| 标题 | 能源有限公司成本管理研究 |
| 范文 | 张清波 摘 要：随着我国社会经济快速发展，科学技术水平不断提高，各个产业生产力不断增加，对于能源的需求量不断增加。在社会上不断出现能源损耗日益严重、能源日渐稀缺的现象。能源损耗严重，无形中对我国各个地区自然环境也产生巨大的不良影响。 关键词：成本管理;應对措施 随着社会经济快速发展，经济全球化进程不断加快，我国各行各业对于能源的需求不断增加。而能源行业是我国国民经济的基础产业，对我国社会经济发展发挥着至关重要的影响。但是由于我国部分能源有限公司管理的领导人员依然采用传统的“重效益、轻管理”的经营管理模式，使得能源有限公司的生产产出率始终僵持成本居高不下，忽视能源有限公司成本管理的重要性，使得能源有限公司在能源生产环节付出的成本较大，现实收益与预计效益之间存在较大的差异，不利于提高能源企业经济效益。 一、能源有限公司成本管理的主要内容 能源有限公司的成本管理主要分为以下三个方面，分别是：产品生产前的成本管理;产品生产中的成本管理;产品流通过程中的成本管理。其中产品生产前的成本管理是指能源企业在产品正式生产之前提前对开采地区进行勘探、调研、分析确认成本计划;产品生产中的成本管理是指领导人员根据生产目标制定一系列生产活动，在实际生产过程中，对各个生产项目实际成本进行管控;产品流通过程中的成本管理是指能源企业在产品生产完成之后，对产品进行包装、运输、销售、开展一系列售后服务时产生的成本费用进行管理。同时，由于供热公司的成本管理问题的涉及面较广，包括燃气分布式供热、供冷、热水等，而且，供热公司的性质属于社会公共事业，处于发展创新阶段，近年来热能供应价格也在进一步提高，且会涉及到环保问题，供热公司的利润应为热价减去经营成本，这也使得企业的盈利空间进一步缩小。 二、能源有限公司成本管理中存在的问题 （一）能源有限公司领导人员对成本管理的控制意识有待提高 截止到目前为止，我国部分能源公司领导人员依然采取传统的重生产，轻效益经营管理理念，一味的追求生产效率、生产量，对于内部管理水平的重要性认识不足，成本管理的控制意识不足。没有及时建立完善的成本管理相关制度和约束条件，在生产管理过程中没有及时对员工加大节约成本的宣导力度，使得员工在生产工作中经常出现原料浪费的现象。直接反映出公司的成本管理系质量水平低，效率差。 （二）能源有限公司成本管理的方式较为单一 目前，我国能源公司的成本管理相对来说还处于粗放型管理模式，领导人员对于成本管理的具体内容缺乏系统、严谨的认知，导致对成本管理的质量成本、产品生产和销售时相关企业上下游经营成本、以及在产品流通之后的售后服务成本都没有进行有效管控，生产和销售过程中每个环节彼此相互交错，没有完全配套的成本核算机制，使得公司在实际经营中选择成本管理的方式较为单一，没有结合各个生产环节的实际状况制定符合生产和销售环节的成本管理方式。再者，成本管理的范畴过于狭窄，在进行成本管理的过程中，仅将关注点放在管理供热、供冷的生产成本方面，却忽略了燃气分布式供热及供应热水方面的成本管理，这缩小了成本管理范围，不利于公司的可持续发展。 （三）成本管理工作人员专业能力素质较低，相关报表中没有充分体现成本管理的关键数据 目前，在能源公司成本管理工作中，所涉及到的成本管理数据涉及到多种角度不同行业之间生产和销售数据，但是由于能源企业对于能源相关产品没有确定明确的价格结算范围和质量控制标准，使得成本管理没有具体的计量标准，同时由于成本管理相关工作人员专业能力素质较低，在为领导人员提供相关成本管理报表数据时没有充分体现成本管理的关键数据，对在实际产品生产和销售过程中涉及到的原材料、上下游企业之间价格变化、最终产品的价格、以及质量标准体系的相关数据没有充分体现。 （四）能源有限公司成本管理工作中，信息化应用较为落后 在公司经营管理中，由于部分公司管理人员依然采取传统的经营管理模式，无论是在勘探、开发、生产、销售等任何一个能源产品生产经营期间，对于新技术和信息化应用技术的认可度较低。为了节约成本、扩大经营、增加利润，没有将经济投入到信息化建设中，及时尚未及时购买先进的设备和技术没有及时招揽和吸引高新科技人才，使得能源有限公司的生产效率较低，严重影响公司的成本管理工作顺利开展。 