| 标题 | 探究企业预算管理和绩效考核的融合应用 |
| 范文 | 王小平 摘 要：在一个企业的发展当中，企业的资金管理的合理性是十分重要的。一个良好合理的资金规划管理，可以更好地帮助企业做好发展规划，更快的促进企业的发展与进步。对于企业发展来说同样重要的还有绩效考核制度，绩效考核制度是直接关系到员工，关系到企业的用人层面的，在一个企业发展当中，员工的综合能力对于企业的发展也是必不可少的。因此，采取一个高效的考核制度可以提高企业员工的发展积极性，同样可以更好地提高企业相关规划的执行效率，更好的促进企业的发展。因此，要想推动企业向更好的层面发展就要积极探究企业的预算管理与绩效考核两种制度的融合发展，将二者合二为一也可以更好的发挥管理制度的优势和积极作用。 关键词：企业发展;预算管理;绩效考核 自改革开放以来，我国的经济发展不断的前进，经济发展的成果也在不断的丰富与完善，经济总量也在不断的上升，整体发展趋势稳中向好。因此随着我国经济的快速发展，企业的发展也要跟上经济发展的步伐，企业积极探索发展的新模式，促进企业的发展，带动我国经济更好的发展。 一、企业预算管理和绩效考制度的作用 （一）预算管理对于企业的积极作用 在一个企业的发展过程当中，因为在当下来说企业的数量随着经济的发展在不断的增加。因此，企业的质量也是层次不齐的，很多企业只是随着社会发展的趋势所建立起来的，他们并没有一个完善的管理制度，有的企业出来已经建立了很长时间，但是他们对于每一年的发展和每个季度的销售目标都没有一个明确的目标和计划。因此，在这种情况下许多企业的季度营业额和年度营业额都是十分惨淡的，对这种情况而言，一个企业要想得到一个合理的长久发展，就需要建立一个合理的预算管理制度。对每项项目需要的资金进行一个合理的规划，对每个季度的项目支出都有一个预算这样在每月的企业支出当中，可以让相关的人员有一些顾虑性和计划性，而不是随意的进行投资或者生产，不顾及市场的需求以及企业自身的经营状况。企业预算管理制度不仅可以使企业每个季度的营业都有一个明确合理的规定，而且对于企业提高在一个行业当中的竞争力来说也是十分有利的。因为在企业的发展过程当中，通过预算管理制度对于企业每个月的投资生产做出一个相当合理明确的规定，这样可以在企业的投资过程当中节省一下很大一笔资金支出，使企业的财务资金得到一个充分合理的应用。因为如果企业在每个季度当中没有一个预算的资金管理，那么企业的这个月的发展过程当中对于资金的掌握来说是没有一个明确的度。这样就很容易使企业在完成这个月目标的时候进行一些過量的财务支出，给企业的资金管理平白造成一些负担和压力，预算管理制度的好坏不仅影响到企业自身的经营管理和企业的发展水平，同时还影响到企业对于整个产业链来说的整体发展趋势。因此，合理的预算管理是十分重要的，它不仅可以帮助企业树立一个正确高效的发展目标，提高企业的目标执行效率，更好的完成企业每个季度所定下的目标，也可以更好的推动企业内部资源的合理利用。 （二）绩效考核制度在企业当中的积极作用 在一个企业发展过程当中，员工的重要性是不言而喻的。员工是企业发展的根基，一个企业如果没有员工，那么他是无法发展起来的，企业和员工的关系，就是整体和部分之间的关系，企业作为一个整体对员工的发展起到一个决定性的作用。但同时员工作为企业当中的部分，员工的能力也对企业的发展起到一个重要的影响作用。在一个企业的发展过程当中，如果员工的办事效率都比较的高且思想觉悟相对较高，那么就可以更好地促进企业的发展。