| 标题 | 制造企业推进业财一体化建设的路径探究 |
| 范文 | 刘宁 摘 要：本文阐述了制造企业推进业财一体化建设的概念和意义，分析了业财一体化建设中存在的具体问题，并提出了制造企业推进业财一体化建设的相关路径。 关键词：制造企业;业财一体化建设;路径探究 随着我国社会经济的不断发展，制造企业为了保证自身的市場地位，也随之进入企业管理的转型期，新型业财一体化建设逐渐被广泛应用。以目前制造行业严峻的经营发展趋势来看，虽然提升了企业内部业财融合的重视度，但在业财一体化实际建设中，由于新旧管理模式的更替，导致出现许多问题。下面就实际存在的问题做相关分析，并提出了具体解决措施。 一、制造企业推进业财一体化建设的概念和意义 （一）概述业财一体化 业财一体化即业财融合，简言之将财务和业务进行有机融合，使财务人员在专业知识的基础上对业务也有所了解。以企业层面来说，业财一体化是将财务工作和业务工作进行协同结合的有机模式。根据企业发展的实际情况，以财务管理为基础，对企业后续发展做科学预测和准确评估，帮助企业提升市场竞争力，以保证企业经济发展的稳定性。 （二）推进业财一体化建设的意义 制造企业推进业财一体化建设，能使财务管理在企业发展中发挥重要作用，具体如下： 1、保证企业经济效益最大化 企业财务管理的主要职责是实现财务、业务一体化，保证信息共享的畅通，从企业发展的长远层面来分析各项财务数据，对实际面临或隐藏的风险做科学准确的评估，并做动态监管，保证企业经济价值最大化，通过业财一体化对企业财务和业务进行全面评判，以帮助企业实现最终的经济效益。 2、优化企业管理 业财一体化建设保证了企业业务信息和财务信息的实时共享，并对各种反馈信息做评估整合形成统一的企业共享数据，不仅可以帮助企业管理更加细化，将业财有机融合的同时，还为企业决策管理提供科学有效的参考意见，实现了财务和业务的进一步优化。 3、强化企业人员的价值观和责任感 制造企业如果要想保证自身发展的稳定性，明确企业内部价值观是非常必要的，这不仅可以提升企业员工的凝聚力，还有效提升员工的工作热情和责任感，利于企业的长远发展。推进业财一体化建设，在保证业财有机融合的基础上，有效强化有关人员的价值理念，既要按照有关规定完成各项财务指标，还有对企业具体业务做全面分析和有效管控。 二、制造企业推进业财一体化建设中存在的具体问题 依据供给侧结构性改革提出三去一降一补的任务，给制造业带来发展机遇的同时也带来许多新的挑战，比如企业管理模式陈旧不适应企业经济新发展，管理方法传统跟不上企业发展的步伐，人员管理意识不创新难以适应新的管理工作等，这些都阻碍了制造业新经济发展的顺利进行。目前大多数企业财务人员工作重点还停留核算层面，很少参与到企业相关的业务工作中，再加上业财一体化建设尚未成熟，实际推进中面临各种问题，具体如下。 （一）企业相关人员专业水平和职业素养不高 将管理会计引入到制造企业时间尚短，相关方面的人才培养也没有形成完整的计划，因此，制造业急需大量专业的管理会计人才，目前我国制造行业的财务人员综合水平普遍不高，只对财务核算的基础知识做了掌握，而缺乏一定的管理能力、决策或分析问题等专业能力，很难达到业财一体化建设所需的各种要求;另外，制造业相关人员的思想理念比较传统，对业财一体化建设在企业发展中的重要作用缺乏深入认知，更无从知晓业财一体化所发挥的重要职责。根据制造企业以往的发展模式来看，财务部门和业务部门不论是工作的侧重点，还是具体发展目标等都差异较大，实际工作中，业务人员缺乏对业财一体化的真正了解，只重视业务部门本身的目标达成和指标完成情况;而财务部门也因为理论认知的缺乏，只重视理论在实际工作中的发挥，以此来制定管理措施等，致使管理工作在具体落实中局限性较大。 （二）信息化技术应用不足，共享数据难以形成 制造企业在财务管理实施信息化时，由于构建平台尚处在初始阶段，再加上往往更侧重对业务开展的重视，忽视财务信息化建设的资金投入，导致财务信息化管理不够完善。制造业在我国经济发展中占据着重要地位，企业人员都更重视业务发展的重要性，对业务开展中所需的不同软件比较齐全，再加上厂商和服务对象众多所建立的系统比较独立，大部分数据信息因业务发展的需要不能进行统一融合，同时企业统一管理平台相应措施并不完善，导致各大数据无法统一共享;同时，企业人员普遍缺乏对业财一体化建设的认知，本位思想较重，再加上各部门互相交流的机会很少，阻碍了各信息的顺利互通，也给企业财务管理人员的全面、准确的开展业务带来障碍，进而无法给业务工作提供合理有效的财务基础。 （三）企业考评体系不完善，无法有效推进业财一体化建设 制造企业要想提升内部员工工作的主观能动性，制约相关人员的工作行为，实施绩效考评是非常必要的。业财一体化建设是一种新型企业模式，有些企业管理人员并未将业财一体化建设的基础准备进行充分落实，同时也没有确立企业部门人员的工作权限和职责范围，对业财一体化建设的具体任务也没有明确到人，导致企业绩效考评指标未发挥充分作用，同时，有些制造企业考评制度仍旧是传统的一刀切，根本无法调动企业员工的工作积极性，进而难以形成利于推进业财一体化建设的力量，大大阻碍了制造企业业财一体化的顺利推进。 