三、提高能源有限公司成本管理水平的应对措施 （一）强化公司领导人员成本管理意识 随着我国社会经济快速发展，各行各业对能源的需求量不断增加，能源供需矛盾日益尖锐，世界能源结构不管发生变化，国际原油与煤炭的价格不断下滑，使得我国传统能源中粗放型管理存在的问题和弊端不断暴露出来。在这样的背景下，公司领导人员必须加强对成本管理工作重要性的认识，切实降低公司能源产品在勘探，开发，生产消费任何一个生产环节的的成本支出，增加利润空间，不断提高经济效益，才能保障能源企业健康稳定可持续的发展。 （二）在行业内部建立租赁承包设备发展模式，提高机械设备的使用效率 在公司经营管理过程中，为了切实提高成本管理水平，降低产品生产各个环节的成本，提高固定资产使用效率，实现经营效益，不仅需要不断强化领导人员的成本管理意识，同时还应积极提倡在行业内部建立租赁承包设备发展模式，通过租赁承包的方式提高公司的产能和技术装备水平，提高机械设备的使用效率。通过不断扩大经营模式逐渐形成规律的设备租赁发展模式，以此来提高企业成本管理效率。 （三）加大培训力度，建立完善的薪酬激励机制，提高工作人员专业能力素养 在成本管理过程中，工作人员是成本管理的主体之一，只有不断加强工作人员成本管理意识，树立节约意识，才能促进工作人员不断加强自我约束，在实际开发、生产、销售工作中开展一系列能源节约操作。由此，公司必须不断加大培训力度，对工作人员的工作流程和工作内容加以规范，建立完善的薪酬激励机制，对工作人员节能减排的行为表示肯定，对浪费能源的工作行为要视情节大小给予不同程度的惩罚，从而不断提高工作人员的积极性，提高工作人员职业素养。 （四）加大经济投入，开展信息化建设，不断提高能源有限公司科技创新能力 为了确保公司成本管理顺利进行，领导人员需要加大经济投入，开展信息化建设，积极引进新技术新设备，不断提高公司能源开采、生产、销售等各个环节的科技创新能力。积极吸引高新科技人才，提高公司的技术综合水平，提高能源开采水平，对所有能源开采实行量化管理，确定设立一系列标准，加强公司之间的联动，从而不断降低经营成本，提高公司的经济效益。 （五）建立完善的成本管理工作制度 为了保证公司的成本管理工作顺利开展，在公司内部应建立完善的成本管理工作制度，加强对各个部门、对所有工作人员、对所有产品生产环节的成本管理。其中需要公司领导人员及时明确各个部门的职责，加强对所有工作人员工作流程和工作内容的管理，加强内部控制，对所有产品的开发、生产、销售环节的管控，严查能源浪费现象，设立监管部门加强对每个环节的监督管理，确保成本管理的一系列措施落实下去。同时，尤其燃气分布式能源模式下，由于这是以气体燃料为主体的管理模式，它具有一定的再生性，可以对这一能源进行二次利用，包括热能、冷能管理，这可以确保阶梯化利用能源，可以对长距离输送能源的损失进行缩减，达到全面控制供热成本的要求。同时，在制造、管理费用、基础生产费用、财务费用、销售费用等方面，也应提高管理力度，减少对供热成本管理的影响。还需对管理费用的控制进行强化管理，坚决取消不必要的支出费用，确保成本效益的提升。 四、总结 综上所述，通过对能源有限公司成本管理的主要内容，以及成本管理中存在的问题进行详细分析，为了提高公司的经济效益，公司领导人员应有意识地提高对成本管理相关工作重要性的认识，强化成本管理意识，在行业内部建立承包设备发展模式，提高固定资产的使用效率，加强与其他公司之间的联系，向具有先进技术的能源企业进行学习。结合公司实际经营状况，加大经济投资力度，开展培训，开展信息化建设，不断提高工作人员专业能力，素养和科技创新能力。通过以上方式切实提高公司成本管理水平，促进公司健康稳定和持续的发展。 参考文献： [1]徐晓梅. 企业成本控制探究——以神华北电胜利能源有限公司为例[J]. 现代商贸工业，2009，21（24）：190-191. [2]戈勤英. 能源公司成本核算系统设计分析[J]. 财经界，2017（05）：127+155. [3]王应南，乔世春. 三步成本管理法在胜利能源公司的应用[J]. 露天采矿技術，2017，32（08）：94-96. [4]钟庆莲. 能源公司成本核算系统设计[J]. 无线互联科技，2014（06）：56. [5]岳晓楠. 精益成本管理在“冀中能源”中的应用调研[J]. 经营与管理，2019（03）：74-76. |
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