| 标题 | 基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨 |
| 范文 | 戴志明 摘 要：随着信息技术的快速发展，大数据技术对于企业的经营管理产生了极为深远的影响，其中对于成本控制体系发展更是有着重要的意义。随着市场竞争的激烈，对于企业成本控制管理体系的要求更高，必须要对企业成本信息数据进行深入的分析研究，才能够达到企业降本增效的目标。本文将会针对大数据时代企业成本控制体系的构建进行研究分析，提出企业如何在大数据背景下加强成本控制体系建设的具体优化策略。 关键词：大数据时代? 企业管理? 成本控制体系 中图分类号：F275.3 文献标识码：A? 文章编号：2096-0298（2020）02（b）--02 由于经济全球化与信息技术的快速发展，对于企业成本控制管理产生极为深远的影响，大数据技术的核心主要是数据的大量集合。通过对海量的文字资料数据信息进行深入的收集、挖掘与分析，以此为基础得出企业成本控制需要的策略。大数据的特征就是信息类型较多、数量及体量较大与处理速度较快，结合这些特征企业能够快速地进行成本控制管理，落实相关的成本控制工作，对企业的发展有着十分重要的作用。 1 企业成本控制体系应用大数据的主要作用 1.1 有利于推动企业经济利益增长 企业成本控制管理体系主要目的就是为了尽可能地节约企业成本，更主要的是为企业生产与发展提供服务，实现企业利益的最大化。传统的企业成本管控体系通常是以点为单位，通过控制采购成本、质量成本、人工费用等多个环节来实现成本控制的目标。然而在企业实际发展过程当中，由于企业所产生的采购质量以及人工费用等各项成本数据体量较大，很难对其进行深入的分析，无法挖掘出企业成本过高的主要原因，不利于后期进行成本控制。而大数据技术则能够帮助企业收集成本控制的海量信息，同时以海量信息资源作为基础，对企业成本控制存在的问题进行深入的分析，便于企业快速的找到成本控制过程当中存在的主要问题，并有针对性的提出解决策略，对企业成本管控体系的发展、完善都有着极为关键的作用。 1.2 有利于企业快速适应市场变化 大数据时代下企业所面临的市场是瞬息万变的，而传统的企业成本控制管理方式無法快速的针对市场变化进行相应的调整，不利于企业在市场当中竞争力的提升，而大数据技术应用下的成本控制体系能够针对企业所面临的突发状况或者不可预测的因素快速的进行调整，运用适当的防范策略，尽可能地降低市场变化所造成的企业成本损失。正式大数据技术的应用提升了企业成本控制体系的发展水平，有利于企业成本管控体系适应市场的变化，为企业稳健的发展提供保障。 2 企业成本管控体系存在的主要缺陷 2.1 企业成本管控体系思想薄弱、落后 我国许多中小型企业对于成本管控体系的建设并不是十分热衷，对于应用大数据技术加强企业成本管控体系的建设对于许多企业来说仍然是不现实的。而且传统的成本管控体系当中，盲目地降低企业投资成本，致使许多企业在生产上并不能够确保市场的需求，甚至会导致企业声誉造成损失。还有的企业直接通过偷工减料的方式，降低生产材料的质量来降低产品生产成本，最后直接导致企业产品质量问题频发。这类企业对于成本管控体系应用大数据技术的理解是极为薄弱的，企业的成本管理更多的是需要从产品的研发设计、生产销售以及管理形式各个方面的成本管理，并不是单纯的从某一个环节进行遏制来达到降低成本的目的。 2.2 缺乏健全的成本管控制度 许多企业在成本管控制度上仍然是欠缺的，缺乏科学的规章制度，致使企业内部权力与责任分工十分模糊，不利于企业产品的生产，造成产品在生产环节当中不按定额进行材料领用、存货保管不当，致使变质、被盗等。而且采购环节缺乏比价、议价的合理机制，致使材料成本居高不下;入库环节并没有针对相关原材料质量进行检验，致使产品质量问题频发。正是由于缺乏健全的成本管控制度，不利于企业应用大数据技术。准确的来说是企业成本管控体系缺乏应用大数据技术的基础条件。 2.3 成本管控内容不全面 某些企业在成本管控上重视生产环节的内容，而对于企业其他环节的成本控制并没有进行严格的执行，缺乏对整个产品生产全过程进行管控，直接导致企业生产成本的增加。企业生产流程涵盖原材料的采购、产品的研发设计、生产以及最终的销售等多项环节，正是由于环节的复杂化，导致许多企业成本管控内容并不全面，无法形成有机的成本管控体系，自然无法通过应用大数据技术对企业成本进行全面的管控。 3 企业成本管控体系的优化策略 3.1 加强产品研发设计的成本管控 大数据时代的到来给企业成本管控体系的水平提升提供了便利条件，运用信息化管理的方式能够将传统的成本管控体系进行优化，推动企业对信息的充分运用，为企业成本管控体系带来较大的变革。其中最为关键的就是重视产品研发环节的成本管控。要通过大数据时代下客户需求的分析去设计客户所要求的产品，通过大数据所得到的消费者喜好以及受欢迎程度能够为企业降低产品生产的风险。