用展开分析，希望以下所探讨的观点能为相关人员提供参考依据。 关键词：财务共享模式;企业;财务管理;运用;浅析 随着经济全球化的不断发展，企业发展方向也发生了相应的变化，与此同时隐藏在财务管理中的问题也逐渐显露出来，不仅会削弱自身经济利润，也会阻碍其他经济活动的发展，所以笔者站在可持续发展的角度上，针对财务共享模式在企业财务管理中的应用进行了研究，目的是为了解决传统财务管理中存在的问题，进而让财务管理工作朝着理想的方向顺利的展开。此外，也有助于发挥财务管理的价值，并为行业稳定发展注入生机与活力。 一、固定业务流程 目前，财务共享模式在企业财务管理中被大量的应用，而要想将此模式的价值发挥出来，首先要结合实际状况加强管理。首先，应将财务共享模式应用在固定业务流程上，也要制定出科学合理的管理服务流程，并引导各级人员严格流程内容来行事，也只有这样才能在相应的时间内完成财务管理工作。同时也要确保相应的财务管理系统处于安全稳定运行的状态，更要创新财务审批工作方式方法，以此来弥补传统管理中的不足，这样才能够为后续财务管理工作的顺利进行提供有力帮助[1]。其次，管理人员借助财务共享模式，也可以实现将电子审批程序与手工审批程序有效融合的目的，进而提高企业财务管理水平。此外，也要完善相应的财务管理制度，并确保制度内容的科学性与严谨性，随后引导各级人员严格执行管理制度内容来行事，如此一来，在原有的基础之上，确保财务管理工作能够顺利有序展开。 二、明确共享内容 企业财务管理中面临着很多问题，倘若这些问题不能够及时处理，都将影响行业发展进度，所以，新时期下对管理人员提出了更高的要求，应将财务共享模式应用于财务管理中，同时也要明确共享的内容，进一步发挥财务共享模式在财务管理中的价值，具体应从以下几方面展开深入分析。首先，管理人员应将有规范性的财务管理流程融入到财务共享管理中，这有助于为后续财务管理工作的顺利展开提供数据支持，本身财务管理所涉及的内容就比较多，我们必须要结合实际状况明确共享内容，进而掌握实际财务管理状况。其次，企业管理人员也要结合实际财务管理状况，加强日常总账报表、采购报销以及销售收款等环节的管理，这都是财务管理中的重要内容，也要在财务共享平台的基础之上，将移动报销与银企直联，也可以借助线上系统应有的作用，进一步对线下业务流程进行有效的优化和处理，这都是提高财务管理水平的关键，进而将财务共享模式所拥有的价值凸显出来[2]。 三、共享资金与税务 在明确共享内容之后，企业管理人员也要基于财务共享模式加强财务管理，这就需要掌控好资金与税务之间的内在联系。其中资金作为行业发展中的重要组成部分，应基于财务共享平台基础之上加强管理，进一步提高资金的使用效率，当然，也可以借助财务共享平台，确保各项业务之间能够有效的连接，倘若不能有效连接，将直接影响财务管理时效性。近几年来，随着企业经营规模的不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，我们必须要确保各项业务之间能够有效的连接，这样才能够提高整个财务管理工作质量。其次，也要做好资金支付、税务申报以及财务核算等工作，并将这些工作有效的连接在一起，更要优化财务工作流程，这不仅能够减轻工作人员的工作压力，也能够提高其财务管理工作能力。最重要的是要善于借助科学信息技术手段加强财务管理，如此一来，既能够基于财务共享模式实现提高财务管理水平的目的，也能够促进企业得以健康、可持续发展。 四、明确规模经济 随着社会经济的快速发展，行业之间竞争压力也在逐渐的加大，而管理人员也开始认识到财务管理与自身经济利润之间的关系，并通过相应的手段推动财务管理工作有序展开，而为了更好的提高经济利润和社会收益，我们还应基于财务共享模式下来明确规模经济。比如：可以选择集中处理的方式，以此来推动会计核算工作顺利的展开，这也是确保相关财务数据信息准确性的关键，进而为高层决策人员决策工作带来数据支持。其次，对规模经济进行明确，也可以帮助企业减少运营成本，进一步为其带来更大的利润空间[3]。再者，我们也要基于财务共享模式加强各部門人员互动交流，因为这是实现各部门数据之间有效结合的关键，也能够有效改变以往会计组织的作用，进一步弥补传统财务管理程序上的不足之处，全方位提高财务管理人员工作质量和效率，且为后续财务管理工作奠定夯实基础。 五、结语 综上所述，当前企业财务管理中存在着很多问题，问题的存在致使管理效率和质量难以得到提高，所以，为了满足新时期下所提出的具体要求，管理人员应基于财务共享模式明确共享内容以及规模经济，也要优化相关固定业务流程，并基于财务共享模式下将资金与税务模块进行有效的融合，这样才能够帮助企业提高整体服务水平，进一步弥补传统财务管理模式中的不足，并促进自身其他经济活动能够顺利有序展开。 参考文献： [1]谢征.财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J].商业会计，2020，（23）：70-72. [2]徐旭峰.财务共享模式下的企业财务管理创新研究[J].中国商论，2020，（22）：137-138. [3]周静.财务共享模式在企业财务管理中的应用研究[J].全国流通经济，2020，（25）：49-51. |
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