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标题 新医改下公立医院财务内部控制制度问题的探析
范文

    张涛

    摘 要:近几年,国家政府部门加大了医改力度,出台了一系列医改政策,转变公立医院的运营模式,而且新医改给医院的财务工作也带来较大的影响,需要医院改变财务控制方式。因此,在医院内优化设计财务内控机制,编制财务资金管理制度、财务核算制度、财务分析制度、财务资产管理制度,重视各类制度的建设,才可以使财务工作更加合规,使医院能够稳步运转,平稳的发展,实现医改的目的。本文重点对医院内的财务内控制度问题进行深入分析,并提出了内控问题的处理策略。

    关键词:公立医院;财务内部控制;内控制度;新医改

    一、新医改下公立医院财务内控制度实行的意义分析

    (一)新医改政策下,医院要优化完善财务内控制度

    医院要想实现正规化运营,就要根据国家出台的各类新医改政策规范医疗活动,制定完善的财务管理机制,并使财务人员能够合规地支付资金,合规地核算。建立财务的监管机制,让医院的各类医疗耗材药品使用更加合规,加强对药品采购的控制。在新医改政策下,要结合医改的相关内容,设计新型的财务管理制度和流程,实现制度的变革,发挥财务管控各医疗服务活动的控制作用。

    (二)强化对药品的核算

    醫院财务人员要得到更全面的资料信息,并且也能够使财务内控的方向、规章建设更加合理。随着新医改政策的执行,医院内的药品销售需要使用零差价,财务核算人员在核算这些药品时,就要应用零差价的核算方式,来使药品的进销数据更加精准。

    (三)进一步强化医疗服务成本预算

    在新医改政策执行的背景下,要对医院内整个的医疗费用进行全面的监控,使医院的各类药品科目都是有机统一整合,能够确定各项药品的实际费用和成本,使统计手段更加有效。但公立医院并没有唯一的参考,来审核这些药品的成本费用。在新政策执行下,就要针对医院的各类医疗服务做出合理预算,运用预算方案控制的方式,来加强对各类医疗服务活动执行的监管。

    二、新医改下公立医院财务内控制度的问题分析

    (一)医院不重视信息化建设

    近年,随着国内科技技术迅速的发展,计算机技术也大范围地普及应用,很多企事业单位纷纷应用信息化技术来搭建信息平台。但是医院运行与外部的企业不尽相同,部分医院的高层领导不太重视信息化的建设,给予信息化建设的资金配置不足,而且医院内部信息化人才较少,人员的信息化技术能力水平还达不到先进的信息平台应用的要求。部分医院内部的各个科室信息系统不太衔接,数据不能共享,财务系统与业务系统、医疗服务系统之间没有实现衔接,数据共享流转受到阻碍。信息系统也不能够实现数据的及时更新,这就造成医院的信息化水平偏低。医院设计的信息化管理制度漏洞较多,使职工违规操作使用信息化设备,而对医院的运行带来很多的影响。

    (二)医院的收支管理不够合规,资金使用不规范

    国内很多的公益医院都是基本靠医疗服务来获取收益,但是一些财务人员在业务收支时,管理不严格,而且医院的现金业务较多,这就会人员带来很多资金流转风险,资金流通较大,人员较多,资金数额大是医院的财务工作基本特征,这也就容易出现人员的贪污腐败、徇私舞弊的问题产生。一些医院的监管机制不严格,对于大资金没有做好严格的审核监察,还有一些医院通过药品销售来获得收入,但是药店销售时,各项资金流转得不到重点关注。医院再审核一些研发项目时,没有做好独立的核算处理,使医院的收支不合规,不能够真正体现出公立医院的社会公益性。在大额资金的流通时,没有组织开展领导集体决策会议,在购买高端仪器设备时,也未能够由财政人员来进行必要的审核。

    (三)医院在成本管理力度上比较薄弱

    医院加强财务监管,重要是加强对各医疗服务活动的成本控制,研究各医疗服务的成本结构,严格控制各项运营费用支出。大多数的医院都是用简单成本统计方法,这种方法并不能够实现成本管理现状,而且不能够科学地配置成本。一些公立医院属于行政事业单位,财务人员并没有有强烈资金流通观念,在高端仪器设备的引入期间,也并没有做好资金的审核,没有对这些设备可行性进行分析。对资金流转未能够做好研究,而且也没有做好这些资产设备投资回报效益的研究分析,大额经费的支出都是向第三方借贷,这就会给医院带来更多的融资成本。

    (四)医院内控机制缺乏监督

    在国内一些公立医院内缺乏完善的监管制度,部分医院并没有设置审计部,也未能够设置审计岗。在审计时,比较依赖于第三方的审计检查,部分公立医院虽然设置了内控监督制度,但是人员不太遵守,在实际的内控执行中,未能够做好内控管理活动的细致检查。审计人员独立性不强,专业能力不高、素质不强,没有过硬的文化素养,这就会导致医院的内控检查力量比较薄弱,达不到现代化运营的需要,也达不到新医改的各项规定。