相反的，如果在企业的发展当中员工都好吃懒做，懈怠工作而且对于自己的岗位没有一点的负责性，那么这个企业就很难走向成功，因此在一个企业的发展过程当中，要想更好地促进企业的发展，就要建立一个合理的绩效考核制度，更好的提高员工对于企业发展积极影响作用，通过建立绩效考核制度，对于企业的员工进行一个明确的惩罚分明，对员工在年末的评优当中设定一个相对标准，这样可以让员工在每次工作的时候更好的参考绩效考核当中的加分项，促进员工更好地做好工作，完成企业的任务，提高企业给员工布置任务的完成效率和完成的准确度和优秀度，同样也可以让员工在工作的过程当中知道一些不恰当的行为在考核当中是处于扣分项的，这样可以在一定程度上纠正一些员工对于工作上错误认知的思想，提高员工的思想觉悟和对于工作的正确认知，以帮助员工树立正确的思想来完成企业的工作目标和任务。 二、推动企业预算管理和绩效考制度的融合发展 （一）完善基础信息支持系统 在企业的预算管理和绩效考核当中，完善的计算信息技术是一个十分关键的基础。因为在一个企业的财务管理应用当中，需要一个庞大的计算处理系统，它涉及到企业运营的方方面面，不仅包括计算，收藏，传递等等作用，同时还有促进管理系统更加科学化的作用。因此，完善基础信息支持系统，对于企业预算管理制度来说是十分重要的一个事情，因为它涉及到管理数据的交流，分析和处理等等各个方面，在一个产业的发展当中，设备的建设与完善是基础的。如果缺乏完善的设备，就会造成产业发展中的信息化缺失，从而不利于产业的发展与进步。尤其是对于企业行业发展来说，如果缺乏信息设备的话，那么就在很大程度上阻碍了信息化在企业当中的应用与推广，也不利于预算管理制度的科学化，合理化制定，互联网信息化技术在企业当中的应用，不仅需要思想层面的认同同时需要设备方面的支持，基础的设备建设是一个产业发展的硬性条件。因此，需要完善企业预算管理制度的科学性。 （二）提高绩效考核，推动预算管理和绩效考核的融合发展 如果想要更好地推动企业的发展，不仅需设定一个合理科学的预算管理体制，而且还要制定一个关于绩效考核制度。将两者进行有效的结合，在企业的发展当中，员工内部的奖惩机制也是十分重要的，一些合理正确的奖惩机制，会激发员工的积极性，促使员工更加积极的工作，这样也可以更好的促进企业的发展，提高企业的综合实力。因此，企业需要积极完善内部的激励机制，采取合理的奖励和惩罚机制，对员工进行合理高效的方式奖惩制度。在对于员工的激励上积极建设当中，企业应当注重对于员工的考核方面，积极加强企业对于员工理论知识的考核，提高员工对于理论知识的掌握能力，将可以更好的为他们在实际运用中打下坚实的基础，同时也可以采取一些类似于实战的考核的方案，提高员工的积极应变能力。在完善员工的激励机制时，企业应当建设一些专业性的队伍来。对于这些机制进行专业性的规划与科学的考察，在这些专业的队伍当中，要加强对于财务管理理论与实际在企业方面的应用进行一些更深入的展开，加强员工对于理论与实际的灵活运用与深刻把握，将两者融为一体，而不是将他们单一的分开。只会理论，而不会付诸于实际的行动当中，这样也是不利于企业的发展的。同样在对员工的考核当中也可以将预算管理所设定的目标进行结合，让员工对于企业每个月的预算目标有一个大致的了解，将每个月所要完成的预算目标，平均分配到员工每个人身上，让他们在完成企业设定目标的同时，也完成了自身的绩效考核。更好地推动企业相关目标的完成合企业员工个人素养的提高。 三、结束语 总而言之，在如何提高企业发展的层面，需要企业积极对自身的发展做出一些改革，使企业的管理者积极推动企业顺应社会发展的趋势，更好的完成企业的季度目标。提高企业员工的综合能力素养，从而提高企业在社会发展行业当中的竞争力，以更好的促进企业的发展进步。 参考文献： [1]陈倩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].2020（13）：23-24. [2]崔玉.企业全面预算与绩效考核融合下的预算管理模式探究[J].2018（05）：98-99. [3]吴志开.矿山企业预算管理与绩效考核结合应用实践：以铜陵有色金属集团凤凰山矿业公司为例[J].2017，23（08）：59-61. |
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