| 标题 | 浅析企业集团化进程中财务管控建设 |
| 范文 | 罗文萍 摘 要：随着社会经济的不断发展，集团化企业也在不断做大做强，成立众多子公司，如何有效的对子公司实施财务管控，是所有母公司面临的难题。本文从财务管控模式出发，分析财务管控的必要性及存在的问题，进而探讨财务管控的建设思路。 关键词：集团化;进程;财务管控 一、引言 大型企业集团于上世纪70年代末在韩国和日本产生，随后在全世界范围内兴起。在我国经济发展的进程中，集团化企业起着至关重要的作用，特别是大型企业集团，为我国经济发展贡献了绝大部分力量。但由于其规模的快速扩张，导致产权关系错综复杂，财务主体多元化，财务决策多层次化等特征。因此，以企业集团整体财务价值最大化为最终目标，对子公司财务活动进行管理与控制，防范企业财务风险，有效实施集团财务管控，对提升集团整体管理水平及内控质量有着重要的现实意义。 二、企业集团化进程中财务管控的主要模式 （一）集权模式 集权模式是指企业集团的绝大部分决策权集中于总部，包括财务决策权，子公司仅进行短期财务规划和日常财务管理。它的优点是集团总部的各项决策能得到统一执行，使企业集团的总体目标达成一致。它的缺点是各子公司缺乏应变能力，缺少弹性和灵活性。 （二）分权模式 分权模式是集权的对立，在这种模式下集团总部将大部分权力下放至子公司，总部只保留重大事项决策权。它的优点是各子公司能根据实际情况处理问题，充分发挥主观能动性。它的缺点容易导致子公司各自为政，忽视集团整体利益，且子公司权力过大后对总部的管控造成一定难度。 （三）混合模式 混合模式是在集权和分权的基础上取长补短，将两者的优势相结合起来的一种管理模式。在这种模式下，集团总部根据总体战略，将部分权力集中，针对不同子公司发展规划及具体业务需求适当授权。这样总部不仅能够把控全局，而且各子公司能够根据发展需要充分发挥经营管理的积极性。 三、企业集团化进程中加强财务管控的必要性 （一）有利于资金的统筹使用 资金的统筹管理是实施集团财务管控的基础，只有资金管理到位，财务管控才能真正发挥作用。资金统筹管理一方面能够实现资金的高效运转，总部根据发展需要合理调度资金，充分发挥“集中力量办大事”，“好钢用在刀刃”的优势;另一方面，总部能够加强资金管理，避免闲置资金长期沉淀，提高资金使用效益，不断优化资本结构。 （二）有利于会计信息质量的提升 通过统一会计政策、数据口径和信息管理平台来加强集团内部财务管控，实现集团系统内各级子企业会计核算的规范化、标准化。企业集团内部会计核算体系的统一不仅能够提高财务数据的处理效率，而且能够有效避免会计信息失真，对提升会计信息质量起着关键作用。 （三）有利于集团内部控制的实施 财务管控作为内部控制的组成部分之一，对内部控制的有效实施及运行起着关键性作用，因此，财务管控能否实施到位，将直接影响内部控制的质量。加强财务管控能够降低各层级系统性风险，有利于内部控制的实施，实现企业平稳健康发展。 （四）有利于集团利益的最大化 集团各子公司一般隶属于不同的业务板块，治理体系及战略目标存在着差异，可能会出现有悖于集团总体战略目标的情况。因此，推动集团财务管控不仅有利于形成一致的财务目标，而且对集团全面预算指标的落实起着指导作用，最大化实现企业集团利益。 四、企业集团化进程中财务管控存在的主要问题 （一）财务战略不清晰 在企业集团化进程中，往往由于集团发展战略目标不清晰而导致财务战略目标缺失。财务战略目标的缺失又导致财务的战略功能定位无法确定，对企业集团的长远发展难以起到应有的战略导向作用。 （二）财务组织架构不完善 在企业集团化进程中，很多大型企业集团都是由单个企业不断发展、通过慢慢积累而形成，这就导致许多职能未有效分离，财务部既管理着本级公司，又管理着集团公司，存在职责重叠的情况，在一定程度上影响组织效能的发挥。 （三）财务管理制度不健全 在企业集团化进程中，许多企业特别是新纳入集团的存续企业往往没能根据经营条件及所属权变化而及时修订、完善各类制度。制度修订的滞后和缺失导致企业的一些经营行为无制度可依，特别是在财务管控方面，若不能及时形成一套完成的财务制度体系，势必会影响集团整体管控水平。 （四）财务管理人才不够用 在企业集团化进程中，大部分企业只注重规模的扩张，忽视了人才的培养，导致人才培养速度跟不上企业发展速度，一定程度上加剧了人才匮乏的局面。特别是中高级财务管理人才的不足，极大地制约了集团整体及各层级财务系统管理水平。 （五）财务管理信息传递不顺畅 在企业集团化进程中，由于许多子企业仍沿用纳入集团之前的财务信息系统，对信息口径和传递效率产生了较大影响;同时，仍习惯于财务信息在本公司的内部传递，对集团信息报送存在一定的不适;而集团总部也可能疏于构建上下联通的沟通机制影响信息的传递效率。 五、企业集团化进程中财务管控的建设思路 （一）建立符合企业战略的财务战略 财务战略作为企业战略系统的重要组成部分，应按照总体战略规划及相关要求，运用财务战略管理工具，定期分析经济和金融环境、企业生产经营规模、内部组织结构等内外部因素变化对企业活动的影响，科学谋划全局性、系统性、长远性的财务战略目标，更好地服务于企业战略的实施，为企业长远利益与整体绩效的实现打下坚实基础。 （二）建立与财务管控匹配的组织体系 完善的财务组织体系是企业集团财务管控的基础，如何有效构建集团化企业财务组织体系，这是一个复杂的问题，不仅要考虑集团战略规划，还要结合集團发展过程中组织的不确定性、多样性等因素。首先，确定与集团总体战略相匹配的财务管控模式，明确财务组织架构;其次，按照财务组织架构的要求，设计相应的职能部门，明确各部门的职责;最后，根据财务管控模式及业务发展需要，分配财务层面的管理权、决策权等权限，完成财务组织体系建设。 （三）建立标准有效的内控体系 内部控制的目标是合理保证企业在法律法规的框架下从事经营管理活动、保证资产安全、保证财务信息真实完整，提高经营效率和效果，实现企业战略目标。在企业化集团的日常经营管理中，建立一套完善的财务内部控制体系对于风险的防范起着至关重要的作用。集团总部不仅要根据业务发展需要建立和完善相关制度，还要充分发挥财务监督职能，确保相关制度执行到位。 （四）建设高素质人才队伍 建立集团化企业财务管控体系要结合总部与各子公司的管理能力，只有管理能力匹配，财务管控体系才能发挥作用。因此，一批高素质的财务人才队伍显得尤为重要。集团总部培养一批高端财务管理人才，制定子公司财务管理工作方案，为集团战略制定及执行出谋划策;子公司培养一批运营型财务人才，主要服务于各业务板块，在账务处理、预算管理、税务筹划等方面发挥才能;在集团各级财务部门培养一批专业型财务人才，使其具备较高的专业技能和职业素养，扎实高效开展财务工作。同时，打通母子、子企业间的人才交流和职级晋升通道，建立良性的用人机制，打造一支既有数量又有质量的高素质人才队伍，充分满足集团扩张对财务人员的需求。 （五）建立统一的财务信息系统 信息化系统不仅能够提高工作效率、减少出错率，而且有利于集团资源整合、信息共享。企业集团化建设只有依托信息化手段才能更好地实现财务管控。无论从集团企业全级次数据合并还是资金统筹管理角度，無论从数据安全还是数据运行传递效率角度，都要求在企业集团化进程中财务信息系统应当统一规划、统一标准、统一平台、统一管理。因此建立统一的财务信息系统是更好地实现集团财务管控的技术手段。 六、结语 财务管控是企业集团化建设过程中集团管控的重要组成部分，它在很大程度上体现着集团管控的水平。因此，企业在集团化进程中应高度重视财务管控建设工作，只有进一步结合集团战略规划和管控模式制定出适合本企业的财务管控建设方案，才能通过实施充分发挥其在企业管理中的积极作用。 参考文献： [1]郭俊杰.财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究[J].财会学习，2021（1）：64-65. [2]郭殿霞.如何加强集团公司财务集中管控的途径思考[J].财会研究，2020（33）：115-116. [3]骆家駹.基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究[J].会计研究，2014（9）：68-73. |
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