| 标题 | 事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策 |
| 范文 | 张凤 摘 要：事业单位是政府设立的带有一定公益性质的机构，因此它是公共服务不可或缺的一个重要环节，而事业单位人力资源管理是经济发展和社会进步的第一资源，更是提高事业单位公共服务水平的重要保障，也是事业单位各项业务活动规范高效开展的基本要求。事业单位内部人力资源管理工作要贴合时代潮流，才能有效发挥人力资源项目的最大价值和优势。本文针对事业单位人力资源管理，首先深入分析了当前事业单位在如何进行人力资源管理方面出现的一些共性问题，随着经济的发展，这些问题的弊端越来越阻碍企业的进步，因此，本文笔者进一步就如何做好事业单位经济师人力资源管理工作进行了详细论述分析，并提出了相关优化对策。 关键词：事业单位;经济师;人力资源管理;现状;问题对策 绩效考评主要是对行为主体绩效的观察、收集与整合，其目的是为了对行为者的任务完成状况进行科学的评定，它不仅是企业绩管理的关键环节，也是实施人力资源管理的核心要求。绩效考评要遵循科学性原则，即在对行为者的绩效信息进行评定时应当拟定标准化的程序。BCS、KPI和360度考核是绩效考评最常见的方法。经过此模式对人员的各种素质进行评价，并在此基础上对事业单位经济师的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职业，才能做到因岗配人、人尽其用。 一、事业单位经济师人力资源管理的发展现状及存在的问题 事业单位是从事公共服务相关工作的社会组织，是利用国有资金举办的致力于改善民生问题，提高人民生活质量的社会组织。随着第三次工业革命的兴起，世界发生了翻天覆地的变化，社会和经济在不断的向前进步，事业单位也不例外，想要在历史发展中不被淘汰。必须紧跟潮流不断改革制度，其中经济师人力资源管理体制的改革最引人注目。这是因为人力资源是一个日积月累的结果，经历了漫长的发展过程，才有了如今的形式和规模，正是因为它的基础性作用，才让它在单位的发展中起着不可或缺的作用，人力资源利用管理机制对企业内外部人员进行系统化、正规化的整合，通过互利共赢的合作使事业单位和工作人员的利益合理化、最大化。而如今经济师以一个新角色出现在单位运行过程中，逐渐承担起人力资源管理的责任，不论是培养单位人力资源管理后备人才还是直接参与人力资源管理制度的创建，经济师人力资源管理都处于被动状态。人力资源管理本身制度的不完善，体系的不完整，加上经济师初次担任此角色，都让单位在经济师人力资源管理的道路上出现了种种矛盾。 一是事业单位经济师人力资源管理过于落后，未能紧跟世界发展的潮流，观念陈旧、固步自封是单位发展过程中存在的主要问题，在新时期背景下，对于任何一个单位来说，人力资源都是最宝贵的资源，同时也是内部核心的资源，但事业单位由于在过去的较长的时间内一直受计划经济运作管理模式支配，人力资源作为事业单位管理的一部分而被闲置了下来，并未有过实际的改革和发展，这使得事业单位经济师人力资源管理工作开展中，出现了管理机构不健全、管理者数量不够、管理者专注日常琐事、人力资源管理工作面狭窄、工作缺乏创造性等一系列的问题，这都表示现下的事业单位经济师人事管理工作观念比较陈旧，管理模式没有突破传统模式的桎梏，与新时期发展形势不相适应，阻碍了事业单位的进一步发展。 二是事业单位经济师人力资源管理的考核制度不合理。在实际管理机制的运行过程中，考核项目和指标体系中的问题尤为突出，虽然绩效考核模式能有效激发人员的工作积极性和主动性，但是大部分事业单位的考核制度千篇一律没有针对性，忽略了人与人之间的差异性，忽略了同一个单位不同工作之间的差异性，导致绩效考核标准不能满足每一个人员的实际需求，使得绩效考核模式局限性较强，运行指标也不能落到实处，不能细化相关问题。除此之外，参与考核项目的管理人也对绩效考核的最终结果起着决定性的作用，而工作人员对绩效考核模式的理解存在偏颇，过分重视其业务工作，而忽略了绩效考核的目的，所谓的绩效考核就只是一纸文书，绩效考核失去实际效力，造成人力资源管理运行结构不合理。 三是管理人员的自身能力的缺失。新时代背景下新型的事业单位经济师人力资源管理制度与传统的人事管理制度之间存在着明显的差异。