| 标题 | 论施工企业管理会计与财务会计融合策略 |
| 范文 | 刘红英 摘 要：近些年，世界经贸形势的严峻性，使得各行各业开始重视内部管理。我国经济体制也在成长和快速转型时期，特别是互联网科技信息技术的引入，使得对各个领域产生了一定的冲击和影响。传统产业结构急需加强优化升级，特别是建筑领域的施工企业面对严峻的经贸形势，其有着一定程度的影响和冲击，因此企业必须高度重视内部财务管理的过程，积极加强企业转型和可持续性发展。信息科技技术的影响下会计也发生着一定的改变，管理会计应用而生并随着市场经济形势而有所发展，如管理会计和财务会计的融合，使得企业财务管理效率大大提升。本文从基础理论的知识出发，积极研究管理会计和财务会计融合过程中的真正价值，进一步深入探索两者融合的策略，希望施工企业实现内部财务管理的优化。 关键词：施工企业;管理会计;财务会计 经济全球化给我国施工企业带来了全新的发展机遇和挑战，但同时也创造了一定的发展契机，尤其是传统施工企业的财务管理模式也应加强与社会需求进行融合。例如财务会计和管理会计的融合是当下施工企业应高度关注的财务管理模式，该模式也是当下财务管理的新形式，该种形式实现了企业成本的节约和控制，有力推动施工企业实现持续性发展。未来施工企业应保持与市场经济发展相一致，坚持管理会计和财务会计的融合，才能促进企业财务管理优化。 一、管理会计与财务会计概念及融合的重要性 （一）管理会计 企业管理当中最为重要的组成部分就是管理会计，它能够实现对财务会计相关资料的分析，有利于会计信息资料的合理化处理，能够及时将准确信息反馈到高层管理者，也能够为高层管理者的决策提供一定的数据参考。实践中管理会计与财务会计的高效融合，能够极大的确保财务信息的科学性和完整性，有助于企业管理者做出科学的决策，从而实现企业最大的经济效益。管理会计能够准确的反映企业经营活动，能够最大限度的降低经营风险，帮助企业内部经济活动进行统筹管理，特别是在决策计划环节运用管理会计，能够使得企业经济效益得到一定的稳定。 （二）财务会计 财务会计主要依据相关法律法规规定，对企业资金运营状况进行全面的管理，管理的内容上主要包含财务数据、税收状况以及经济利润等，也有助于投资人和相关管理部门实现一定的管理。财务会计是企业内部财务管理的重点，它能够通过相关法律法规实现内部财务信息的优化，有助于高层管理者进行准确的决策。财务会计能够及时掌握企业的资金运营状况，对企业实现经济效益提升有一定的帮助。 （三）管理会计与财务会计融合的重要性 市场经济环境下，企业间的竞争压力越来越大，基于复杂的市场竞争环境，管理会计和财务会计之间应进行高度的融合，只有大大提升工作效率和质量，才能保持整个行业实现可持续性发展。财务会计和管理会计之间的高度融合，能够形成彼此之间的相互监督机制，为企业营造出良好的信息财务环境。财务会计并非独立的存在于企业管理中，而管理会计也能够对财务信息进行全面的分析，两者之间相互融合能够确保信息数据的完整性和精准性。财务会计和管理会计两者之间的高度融合，并且彼此之间形成一定的互补性，能够使得财务运行状况达到一定的理想状态，也能够帮助企业财务管理达到一定的高效水平。 二、建筑企业管理会计与财务会计融合后的会计价值 建筑施工企业面临着复杂多变的市场竞争形势，特别是该行业自身的复杂性特点，要求其必须加强内部财务管理，积极预防风险并实现高质量的发展，才能够在市场竞争中占据优势。财务会计和管理会计的高度融合会增加会计的价值，也会提升企业内在财务管理质量。建筑企业的相关建设项目应高度重视管理会计和财务会计的职能，特别是一些建设项目由于其成本高、分布广泛、相联系的部门多等内在特点，使得财务管理工作有着一定的难度。因此企业的管理必须高度重视管理会计和财务会计的融合，才能使得企业会计达到一定的质量标准。 财务管理工作包含一些融资、项目成本控制计算、增值税扣减、公司所得税税前扣减等内容，对这些内容进行高度精确的管理，能够降低企业成本，从而实现企业效率和管理质量的大大提升。管理会计和财务会计的高效整合，能够让企业获得更多的会计信息支持，有助于税企双方实现数据信息的审查，有助于财务信息得到一定的准确性。建筑施工企业由于其自身行业性质特点，其需要大量的信息数据收集和传输，才能完成会计信息的整理。