    三、提升公立医院财务内控能力的对策研究

    (一)加强医院的资金管理

    在医院运营时,要重点关注医院内固定资产、医疗器械设备的购置资金批复,另外还要加强对现金资金流动的管理,制定资金的审批权限,优化完善资金授权审批机制,来管理各项资金流通项目。重点针对现金的支出和收入来进行有效监管,不能够由同一个人来负责资金管理。各个部门之间也要相互监督监控,以保证资金能够合规使用,对于现金流管理,还要设置相应的管理岗位来检查,例如,要重点对医院的重大岗位收支、登记的相关职位做好监督。由于医院内部的现金资金流通较大,在一些挂号处和住院部都会有大量的现金和票据,因而就要对这些票据资金进行审核,公立医院的运营人员要定期开会,来决定各项资金的支出事项,不能够由一个人来决定。

    (二)优化完善审计机制,发挥审计监察作用

    在医院要组建审计部,设计审计部的工作职责和工作权限,要使审计人员能够实现对全部医疗服务活动和财务工作的监管。另外,审计部要直接向医院的院领导负责,来执行各项审计工作任务。审计部重点审查资金流通时各类凭证,及财务分析报告、财务报表是否合规,检查财务数据是否真实,要使审计部更加独立,制定相应的审计监察机制、审计制度、审计规章和流程,以使审计工作更加严肃,使各人员都会规范运营。通过审计监察来增强医院内的监管力度,使监管更加有效。

    (三)设计成本预算管理制度

    医院对现有各类医疗服务活动的设备使用作出预测,而且运营管理人员还需要站在整个医院的角度上,对各项服务成本进行综合考量,制定相应的成本预算方案。公立医院财务核算人员在核算科目时,要针对于该会计年度内部各服务的收支状况进行测算,并结合上年度的运营数据信息来制定下年度的预算计划和预算目标。组织成本费用的审批,并且要考虑医院内部各年度的成本费用资金流动状况,来审批各部门的成本预算申请,使各个科室都可以在预算的目标内,开展各医疗服务活动,而且会降低医院成本,实现节约资金的目的。

    (四)提高财务人员的专业素养

    给现有财务人员提供更多的财务训,讲解财务新思想以及讲解新医改相关政策,这样才可以组织财务人员编制更加合规的財务内控制度。通过大量财务培训,使财会人员能够获得更多工作技能,以及使人员素质得到显著的提升。在医院的会计制度实行时,要增强财会部门综合管理能力。医院也可以在外部聘请高端的财会人才,提高采购人员的招聘标准,制定市场激励性的薪酬机制,来吸引外部高端人才加盟。

    (五)优化设计财务组织,建立岗位责任制度

    在财务部要建立相应的财务组织,贯彻落实新医改各类财务政策,设置财务部门的工作岗位,并划分财务部的工作职责。建立岗位责任制,才能够将财务工作职责落实到位,使人员遵守单位的财务制度规定,并落实财务工作岗位职责。在设计财务组织时,可以参考一些标杆医院来设置,并明确划分各职工的工作权限和岗位职责,使各人员能够相互制衡、相互制约。在财务部要,尽量地避免出现一人多岗的问题,也有实现不相容职务相分离。

    (六)加强财务风险的管理控制

    增强医院内财务内控和监管,有效预防财务风险,要使财务风险防控工作落实到位,建立风险的评估体系,进而分析在各类医疗服务活动开展时,所产生的各类风险隐患。医院在进行监管时,要关注好医院内部各类财务工作执行状况。针对于医院的医疗服务、就诊、药品管理等工作,进行风险分析,尽量将风险降到最小。组织人员设计风险评估机制,设计风险的预警机制,实现全天候的风险预警、风险管控。

    风险不可消除,但是可以预防,要增强职工的财务风险意识,建立完善的风险评估系统,评估系统能够识别出医院内所有的运营风险。针对于病人的安全问题、医疗诊治做出重点的分析,建立完善财务风险分析指标,并给财务工作业设置相应的预警值。如果财务工已经出现了超出预警值,那么就会及时提醒医疗人员、财务人员,也才能够实现风险的预警。针对医院的投资要进行实时的投资风险监控,实现投资前期、中期、后期的纵向观察,以此来实现规避风险的目的。

    (七)优化设计信息管理制度

    应用信息化技术能够显著增强医院财务内控力度,而且可以构建一个完善的信息管理体系,优化完善信息管理制度,实现对各类医疗器械设备信息设备的统一管理。信息化可帮助医疗人员做出当天工作的总结,根据工作的需要,领导就可以对各类人员信息进行调阅。医院在信息系统上,能够加强财务成本控制、医疗服务活动的成本核算以及各类资产设备的管理,人力资源系统管理,实现各类数据信息的统一收集,医疗数据的汇总。

    四、结束语

    在医院内,进一步强化财务内控力度,设计财务内控机制,优化财务管理流程,强化财务内控制度的落实。检查内控执行的状况,要将内控执行与业务人员的工资薪酬发放相联系,通过财务内控,能够显著地增强医院医疗服务成本的控制,而且也可以为财务内控制度的执行改革,做出有效的指引。在新医改背景下,要增强医院财务管控能力,建立岗位责任制,建立信息管理制度,及财务风险评估制度,来促使医院稳健的发展。

    参考文献:

    [1]叶君君,胡静,龙琼.新医改下的公立医院财务内部控制制度问题分析[J].财会学习,2018.

    [2]闫丽丽.新医改政策下医院财务管理内控制度创新[J].信息周刊,2019.

    [3]赵人桦.新医改背景下公立医院财务管理内部控制建设[J].纳税,2019.

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更新时间:2024/12/23 4:03:15