| 标题 | 基于公路养护成本控制措施分析 |
| 范文 | 庄伟 摘 要：我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。随着行业的精益化发展，企业面对内外部形势，对自身成本管理与控制的关注程度逐渐加强。合理的成本水平是公路企业可持续发展的前提。本文针对公路养护成本控制措施，展开详细的分析，为公路企业降本增效提供有效的参考。 关键词：公路 ?养护 ?成本 ?控制 ?措施 一、编制公路养护成本预算，确定合理的公路工程养护成本 第一，公路企业在对养护成本进行控制的过程中需要注意，预算定额的最终结果要根据养护工程预算定额项目表中的内容进行计算，也就是说，根据公路项目的构件形体、结构形态等因素对成本的预算额进行确定。与此同时，单位要根据公路具体的工程量进行计算，使公路养护工程定额项目的具体成本能够北镇市反映出来。第二，公路工程的具提养活量要结合工程量表和工程設计图的内容进行计算。第三，根据工料机实际工作量对定额物料机具有的实际消耗量进行计算，并将结果进行及时、准确的记录。第四，公路的养护成本还包括机械台班、人工、材料等内容，也要对这些内容进行计算。在此基础上，将所有的进行综合计算得到养护成本总数，这样，才能保证养护成本预算的编制工作具有较高的有效性。在此过程中需要注意的是，在对公路主体路段进行维修时，要根据公路具体的日均交通流量、通车年限等条件，对公路的维修保养成本进行计算。与此同时，在公路进行养护的过程中，必须根据具体的预算严格控制成本支出，这样能够有效杜绝成本支出费用超标的情况发生。 二、渗透精益化管理理念，实现价值链成本价值最优化 （一）材料成本精益化管理 在组成公路养护成本众多的因素中，占据比列最大的是材料费用的支出，大约占总成本的50左右。因此，公路养护企业必须严格控制材料的成本，在保证质量的基础上，尽可能降低材料成本支出。公路养护企业在采购养护材料的过程中要以材料的质量、供应商的资质为主，在此基础上，选择价格最低的供应商进行长期合作。 （二）物流成本精益化管理 公路养护在物流方面的支出的成本大致包括管理成本、仓储成本、运输成本，因此，为了有效将低公路养护成本支出，在选择材料供应商的过程中，以就近原则为准，并保证供应商能够根据公路养护企业的实际要求进行材料供给。与此同时，材料的存放条件和发放要求也要根据养护现场的实际情况进行严格管理，将由于二次搬运产生的成本支出最大程度降低。 （三）施工成本精益化管理 在对公路进行养护的过程中需要注意，公路养护企业要建立对应的施工管理制度，使具体的施工能够文明进行，将浪费施工资源的情况从根源杜绝。与此同时，对废弃的材料和剩余的材料要进行及时的回收和再利用，不仅做到开源，还要做到节流，不仅能够节省公路养护企业的成本支出，还能为环保事业做贡献。 三、建立全过程的成本控制体系，对公路养护施工中 （一）事前预控 在开展公路养护施工之前，要结合实际情况进行施工方案的设计和调整，选择性价比最高的方案。与此同时，根据公路养护标准和方案的内容，以工程的实际工作量和成本定额进行养护计划的制定。在此过程中需要注意的是，要明确能够对降低公路养护成本的各种因素明确了解，并对这些因素进行详细、深入的分析，并采取有效的措施将这些问题逐一解决。 （二）事中监控 在对公路进行养护的过程中，要详细对比分析技术成本和实际成本之间存在的差异，找到导致差异产生的原因，如果实际成本超出计划成本比较高，立即停止施工，找到原因并有效解决。与此同时，对后续工作计划进行制定和调整，最大程度保证计划成本与实际成本相符。 （三）事后分析 总结公路养护成本控制工作的成果与经验，从中吸取教训，促进养护成本控制措施的不断调整与完善。 四、结束语 总而言之，根据以上针对公路养护成本控制措施，展开的深入分析，我们能够明确知道，公路养护成本控制效果的完善，不仅能够对公路建设企业未来的发展进行科学的规划，同时还能保证公路建设企业的经济效益得到稳步提升。我们必须对这些问题给予必要的重视，对自身养护成本体系的建设能力和管理制度水平，进一步提升，促进公路建设企业提高自身经济效益。 参考文献： [1]王素红.公路养护成本控制方法与措施探讨[J].山西建筑，2018，（21）：155-156. |
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