| 标题 | 探究房地产企业全面预算管理体系的构建 |
| 范文 | 丁晓靓 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，国民经济水平不断提高，房地产在这一市场环境下获得了良好的发展，房地产企业的规模逐渐扩大，市场发展前景呈现出良好的态势。然而近几年，由于房地产行业发展速度过快，在金融管理方面的问题开始暴露出来，因此国家各级政府对于房地产的限购政策开始颁布实施，再加上放贷率以及税收政策的调整，使得房地产的市场压力陡然增大。为了帮助自身在严峻的市场环境下获得健康稳定发展，就需要制定一系列改革措施来提升企业的管理水平和抗风险能力。全面预算管理作为一种新型管理手段，在近几年逐渐受到房地产企业管理人员的认可，并将其引入企业的管理制度体系當中。本文从当前房地产企业全面预算管理体系存在的问题，以及完善房地产企业全面预算管理体系的具体措施两个角度，对本文论题进行简要分析阐述，希望能为房地产企业开展全面预算管理工作提供一些参考建议。 关键词：房地产企业;全面预算管理;体系构建 自改革开放以来，我国进行了一系列经济建设工作，在发展市场经济的同时，也使得市场经济制度不断获得完善，进而促进我国国民经济水平不断得到提升，经济发展势头保持高速稳定的态势。对于房地产企业而言，企业规模的不断扩增必然导致市场资源的逐渐减少，因此房地产行业的市场竞争日益激烈。为了应对这一局面，房地产企业应当采取全面预算管理等措施来进一步提高企业管理水平，进而提高经济效益以及抗风险能力，从而为企业发展奠定良好的经济基础。 一、当前房地产企业全面预算管理体系存在的问题 （一）全面预算管理体系不健全 对于企业的管理工作而言，其工作开展的基础前提为健全的管理制度体系，倘若缺乏完善的制度体系，则一切管理工作便没有明确合理的可行依据，其工作效率和工作成效必然受到负面影响。对于房地产企业的全面预算管理工作也是如此，全面预算管理的特性为全面性、全员性以及全过程性，然而部分企业在制定全面预算管理制度时，未能体现出全员性以及全面性，比如企业负责人将全面预算管理工作全权交由财务部门来负责，且企业各部门所涉及的全面预算管理工作由本部门经理负责完成，而其他工作人员并未完全参与到预算管理工作中来。以上种种现象表明，该企业全面预算管理制度体系不完善，其背后的核心原因在于企业管理层对全面预算管理相关内容缺乏深入理解和认知。 （二）预算管理应用中缺乏战略指导 全面预算管理工作因其具有全面性，使得其工作开展不应着眼于企业管理的细枝末节，而是要从企业整体的角度来看待工作的进行，即从战略视角来开展全面预算管理工作。一般情况下，全面预算管理工作可分为以下四个环节：预算管理目标设立、预算编制审核、预算执行以及预算监督管理。预算管理目标是一切预算管理工作开展的起点也是核心，而预算管理目标的制定则是以企业的长期战略目标作为重要参考依据。然而在部分房地产企业的全面预算管理工作中，企业在进行预算目标设立时，并未围绕长期战略目标，而是以短期经济效益为基础。因此使得后续的预算执行工作与企业的长期战略目标方向产生了一定的偏离，影响了企业的长远发展。 （三）预算流程和方法不科学 对于企业的预算编制环节而言，其工作内容需要涉及企业各项预算内容的编制，且为了保障预算编制的准确性和科学性，应当选用合理的预算编制方法。然而由于行业的特殊性，部分房地产企业在预算编制环节将编制重点放在了企业资金资源方面，因此并没有涉及企业运营管理工作的各个方面。在预算流程方面，企业采用自上而下的预算流程，其优点在于该流程简单快捷，能帮助企业有效节省时间成本和人力成本。但其缺点也十分明显，应对较为简单的预算管理工作能够发挥其作用，倘若遇到复杂繁琐的预算管理工作，则很难保障工作质量和工作效率。其次对于预算编制方法的选择方面，部分企业仍然采用增量预算编制方法，这种预算编制方法在当前快速变化的商业环境下无法发挥其作用，因而要及时更换预算编制方法。 （四）预算执行力度不足 企业全面预算执行力度不足的具体表现在于，企业各部门并不能高效完成企业全面预算管理工作所分配的各项任务，各项工作开展缺乏紧密的衔接和配合，继而导致工作质量和工作效率的降低。其背后原因有两点：一是管理组织机构的缺乏，二是权责范围不够明确。管理组织机构的缺乏意为企业并没有专门设立预算执行监督机构，在开展工作中没有全程对执行工作进行监督管理。企业各部门的执行工作结果也未得到及时汇报，使得管理人员对于工作的实际执行情况并不清楚。其次是权责范围模糊，部分企业在全面预算管理工作开展时并没有明确各部门的工作职责以及责任范围，使得企业工作人员责任意识淡薄，进而造成执行工作难以有效落实。 二、完善房地产企业全面预算管理体系的具体措施 （一）健全全面预算管理体系 健全全面预算管理制度体系的前提在于企业需要树立健康良好的全面预算管理理念和意识，而这一工作的开展则需要从企业负责人方面入手。首先，企业负责人要发挥自身领导表率作用，主动学习全面预算管理相关知识理论，在对其深入理解的基础上，认识到全面预算管理工作对于企业健康长远发展的重要作用，并将其应用到企业的管理工作以及制度完善的工作当中。其次，企业负责人要加强思想教育工作，可以召开专题会议向全体员工讲解全面预算管理的主体内容，并强调全面预算管理对于企业发展以及个人职业规划的积极作用。并督促相关管理人员和执行人员加强自身专业素养提升，为全面预算管理工作开展以及制度完善打下良好的思想基础。值得注意的是，全面预算管理制度必须体现其全员性、全面性以及全过程性，以确保管理工作发挥其具体实效。 （二）明确全面预算管理目标 全面预算管理工作开展的基础是全面预算管理目标，而预算管理目标的设立则以企业的长期战略目标密切相关。因此明确企业的全面预算管理目标时，必须结合企业的实际运营管理状况以及长期战略目标，以确保其具有可行性和一致性。除以上两点外，企业还要着重关注企业与员工的经济利益，使企业能够合理运用企业内部资源，将其使用效率提升的同时，充分激发员工的工作热情，将企业的力量团结和凝聚起来。 （三）提升预算编制流程科学性 对于预算编制环节，企业要规范预算编制流程和选用合理的预算编制方法。在规范预算编制流程方面，笔者建议上下结合预算编制流程，从而提高企业员工的参与度，并将企业部门的预算管理目标转化为员工个人的工作目标，从而提高预算目标的适应性和协调性。在预算编制方法的选择方面，由于增量预算编制方法已经不再适用快节奏的商业环境，因此可以采用零基预算作为企业预算编制方法，不以历史数据作为预算编制基础，而是以当前最新数据信息作为预算编制依据，从而提高预算编制的准确性和合理性。 （四）强化预算执行力度 在问题分析中，已经得出当前房地产企业预算执行力度不足的两大原因，因此将针对其原因提出应对策略。在管理组织机构方面，企业负责人要设立专业预算执行监督机构，督促其全程对预算执行工作进行监督管理，并将工作反馈结果及时汇报给企业管理层。在权责范围方面，企业要发挥内部控制的巨大优势，明确企业各部门、各工作人员的权责范围，做到各项工作都能追溯到其责任主体，从而增强员工的责任意识，为执行工作获得有效落实提供有力保障。 三、结束语 综上所述，开展全面预算管理能够有效提高房地产企业的整体管理水平，在提高企业经济效益的同时，提升企业的抗风险能力，使企业能够拥有更多资源来应对当前市场环境中的各项挑战，促进企业健康长远发展。由于实践经验的不足，当前房地产企业全面预算管理工作中还存在一些问题，因篇幅限制无法将所有问题一一进行详尽阐述。因此希望房地产企业在实际管理工作中积极探索和学习，在促进自身良好发展的同时，为国家经济建设工作贡献一份力量。 参考文献： [1]牛瑞奎.房地产企业全面预算管理模式的构建研究[J].大众投资指南，2020（16）：101-102. [2]宋莉.房地产企业全面预算管理体系分析[J].财经界，2020（8）：118-119. [3]耿丽利.房地产企业全面预算管理的执行问题及对策[J].企业改革与管理，2020（5）：62-63. |
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