| 标题 | 事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨 |
| 范文 | 侯琳琳 摘 要：现代社会发展中，企业竞争实力的增强离不开人才的支持，这就需要重视人力资源管理，发挥绩效考核的积极作用，以发掘员工内在潜力，激发员工工作积极性。本文就人力资源管理中的绩效考核进行论述，分析事业单位人力资源管理中绩效考核存在的不足，进一步探究事业单位人力资源管理中绩效考核的可行策略，旨在促进事业单位的持续健康发展。 关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核 在事业单位企业化与市场化大环境下，人力资源管理领域对于绩效考核的应用较为常见，经济成效显著。现代社会中人力资源是重要生产要素之一，逐渐受到社会广泛关注，人力资源管理的落实对于价值实现至关重要，员工主观能动性得以发挥，有助于促进事业单位工作绩效的提升。 一、人力资源管理中的绩效考核 所谓人力资源管理，就是以人力资源为对象进行预测、计划和招聘，落实考核，实施综合管理，并就报酬进行支付。在人力资源管理过程中，績效考核是一项重要内容，能够充分把握企业员工需求，保证组织绩效管理过程的最优化，发挥激励作用，促使员工充分发挥自身主观能动性参与到实际工作中，绩效考核较为复杂，能够显著提升员工综合素质，对于事业单位竞争力的提升也至关重要。在绩效考核过程中，绩效工资制度与绩效加薪相协调，能够结合岗位责任来对工资进行支付，该制度体系具有较强的综合性。绩效考核的实施，能够对员工行为加以激励和约束，促进事业单位人力资源管理成效的改善。 二、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的不足 （一）缺乏规范的考核标准 当前事业单位绩效考核缺乏明确标准，具体指标尚未量化，导致绩效考核过于简单，科学性不足。事业单位性质特殊，重视实际业务工作，在人力资源管理中的绩效考核方面往往存在形式化问题。绩效考核涉及到业绩与行为这两个方面，但事业单位服务对象广泛，实际考核中大多侧重于业绩考核，而品德考核有所不足。 （二）考核体系不完善 事业单位绩效考核过程中，并未认识到日常管理记录的重要性，这就极易阻碍人力资源管理的发展。事业单位日常运营中涉及到众多内容，但部分情况下并未依照规定开展工作程序，员工日常工作记录不够详细，绩效考核的开展也缺乏可靠依据，往往存在盲目考核的情况，这就无法发挥绩效考核的优势，单位激励机制的运行也缺乏优良条件，无法调动员工工作积极性与创造力。此外绩效考核过程中事业单位平均分配制度的影响较大，亟待建立完善的绩效考核体系。 （三）考核结果应用不合理 在事业单位发展过程中，人力资源管理的有效性直接关系着人才价值的发挥，绩效考核在这一方面有着重要的作用。但就实际情况来看，事业单位内部在员工评价方面所选择的方式不够科学，领导能够监督员工，但员工无法监督领导，不具备这一方面的权力。当前事业单位人力资源管理的有效性缺失，绩效考核是单向化的，上下级之间沟通缺乏优良载体，彼此评价有所不足。对于员工来说，即便是发现单位内部管理中的问题，无法做出有效反馈。在绩效考核方面，若考核结果公布的时效性不足，会导致绩效考核无法与实际工作相结合，考核作用并未得到真正有效发挥，无法为事业单位的发展提供参考意见。绩效管理指标量化难度较大，无法清晰反映出部门岗位工作业绩，考核结果偏差严重，这些都不利于事业单位人力资源管理工作成效的改善。 三、事业单位人力资源管理中绩效考核的可行策略 （一）明确绩效管理核心理念与原则 通过绩效管理的实施，能够激发员工的创造性，促使其准确高效处理问题。绩效管理的落实需要坚持公正性、公开性与科学性，以权威和适用为原则，明确基本工作方向，构建完善绩效考核指标体系，为人力资源管理中绩效考核工作的开展创造条件。结合事业单位发展的现实情况出发，明确绩效管理核心理念，细化各部门及岗位的职责，保证工作标准的规范化，对员工形成激励，促使其自觉树立发展目标并积极参与到实际工作中，事业单位工作质量也能够得到显著提升。在明确绩考核目的的基础上，在实际工作中严格执行，对员工表现实施科学评价，发挥绩效考核的作用，为晋升、调任及解雇等提供依据，促进事业单位的有序发展。在绩效考核工作中，应当确保奖优罚劣，鼓励员工干实事，不可徇私舞弊，强化绩效考核的正能量，对事业单位各部门组织进行有效辐射。 （二）制定完善绩效考核管理体系 事业单位人力资源管理过程中，为确保绩效考核的有效性，需要结合部门特性出发开展深入分析，就考核标准进行制定，保证其统一性，从品德、业绩和能力三个层面入手实施考核。管理、技术及工勤岗位在工作重心及内容上存在差别，绩效考核评估过程中需坚持差异化原则，合理量化关键性指标，切不可主观臆断，确保绩效考核结果的准确性与可靠性。在绩效考核过程中需调动群众参与积极性，不可局限于领导监督，结合实际构建评估反馈模式，为上下级之间沟通搭建桥梁，确保评价的客观化，促使员工明确自身不足，积极改进自我，确保员工工作绩效得到显著提升。 绩效管理体系的科学化构建，能够为绩效考核工作的开展提供辅助，促进事业单位人力资源管理水平的提升。在这一方面管理层必须要高度重视绩效考核，将其纳入到战略体系中，确保绩效管理的全方位化。绩效考核管理体系的构建，可从绩效规划、实施、考核、评估与回顾这几个方面入手，令彼此保持紧密结合，各环节相协调，共同促进绩效管理工作的开展，提升事业单位人力资源管理工作效率。绩效考核过程中必须要重视主体作用的发挥，就岗位职责加以明确，细化落实责任制度，以防范无人负责的情况出现。 （三）完善考核结果处理方法 事业单位内部激励政策的制定，能够就员工工作积极性加以充分调动，便于实施绩效考核，促进人力资源管理水平的提升。在这一方面，可从物质激励与精神激励两个方面入手，前者包括奖金、福利待遇等，后者以公开表扬、授予更大责任等为主要表现。在事业单位人力资源管理过程中，通过完善激励制度作用的发挥，能够提升员工认知水平，增强员工对于事业单位的归属感与忠诚度，自觉为单位做出贡献，这就有助于促进事业单位的逐步发展。在开展绩效考核后，应当对考核结果进行妥善处理，促使员工能够依据绩效考核结果来改进自身不足，掌握工作技巧，提高工作质量与效率。对于绩效考核结果不理想的员工，需加大培训力度，促进其专业素质与职业能力的不断强化。在培训过程中切不可忽视职业道德培养，应端正员工工作态度，增强其责任意识，绩效考核的实际作用也得到最大化发挥，为事业单位人力资源管理工作的推进做出贡献。 四、结束语 在事业单位发展过程中，绩效考核的落实能够为人力资源管理提供依据，科学评价员工行为，激发员工工作积极性，促进事业单位人力资源管理成效的改善，为事业单位提供人才支持。为保证绩效考核的有效性，需要明确绩效管理核心理念与原则，以完善绩效考核管理体系为辅助，就考核结果进行妥善处理，从而促进事业单位各项工作的规范有序开展。 参考文献： [1]贾青. 事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J]. 农家参谋，2020，No.666（17）：278-278. [2]吴瑾. 事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.713（15）：251-251. [3]刘丽梅. 事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.715（17）：234-234. [4]杨素霞. 论绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J]. 东西南北：教育，2020（2）：0326-0326. |
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