| 标题 | 财务信息化在国有企业财务管理中的应用研究 |
| 范文 | 马丽 摘 要：随着国有企业不断深入改革，加之信息技术几乎充斥社会各个角落，如今可谓是一个数据治理的时代。市场不确定因素、企业内部管理模式陈旧等等一系列问题，亟需国有企业加强财务管理及财务信息化建设，以期通过此举改变国有企业目前发展滞后的现状。本文先后对国有企业财务管理及财务信息化建设某些性质进行简述，接着指出当前财务管理及财务信息化建设过程中存在的问题，最后针对问题提出几条合理的建议，以供相关人士借鉴与启发。 关键词：财务信息化;国有企业;财务管理 在当前严峻的国有企业改革大背景下，企业之间的竞争逐渐白热化。财务管理作为企业管理中不可缺少的组成部分，加强企业的财务管理，提高企业财务管理能力是当前国有企业迫在眉睫的事，也是新时代国有企业改革的要求。 而如今又是信息化时代，国有企业在享受信息化发展带来的高速、便捷处理信息的方式的同时，也要面临信息化带来的挑战。因此，国有企业只有比其他同行更快跟上信息化时代，迅速从企业内外部获取有价值的信息并作出正确、合理的判断，才能在激烈的竞争中占据有利地位。总而言之，国有企业想要长治久安，不仅需要优化企业内部财务管理，规避经营风险，还需要构建财务信息化体系，来促进企业更快更好更准确掌握企业动态信息，从而推进企业稳步且健康成长。 一、国有企业财务管理的特点 针对国有企业而言，财务管理具有三大特点：第一，活动所涉范围广。财务管理活动不止涵盖企业内部各个部门，在使用资金、控制成本和提高资金使用效益上接受财务部门相应的监管与约束，还包括企业外部诸如投融资、经营收益和分配等与各种利益相关主体紧密联系的活动。第二，统筹谋划能力强。现代化企业管理是一项由多种管理构成的管理工作，其中包括企业战略管理、资产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等等，而现代化企业管理体系中只有财务管理对整个企业的经营过程实施价值管理，并能及时全面地反映企业经营运行情况。第三，敏感度高。任何企业的发展都离不开资金，而资金的活动过程全面地反映在财务管理工作中，由此可见，财务管理是企业管理的重中之重。 二、国有企业实施财务信息化建设的重要性 财务管理作为国有企业管理中的核心部分，对国有企业发展壮大起到不可或缺的作用，而推进国有企业财务信息化建设，则是助推财务管理进一步发挥主导作用。国有企业实施财务信息化建设的重要性，第一，引入先进的信息技术，创新财务管理模式，加快企业财务管理转型及现代化治理转型。第二，利用信息工具，快速便捷地处理企业财务信息与数据，一方面使會计工作趋向规范化、信息化，以此更加精确快速地完成数据整合与分析，另一方面方便相关工作人员及时根据精确的数据发现企业经营过程中潜在的风险，以便为规避风险提前做好准备。最后，完善的财务管理信息化建设，对企业资金管理起到十分有效的作用。企业管理者通过财务信息化系统实时监管企业内部资金使用情况，并根据资金动态合理安排资金支出去向，以此来提高企业资金使用效 率。 三、目前国有企业财务管理及财务信息化建设过程中的问题 （一）财务管理及财务信息化建设意识相对欠缺 对于任何一家以盈利为主要目的的企业管理者而言，企业的经济效益是他们首要考虑的因素，但是管理者一味追求高效益，而忽视企业内部管理，显然是竭泽而渔。然而，目前我国大多数国有企业管理者要不对财务管理及财务信息化建设的认识只停留在表面，未意识到财务信息化建设对企业管理和经营的重要性，要不就是财务管理模式过于老套。因此，造成我国大多数国有企业在构建财务信息化建设过程中，不是沿用原先的财务软件核算自动化，就是构建一套不切合市场经济趋势和自身实际发展方向的财务管理信息化系统。以上种种，归根到底是企业领导者及管理者对财务管理及财务信息化建设缺少足够的认识，才导致国有企业实现不了财务管理信息内部一体化。 （二）财务管理模式相对落后，信息系统建设尚未完善 大多数国有企业的财务管理模式落后于现在的大型私营企业、股份制公 司，主要是因为这种老旧的模式不能快速地实现部门之间的信息交换，因此需要完善的财务管理制度体系来支撑国有企业财务管理及财务信息化建设与发 展，否则会严重影响企业财务管理水平。再加上，国有企业在构建财务信息化建设体系时对各部门的信息系统缺少统一规划，即财务信息化建设体系在实施中，由于信息系统相互独立，未能及时将信息共享的优势充分发挥出来。长期以往，企业内部各部门各自为政，甚至逐渐发展成“信息孤岛”的局面。而这种局面不仅造成信息之间链接出现断崖，同时还影响了管理者在制定决策时的准确性，进而影响企业正常发展。 （三）财务风险管理相对薄弱，信息化建设缺乏财务风险意识 国有企业的财务风险防控意识薄弱，一是企业发展历程相对较短，二是部分管理者认为企业有国家大力支持，存有侥幸心理。但是随着严峻的新经济形势的到来，企业面临的不确定因素和潜在的风险增多，淡薄的财务风险管控意识显然违背企业长治久安的愿景。