| 标题 | 企业成本管理的常见问题 |
| 范文 | 邓建华 摘 要：在当前社会快速发展环境下，不确定因素不断增多，企业为了能够在市场竞争中占据稳定地位，需要做好内部管理工作，提高经营管理水平，在保证企业经济效益的同时，促进企业更好发展。成本管理作为内部管理中的重要部分，对企业发展有着直接影响。企业应给予成本控制工作高度重视，将其融入到企业日常管理活动中，保证企业效益的合理性和科学性。基于此，本文就结合成本管理的意义，重点分析企业成本管理存在的常见问题，根据分析结果，提出企业成本管理常见问题的处理的对策，内容如下。 关键词：企业;成本管理;常见问题 在企业经营发展中，成本管理作为经济管理的重要内容，因为企业长时间处于动态发展阶段，也给企业成本管理提出了诸多考验。在经济全球化发展环境下，企业面临的市场竞争不断加剧，产业结构和市场需求给企业经营发展带来一定影响，如果要想在市场竞争中稳定发展，应建立完善的经营管理体系。企业为了增强自身综合竞争实力，获取更多的经济效益，应给予成本管理工作高度重视，优化成本管理职能，给企业管理战略制定提供数据支持。 一、成本管理的意义 针对成本管理工作来说，包含企业经营生产各个环节，其主要目的就是确保各项经营生产流程成本预算的可行性和科学性，强化成本控制，顺利完成成本管理目标。随着企业经营规模的不断扩充，产业结构更加繁琐，因此成本管理价值更为凸显。成本管理包含在企业日常经营活动中，可以根据经营活动要求制定详细的管理计划，实现企业各项资源的科学分配。此外，成本管理是根据当前市场改革制定的控制对策，根据企业经营发展理念和经营模式，科学调整，保证企业在市场中具有一定竞争优势，迎合市场发展变化，实现企业效益最大化。成本管理在成本目标制定中发挥着重要作用，帮助企业对各项资源优化分配和调控，保证成本使用的规范性，避免由于目标成本不合理而造成资源消耗，让各个环节成本支出更加明确，控制成本风险，给企业稳定经营提供资金支持。 二、企业成本管理存在的常见问题 （一）成本管理意识薄弱 成本管理意识高低将会给成本管理效果带来直接影响，从目前情况来看，大部分企业比较注重经营管理和战略目标的完成，对成本管理的重视力度低，没有给予高度重视，导致企业在开展成本管理工作时容易出现问题，具体展现在以下几个方面。首先，企业忽略成本管理，没有结合成本管理要求制定详细的工作计划和制度，现有的成本控制体系不完善，不能给成本管理活动开展提供指导，阻碍企业效益快速增长。其次，企业管理者不具备较强的战略管理意识和市场理念，普遍认为成本管理应该以眼前利益控制为主，使得成本管理规划和企业战略发展目标偏离。成本管理本质上展现出成本与效益之間的关系，更是投入与产出控制关系。如果没有从企业战略发展角度出发进行思考，片面地认为压低成本支出，而通过降低质量为代价的方式提高销售业绩，这种方式终将会阻碍企业更好发展。 （二）采购和资产管理不规范 首先，企业在开展采购管理工作时，没有提前做好市场调查工作，更不会制定采购计划，并在采购过程中缺少全面监管，容易出现部分采购人员出于对自身利益思考虚报才采购价格，或者盲目采购，甚至和供应商配合提高材料价格，影响企业自身利益。其次，在完成采购工作以后，需要将采购的物资及时存放在仓库中，在物资仓库管理中，缺少明确的出库使用管理要求，未能规范库存管理，使得库存量增多或者人为占用或不合理采购，增加企业经营成本。除此之外，企业资产管理不科学，缺少完善的维修和回收机制，企业通常在物资设备使用中没有及时维护检修，而在物资设备使用中出现问题后直接报废处理，造成资产大量浪费。 （三）成本管理体系不健全 首先，大部分企业比较注重经营生产环节成本管理，对其他部门成本控制重视力度不高，投产以后比较强调成本支出控制，但是投产前忽略事前管理。其次，成本管理体系不完善，使得成本决策不科学，不具备可操作性，无法给过程成本控制管理提供指导造成过程中的各环节浪费。再次，成本管理体系的缺失，使得企业忽略成本核算，核算不细致、不清晰、不准确，从而影响成本控制质量。最后，成本管理方式比较单一，没有做好成本预算管理，更不会根据企业实际情况，在内部成立专业的成本管理部门，在工作上产生各种问题，听之任之缺少有效监管。 三、企业成本管理常见问题的处理的对策 （一）树立正确的成本管理意识 通过强化成本管理意识，可以引导成本管理工作顺利进行，提高企业成本管理水平。