建筑企業由于其信息成本管理的分散性，使得其会计信息采集成本较高，因此管理会计和财务会计的集成，有助于提升会计信息的效率，帮助企业实现经济效益的提升。 三、施工企业管理会计与财务会计融合策略 （一）建立完善的会计整合体系 建筑施工企业由于其管理环境较为复杂，因此其财务管理工作也比较复杂，对财务的精准性要求也较高。一些建筑施工企业设置相对独立的会计管理机构，全面加强内部财务监督管理，并建立较为完善的管理体系，才能实现财务核算信息的准确性。建筑施工企业应建立完善的财务会计和管理会计的融合体系，例如体系设置中应注重两者职权的明确，注重相关责任人科学有效的进行财务信息整合，明确财务信息管理的职责，才能更加精准和全面的分析财务信息，进而帮助企业管理层实现强有力的财务信息参考。 （二）构建信息化管理系统 建筑施工企业的施工项目应构建信息化管理系统，通过高效的信息传递方式，实现信息数据的统筹规划。例如传统纸质会计信息载体有着一定的弊端，财务信息传递效率受到了一定的影响，因此财务信息缺乏一定的准确性。建筑施工企业构建信息化管理系统，能够减少会计信息储藏和查阅的时间，充分利用信息化技术，能够实现财务信息的准确性。例如财务ERP系统能够实现管理会计和财务会计的有机整合，实现两者信息的高效衔接，从而帮助企业内部和外部信息的融合，最大限度的实现会计信息的共享，才能大大提升企业运营质量和效率。 （三）构建和完善会计数据共享机制 目前我国国内国有大型施工企业基本上都建立了财务共享服务中心，实现了会计数据的共享，此时建筑施工企业应该在内部构建会计数据共享机制，实现业财信息统一管理，构建沟通交流渠道。例如建筑施工企业应深度了解具体经营情况，加强财务部门和业务部门的交流，通过财务共享服务中心实现信息的有力交流。另外强化信息化建设体系的构建，完善财务共享制度建设，此时可以聘请专业的财务人员进行制度的评估，才能确保财务共享制度的实践性。最后，施工企业应该积极打造财务共享培训体系，培养有关财务共享的综合性人才，根据行业内标准选拔相关人才，根据行业内标准制定相关培训方案，形成定向的人才培养模式，才能为财务共享机制的建设奠定一定的人才基础。 （四）构建规范会计法律制度体系 建筑施工企业应充分运用相关法律政策，切实做好财务会计和管理会计的融合，将两者实现融合并形成一定的体系，构建规范化的会计法律制度体系，才能实现企业高效的管理。政府部门应加强相关组织的管理，积极构建规范化的管理组织，例如对管理会计师的资格认证进行约束，做好相关机构从业人员的培训，全面加强管理会计的认知，才能保障管理会计实现可持续性的健康发展。国家和政府部门。法律制度体系下的会计管理工作，应切实做好财务会计和管理会计的融合，只有两者融合才能实现规范化的管理，从而促进企业会计质量大大提升。 四、结束语 综上所述，市场经济环境的复杂性要求企业加强内部经营管理，并高度重视财务会计和管理会计的融合，才能实现企业健康可持续性发展。建筑施工企业由于其自身行业的特点，要求必须加强财务会计和管理会计的融合，只有两者进行相融合，才能提升管理水平并降低财务风险。财务会计和管理会计的有机融合，也必须紧随时代发展的潮流趋势，进行管理的创新和先进理念方法的借鑒，充分保障两者的有机融合才能实现企业健康可持续发展。 参考文献： [1]武容.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中外企业家，2020，671（09）：55-55. [2]王镇.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].当代会计，2020，（06）：140-141. [3]梁楚婷.探讨企业管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化，2019（18）. [4]朱蕾，胡玲.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].纳税，2019，13（26）. |
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