尤其国有企业受陈旧的财务管理模式的影 响，造成业务流程繁琐，而且国有企业的财务信息化建设同样也缺乏风险防控意识，一些应该纳入系统管理的重大事项的风险防控环节并没有出现在信息系统中，包括资金大额支出、应收应付报警、资金短缺预警、资产报废提示、事项审批到期预警等等。因此，国有企业的风险管理控制不强。 四、国有企业财务管理及财务信息化建设相应对策 （一）加强财务管理及财务信息化建设认识和人才培养 国有企业加强财务管理及财务信息化建设的目的，是通过在规范的管理流程和管理模式基础上，引入计算机、互联网等大数据技术和优势，来应对国有企业在市场上的压力和经营过程中的风险。基于此目的，身为国有企业领军人物的领导者及管理者，更要做好与时共进的准备，及时更新自身管理理念，充分认识到当今是数据治理的时代，和财务管理及信息化建设对企业综合实力提升的重要性。其次，认识到信息化建设与财务信息电子化并不等同，不是简单地将多媒体技术直接套用在财务管理中就是信息化建设。而是根据企业自身发展状况和外部动态变化来开发或者向第三方购买财务管理工作需要的信息软 件，再配以专业人员进行操作。最后，根据财务管理及财务信息化建设实际情况，对现有财务人员进行更高的业务水平培养，或严格选拔财务管理信息化建设人员。总之，国有企业不仅要加强高层管理者对财务管理及财务信息化建设的重视程度，还应构建一支专业知识过硬、经验丰富的现代企业数据治理人才队伍，以此创建一个良好的财务管理信息化基础环境。 （二）加强财务管理模式的转变及财务信息系统化建设 加强财务管理模式转变，国有企业需要从以下几个方面着手：其一，健全并贯彻落实管理责任制度和责任追究机制。只有明确员工岗位职责，找准位 置，才能避免出现权力行使不当、员工间相互扯皮以及决策违反程序等不良情况。一旦发现问题，行使权力的直接当事人及其领导的责任都要追加，以此提高国有企业内部控制管理水平。其二，强化内部监督机制。在国有企业重要岗位和经营环节中设置监控点，一是确保重要岗位不兼容，二是保障国有企业各项经济活动能够在有效的制度监督下进行。其三，加大财务监控力度。国有企业可以在内部成立一个具有权威的审计部门。由审计部门单独对财务事项进行评价与考核，以此保证财务收支的合法、真实、有效。最后，构建一个完善的全面预算体系。即以战略规划为基础、以目标利润为起点、以资金收支为纽 带、以成本控制为核心、以风险控制和决策支持为重点、以价值创造为考核依据的超一流的全面预算管理体系。 加强财务信息系统化建设，关键是财务信息系统必须结合企业的实际情 况，将各部门之间零散的信息系统进行整合优化，尤其是业务部门和财务部门之间的融合。因此，完善财务管理信息系统，国有企业首先需要做的是不断根据企业内部经营情况，优化信息系统中各项财务管理工作的功能模块。其次， 加强信息系统中的安全防护功能。這不仅需要加强管理者和操作者的安全意 识，还应该制定相关制度或准则来约束相关人员的行为，防止由于操作员粗心大意造成数据失真或泄露，进而对国有企业经济上造成损失。除此之外，为了保证信息安全，国有企业理应根据人员的岗位职能给予相应的系统权限。即员工职能在自己系统权限范围内查看或操作数据信息。又或者通过升级防火墙、身份证验证等手段，降低信息泄露的可能性，以此维护国有企业信息的安全。 （三）加强财务风险管控 国有企业加强财务风险管控，首先改变原先的财务管理模式，加强资金控制、预算管理、合同管控等等，并不断优化相关制度，以期从制度上保证企业管理流程的规范化、专业化以及信息化。其次，国有企业将企业经营过程中高发风险和重大风险事项纳入财务管理信息化中，实现主要控制在线上运行。一方面，管理者能及时获取企业经营实时数据，做好监管与决策;另一方面，便于发现财务信息化建设及企业运营中存在的短板，能及时反馈给相关人员解 决，从而以很大的程度发挥财务信息化建设的作用。最后，国有企业还应该加强信息系统软硬件设施，防止病毒等不良信息入侵，并对进销存脱节的模块及时进行更新换代，这样财务信息化系统在面对庞大的流程和复杂的环节走向时，也能处理好模块之间的关系与矛盾。 五、结语 综上所述，国有企业财务管理及财务信息化建设对企业长治久安发展是非常重要的。尽管现阶段，我国国有企业的财务管理及财务信息化建设尚未完 善，无论是管理模式还是信息化建设都需要进一步改进。但是，只要国有企业的领导及管理者正视企业发展中的问题，并积极找出应对措施进行改进，蓬勃的前景指日可待。 参考文献： [1]张淼.浅谈国有企业财务管理信息化建设[J].中国商论，2018（24）：89-90. [2]吴礼鹏.关于国有企业财务管理信息化建设的探讨[J].商讯，2020（11）：43-44. [3]杨雪霞.关于国有企业财务管理信息化的改革研究[J].经贸实践，2018（18）：118+120. |
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