传统事业单位工作流动性弱，所用知识单一冗长，“铁饭碗”制度的存在使得事业单位经济师新鲜血液更新速度慢，注入数量少，因此大多数经济师所掌握的专业知识并不能适应新型事业单位工作性质的变动，在实际工作中仍然采用原来储备的知识应对新时代下经济快速发展的产物，使得单位运行效率低下，风气萎靡，工作人员专业知识的薄弱使得经济师整体素质不能得到很好的提高。现代化管理型人才的缺失，严重阻碍了事业单位的发展，无法满足现代化社会发展的需求。 二、事业单位经济师人力资源管理的应对措施 完善的制度和合理的实施方法是人力资源能够有效发挥其作用的关键所在，人力资源管理是否完善是衡量一个单位综合竞争力的第一指标。能够精确发掘人才、合理培养人才是人力资源的重要任务，经济师资源也与人力资源息息相关，因此，要健全经济师人力资源管理体系，编制合理的人力资源管理规划方案，才能推动事业单位人力资源不断攀上新的高峰，更好地为单位服务。 一是及时更新事业单位经济师人力资源管理模式，紧盯世界经济变化，顺应时代潮流，科学规划人力资源管理。“以人为本”是科学发展观的根本要求，不论是在社会还是企业，都必须以人为中心，这也充分体现了人力资源管理在企业发展进步过程中的战略性意义。事业单位鼓励经济师多创新，并为相关工作人员多提供免费学习专业的机会，适当引进人才为人力资源注入新的活力。企业也要多引进国内外人力资源管理方面创新高效的部分，但不能“照搬照抄”，也要融入自己的特色，对症下药，才能取得长足的进步。 二是完善绩效考核制度。为了提升管理效果，不但要分析各个阶段的要求和目标情况，还要收集各个单位经济师的具体情况，对症下药，建立有针对性、有特色的处理措施绩效考评体系。根据不同事业单位经济师的不同特点对考核方法进行相应调整，把绩效考核管理制度落到实处。在制定考核制度之前要对本事业单位经济师的情形了如指掌，还可以征求单位内部经济师和其他员工的意见，只有身处其中的人员才对绩效考核有充足的认识。还要不断对人力资源管理人员进行横向调动，这样不但有利于管理人员在考核时能秉持公正的态度，也有利于提高工作效率，不断发现新的问题。对绩效考核制度进行不断地改进与完善，制定合理的奖惩制度，从而最大限度上提高经济师的工作热情，提升经济师的工作质量，推进事业单位的财务管理水平，促进事业单位的健康发展。 三是提升经济师管理人员的综合能力和自身素质。新时代下经济全球化速度逐渐加快，而能否及时顺应历史潮流是事业单位能否取得飞跃进步的关键所在，管理人员要时刻关注国内外形势变化，并能从中窥探出经济的新走向，吸取有用的经验教训，并融合自身实际情况为事业单位的发展做出贡献。而这就要求经济师管理人员不仅要时刻关注和应对新时代下政治经济大环境的变动给自身行业带来的影响和冲击，更要拥有敏锐的洞察力，能够预测未来社会的发展趋势，制订出自己的职业发展规划，并不断学习新技术，新概念，新方法，准确把握时代发展对自身行业产生的影响，顺风而行，不断进步。同时，各行各业之间的生存都不是孤立的，还要取决于它们之间的合作或竞争关系，在当今“地球村”的大环境下，社会经济环境也在不断地变化，谁都不能置身事外。因此，事业单位的管理人员要积极适应新时代的经济发展，制订行业规划，把行业特点和未来的发展融入新时代发展因素中来规划，使得其事业单位能适应时代科学健康发展。 当前状况下，事业单位要想科学健康稳定地发展，必须正视其经济师人力资源管理中存在的问题，本文指出了事业单位经济师人力资源管理发展中存在的三个问题，即传统管理观念的广泛存在、绩效考核制度的缺陷、管理人员素质的缺失。经济师人力资源管理制度要从多维度考虑制订，力求做到贴合实际，而不是把它当做一项任务草草完事，经济师在开展人力资源管理的过程中应当制订考核标准、制订阶段性发展目标，还要将目光放长远，时刻关注世界经济发展大势，并随之做出相应的创新改革，使经济师人力资源管理能取得更好的成绩。 参考文献： [1]楊璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（34）：249-250. [2]李娜.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018（06）：173+175. |
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