最终生产出来的产品就算不受到消费者的喜爱，但也不会给企业带来较大的损失，因此企业在研发设计环节上应该充分的运用大数据技术，深入的收集消费者产品喜好数据，进行深入的分析，对消费者作出的评价及时研究与分析，直接进行产品需求变化的研究，提升设计的前瞻性，最终为企业降低生产成本打下坚实的基础。 3.2 采购环节的成本管控 传统的企业采购模式基本上是由采购经理人，通过与供应商联系，简单地比价完成采购。但是粗放的采购形式使得经过的材料，需要多方转达，使得材料的价格比原始价格高出较多。企业在进行材料采购时，通常涉及的数量金额较大，但是往往会忽略质量的检查，不利于企业成本的控制。大数据技术则能够帮助企业加强采购成本的管控，对于供应商可以通过建档立卡的方式，形成统一的采购平台，当企业有采购需求时直接可以在采购平台上发布相关的采购需求，由供应商进行报价，直接选择品质、价格合适的供应商。该模式直接将中间环节省略，为企业采购环节成本管控奠定基础。 3.3 企業生产成本管控 许多企业在生产环节上通常会投入较大的人力、财力与物力资源，因此生产环节的成本管控是较为困难的，同时也是企业成本管控体系当中十分重要的环节。在生产环节当中，企业的人力成本控制主要方式是加大力度进行机械化流水线生产，以此来节省生产环节当中的人力资源，但是该方式尽管节省了人力资源，但是会降低生产效率，不利于产品质量的提升。因此企业在成本管控方面应该通过引入先进的信息生产技术，通过信息化控制，对于流水线进行效率提升，最终达到提升生产效率的目的，同时降低成本。而财力、物力则需要将成本管控的责任落实到具体的责任人身上，由大数据技术对其进行绩效考核，将其相关考核直接纳入晋升、奖励考核标准当中，能够加强企业生产环节的成本管理。 3.4 储运的成本管控 储运成本管控主要是由储存与运输两个环节构成，企业应该运用大数据技术将存储与运输相关信息纳入大数据技术范围内，通过大数据分析及时地了解市场实际需求，为市场的实际需求与仓库的存储数量构建统一的平台系统，避免存储过多造成货物积压或者存储较少造成货物供应衔接不上。而且在相关产品运输环节当中，直接通过信息技术进行定位跟踪，收集相关产品配送地的反馈意见，确保产品及时到达相关地点，降低储存与运输成本，提升产品的运输效率。 4 大数据技术应用企业成本管控体系的注意事项 4.1 必须构建企业数据平台 企业必须要以成本管控体系为基础构建相应的数据平台。数据平台主要以面向服务架构思想作为核心，构建开放的平台，落实人员集成、信息集成、流程集成三大目标，为实现企业动态成本管控体系建模。同时数据平台提供与之配套的数据建模、表单建模、组织建模等，各个建模体系都由建模工具和引擎完成，将通用的机制提炼成组件引擎，最终形成综合性的企业数据平台。该平台不仅能够提供企业成本管控体系的相关数据，同时能够将企业涉及的各个数据信息进行汇总，有利于企业加深信息化建设的深度。 4.2 注重数据储存 大数据技术是以数据资源为核心的，没有一定体量的数据是无法满足大数据技术的应用要求。因此企业必须要注重数据储存，数据储存主要体现在两个方面，第一个方面是数据储存的安全性。由于数据储存通常是由计算机完成，而计算机通常会涉及网络安全风险，往往会存在泄露企业相关数据的风险，因此企业必须要加强数据储存的保护，构建相应的网络防火墙确保数据储存的安全。第二个方面则是注重数据储存的体量，前文提到大数据技术，主要是海量的数据作为资源，因此企业必须要确保数据储存具有一定的数量才能够满足大数据技术的应用要求。 4.3 重视数据挖掘与分析 数据挖掘与分析是大数据技术最后关键的应用环节，许多企业往往在应用了大数据技术后，对于数据挖掘与分析并不是特别重视，不善于引进新的大数据技术、计算方式，无法形成新的模型，不利于企业成本管控体系的完善。因此企业一定要重视数据挖掘与分析，才能够将大数据技术的最终效益进行充分的发挥，积极的引进先进的算法模型，不断的完善大数据技术，为成本管控体系的快速发展打下坚实的基础。 4.4 大数据技术应用反馈 企业对于大数据技术的应用应该定期的进行意见的收集、问题的收集，对其中存在的意见、问题不断的进行优化完善形成反馈报告，由相关部门对大数据应用技术进行一定的完善优化，确保大数据技术能够在企业成本管控体系的有效运用。 5 结语 大数据技术的快速发展为企业成本管控体系的发展带来了新的发展方向，同时也为企业信息化管理带来较大的挑战。企业要想顺应时代潮流，必须要深入的应用，数据技术提升自身的成本管控水平。因此来提升企业管理竞争实力，为企业在市场上的竞争提供保障。 参考文献 朱建伟.大数据在企业成本控制中的应用[J].电站辅机，2017（02）. 黎剑刚.大数据时代下企业成本控制的问题与措施[J].企业改革与管理，2017（19）. 张强强.大数据时代管理会计在企业成本控制中的应用分析[J].中国中小企业，2019（07）. |
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