企业在开展成本管理工作前，管理人员应该明确成本管理对企业经营发展的影响，树立成本管理意识，确定成本控制价值。为了实现企业的可持续发展，应该从战略发展角度出发，强化成本管理理念，根据战略发展、市场发展、经营计划等，确定成本管理目标。并且，结合市场发展需求，转变传统的成本控制理念，积极引进现代化管理思想和技术，提高企业经营生产水平，改善成本管理质量，增强人员控制成本的能力，达到节约成本支出的效果。除此之外，企业需要明确成本管理主体，引导各级人员积极参与到成本控制活动中，定期组织开展宣传教育工作，让每个人员能够意识到成本管理的必要性，在企业内部创建良好的管理环境，安排专业人员将成本管理工作落实到位，顺利完成成本控制目标。 （二）加强成本管理执行监督 首先，制定详细的成本管理计划，制定清晰的成本管理流程，明确各部门及人员工作职责，确定成本控制内容，保证各个岗位职责明确，不相容岗位充分分离，责任到人，防止在出现问题时各部门人员相互推卸责任，及时发现问题将问题处理。其次，企业可以结合实际情况，成立专业的成本管理团队，根据成本管理要求，对各个部门及人员工作情况进行考察，追踪抽查成本管理状况，防止发生数据虚假现象，保证企业经营严格按照财务预算、成本管理要求落实，并制定详细的奖罚机制，通过考核，将成本管理工作落实到位，提高企业成本管理水平。除此之外，企业应做好采购、库存管理工作，根据企业经营生产情况，制定采购计划，并按照规范化流程选择供应商，与其建立良好的合作关系，保证采购过程的公开性和透明性，维护企业利益。企业也可以安排专业人员对采购过程进行追踪，对采购各个环节进行监管，防止采购人员徇私舞弊、贪污腐败。 （三）建立完善的成本管理体系 要想构建完善的成本管理体系，需着眼于成本形成的全过程，主要从以下几个方面进行。首先，企业应对当前市场发展情况和需求有一定了解，及时找出企业经营管理中存在的问题，建立成本管理责任机构，形成一个完整的高层决策、中层管理和基层费用支出控制的管理结构，便于对各项成本支出进行统计和控制，完善成本管理机制。其次，企业需要从细节入手对成本支出进行控制，如物资采购、产品生产和销售等，全过程成本管理，分析并计算成本支出量，加强成本控制。企业也可以制定详细的成本考核计划，確定成本考核指标，在保证企业稳定发展的同时，减少经营成本。除此之外，企业应结合时代发展，把现代化管理理念融入其中，如精细化管理，在企业内部全面实施，实现对经营活动的分类管理，把成本管理渗透到各个环节中，控制成本支出，保证企业整体效益。最后，建立信息化动态成本管理系统。企业可以结合时代发展要求，把信息化技术应用其中，加强成本信息化管理系统建设，对各个部门及环节采取动态管理模式。在成本信息化系统建设中，通过使用大数据技术实现对企业各项成本信息的采集和分析，加快成本信息在企业部门之间的传递。通过建立成本管理信息化系统，实现成本管理的透明性和客观性，对一系列不合理成本开支进行把控，及时找出成本管理中存在的问题，并根据不同问题进行处理，防止问题进一步积压而影响企业发展。 四、结束语 总而言之，成本管理在企业经营发展中发挥着重要作用，只有成本控制到位，企业才有了增加盈利的最根本途径，也是企业发展的基础。因此企业应该给予成本管理工作高度重视，结合企业经营发展状况，制定合理的成本管理对策，完善成本控制体系。对于企业经营发展中的不确定因素具体分析，调整成本管理方案，创新成本管理模式，将成本管理工作落实到位，发挥应有价值，在提高成本管理水平的同时，促进企业健康发展。 参考文献： [1]陈婉珂.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].中国市场，2021（06）：70-71. [2]甘运驰.关于成本控制在企业管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（02）：5-6. [3]颜奕君.民营企业成本管理的问题及对策[J].中国市场，2021（03）：91+94. [4]赵傲莉.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济研究导刊，2021（02）：129-130. |
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