| 标题 | 浅析电力企业全面预算管理现状及优化策略 |
| 范文 | 刘小敏 摘 要：随着社会的发展，电力的使用范围越来越广，用电的需求量也随之增长，电力企业的快速发展，对我国经济的发展具有积极的意义。现如今，电力行业在发展的同时也面对复杂的内外部经营形势，在一定程度上影响了电力企业的发展。因此，电力企业财务职能亟需从核算型向管理型转变，不断对企业的预算管理模式进行优化和创新，发挥预算管理对企业价值的引领作用，提升资源配置能力，推动电力企业高质量发展。 关键词：电力企业 ?预算管理 ?现状 一、电力企业全面预算管理现状 （一）缺乏完整的预算管理体系 完整的体系是所有工作实施的基础，但是，在企业的财务管理过程中无完整体系，企业虽然设置预算部门，但是没有完全发挥其真正的作用。除此之外，企业在实施预算之后，只注重经营目标完成进度，却不够重视实时监控实际业务数据和预算的偏差，导致部分预算管理工作效率低下。在实际的工作过程中，缺乏高效运行流程，企业预算管理水平有待提升。 （二）缺乏健全的业务预算标准体系 在制定业务预算的时候，若缺乏标准体系，可能不能合理对业务预算进行测算和，很可能造成预算不足、资源浪费或者预算剩余的情况，进而影响企業不能实现预期目标，不利于企业的长远发展。企业一旦出现业务预算不合理问题，就会导致资源配置不均衡问题，从而影响企业各个部门之间的运作，从而对企业的经济效益造成影响。 （三）缺乏预算执行实时监控系统以及全能型预算管理专业人员 在我国的电力企业中，缺乏对预算管理各个环节进行有效的实时监控，尽管制定了预算方案，但对于较预算方案偏差较大的业务，预算管理系统未能及时监控和发生警报。无完善的预算执行实时监控系统，在执行预算的过程中，很可能导致业务与预算发生偏离，进而影响企业利益。在实际的工作过程中，预算管理工作人员应该充分掌握各项技能，对各种软件进行熟练操作，防止在预算过程中出现技术事故。因此，应该提高电力企业预算管理工作人员的专业素质。只有提高电力企业预算管理工作人员的素质，才能提高企业预算管理水平。 二、基于电力企业对全面预算管理的几点思考 （一）建立健全相关的预算管理体系 在实施全面预算管理的过程中，完善组织体系是非常重要的，电力企业建立完整的预算管理目标，能够保障组织体系，从而提高企业的经济效益。电力企业建立预算管理委员会，由公司董事长或者总经理进行领导决策相关的财务事项;财务部门建立预算管理办公室，实施相关的预算管理工作，牵头做好预算管理工作。电力企业的各个部门都具有预算管理的责任，真正发挥专业归口作用，做好本业务领域预算管理，主要工作内容包括：预算编制和预算执行。除此之外，电力企业应该重新修订相关的预算管理方案，对预算管理制度进行调整。 （二）充分发挥预算管理的引领作用 在企业发展的时候，财务预算具有至关重要的作用，相关的领导人员应该提高对财务预算管理的重视程度。与此同时，加大资金支持，严格落实财务预算管理方案，在电力企业的每一个部门对预算管理的必要性进行宣传，从而帮助预算部门更好的完成预算管理的工作，发挥专业部门的辅助作用，协助预算部门做好企业的经营管控，充分发挥预算管理的引领作用。 （三）提高预算管理工作人员的专业素质 员工的素质和企业的发展具有很大的相关性，企业需要大量的人才，因此，在电力企业招聘的过程中，应该聘用高素质人才，有助于提高企业员工的整体素质。充足的人才，能够促使电力企业在市场竞争中持续性发展。除此之外，对于具有工作经验的人才，电力企业可以优先录用。电力企业应该加强对工作人员的培训，从而提高其自身的专业素质，定期展开培训会，有助于提高员工的能力。 （四）充分利用信息技术 实施信息技术是时代发展的潮流，企业应该结合自身情况，设计和开发符合自身实情的财务软件，及时有效传递财务信息，对企业的全面预算管理具有积极的作用，大力提高预算管理工作的效率和效力，促进发挥全面预算管理的功能，为企业实现战略目标提高有力的支撑。 三、结束语 全面预算管理是科学合理的管理手段，持续加强电力企业的全面预算管理，优化资源配置，提高企业投入产出，很大程度上将提高企业效益，促进企业高质量发展。 参考文献： [1] 武红芳.电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：33-34. |
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