三、有利推进制造企业业财一体化建设的路径 探究业财一体化建设在实际推进中所遇到的各种问题，分析问题并找寻适合企业发展的具体措施，以有效推进业财一体化建设的顺利开展。 （一）提升企业人员对业财一体化建设的思想认知，对建设目标进行明确 1、转变企业人员对业财一体化建设的认知 根据企业发展具体情况，制造企业需定期召开业财一体化建设探讨会，并不断举办知识培训班，帮助企业员工不断提升知识水平和综合素质，不定期讲解和宣传业财一体化建设的重要性，强化企业管理人员和部门人员对业财一体化建设的认知和掌握，增强所有人员在推进业财一体化建设中所发挥的作用，提升工作积极性，以保证业财一体化建设推进的顺利开展，进而保证制造企业发展的持续性。 2、制定合理的业财一体化建设方案 制造企业管理人员需要依据自身经营的实际情况，结合其他企业实施业财一体化建设的优秀经验，并根据企业推进业财一体化建设的具体成果，对业财一体化推进的方向做进一步明确，然后制定详细的不同时间段的建设计划。除此之外，相关人员还要对业财一体化建设所需工具做及时学习和全面了解，比如实际工作中应用预算管理工具或记分卡等专业手段进一步优化业财一体化建设，提升业财一体化的工作效率。同时，企业管理人员需要根据建设推进情况合理协调财务人员和业务人员的工作，改进并优化部门沟通交流机制。依据业财工作的基础需求，做逐渐的深化和融合，以制定出更加科学有效的业财一体化建设推进方案，保证制造企业发展的稳定性。 （二）加强信息建设的投入 一方面，要想保证业财一体化建设的顺利推进，制造企业相關人员需要提升财务管理实现信息化的重视度，不断增加信息建设的力度。企业管理层需要根据企业发展整体目标、财务管理信息化建设目标制定更加符合实际的投资建设方案，财务人员首先需要对投资目标做科学分析，根据企业业务发展的具体情况和投资要求，提出财务信息化建设的可行性方案，同时适当引入先进的系统软件，并制定周密的改进方案，为企业统一管理平台的尽快建立奠定基础，以保证各部门数据信息共享的尽快实现。另一方面，改进并优化信息传递的方式，企业中的部分财务人员并不具备专业的财务知识，对于实际工作中出现的各种财务术语较难领悟，导致无法给出准确合理的财务建议。鉴于此，制造企业不仅要增加对这类人员专业培训的机会，还需跟进企业财务管理的实际情况尽量少用专业化术语，这样不仅有助于相关人员更好的开展工作，也有助于业务人员更好理解财务建议，以便更好的配合财务人员进行业务一体化工作。 （三）建立完善企业考评制度 根据业财一体化建设推进的具体情况，制造企业需要从长远角度和管理层面来划分企业管理部门，并下设专业的管理会计人员和执行责任人等，对不同部门和岗位人员所担任的业财一体化建设职责做进一步明确。同时依据一定的指标考评原则，把企业人员在推进业财一体化建设中履行职责的具体情况纳入企业绩效考评相应标准中。待绩效考评周期结束，企业管理人员需要依据考评人指标的完成情况做认真分析和总结，然后依据一定的奖惩措施来提升相关人员的工作积极性。详细奖惩措施有：如果企业某部门及其员工认真履行岗位职责，并全部及时准确的完成企业绩效指标，可以根据具体情况给予一定的工资提升;反之，则对其部门和员工进行不同程度的惩罚，同时还要求其写检讨报告并做适当的工资扣除。通过完善考评制度和奖惩措施的真正落实，提升部门员工的集体荣誉感和工作责任心，这也是有利推进业财一体化建设的重要基础。 四、结语 总而言之，推进业财一体化建设是制造企业财务工作中管理会计的重要组成部分，对企业财务和业务的有机融合及企业的长久发展有非常重要的意义，因此，企业管理人员需要对业财一体化建设的重视度，推进实施过程中，强化企业员工对业财一体化建设的深入认知，并对业财一体化建设的方向和具体目标做进一步的明确，同时，还要加大财务信息建设的投资力度，尽快实现企业各部门信息的实时共享，增加财务人员专业知识的培训，明确各部门在业财一体化建设中的职责，并进行责任到人的严格落实，建立完善企业考评制度，以保证业财一体化建设的顺利推进，将企业管理会计的职能充分发挥出来，认真落实财务工作的同时保证企业各项业务的顺利开展，进而保证制造企业的持续发展。 参考文献： [1]张明君.关于制造企业业财融合中存在的问题分析[J].经济管理文摘，2020（23）：109-110. [2]林全福.大数据背景下制造企业业财融合路径分析[J].大众投资指南，2020（22）：59-60. [3]文莉.浅谈制造企业业财融合中的价值再创[J].中国产经，2020（20）：61-62. [4]高猛.制造企业如何实现“业财融合”[J].商场现代化，2020（19）：162-164. |
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