| 标题 | 刍议“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理 |
| 范文 | 李丽华 摘 要：在“互联网+”的时代背景下，把“互联网+”的思想观念完全融入交通运输单位中的财务管理工作有利于使企业财务职能转变得到实现，并对传统财务管理中存在的影响进行解决，从而能够有效促进我国交通运输单位中管理水准的提升。“互联网+”是互联网思想进一步实现的效果，促使经济形态不断改变，因而能够增强经济社会实体的生命力，为变革、改造以及成长提供了广泛的网络平台。 关键词：“互联网+” ?交通运输单位 ?财务管理 一、“互联网+”对交通运输单位财务管理工作中所产生的影响 （一）“互联网+”完成了各单位之间的财务数据共享 传统的财务管理工作的核心更多关注财务数据的核算功能，财务工作人员主要的工作内容就是将这些巨大的数量以及种类繁多的基础性数据实行反复核算。基本上没有精力和时间参加单位财务部门的管理工作，让其应具备的指导性技能无法合理的体现出来。随着“互联网+”的出现与互联网技术的迅猛发展，交通运输单位能够充分的运用互联网信息传送速度快的特征。经过信息数据共享的形式，对每个运输点的客载数量、实际成本以及成本支出等信息实行有效的收集，并将其输入统一的信息录入体系中，并经过信息化的处理软件，借助网络强大的计算性能对这些数据信息实行探析，因而能够迅速了解交通运输单位的实际经营状况以及经营能力。 （二）“互联网+”推动了交通运输单位的职能转换 从管理职能的方位上来看，交通运输公司传统的财务管理工作主要关注财务数据信息的管理，其进程中属于静态以及单一的，在其管理工作中所较为注重的重点主要是在公司的经济效益与盈利状况等几个方向所开展的。为此，在传统的管理形式下，交通运输公司的财务管理水准主要受到了公司成本水平高低的影响，盈利能力强则说明公司的财务管理水平能力强，盈利水平的不足则说明公司的财务管理水平不足。“互联网+”时代的背景下，交通运输公司财务管理工作的重点与工作形式上都产生了很大的变化，脱离了传统的静态式以及财务核算式的管理形式，并且也逐步往动态的管理形式上发展。 二、在互联网的背景下对交通运输行业财务管理中所产生的问题 （一）财务管理的标准化不足 交通运输管理主要存在的问题就是缺少对财务管理的认识，为将其真正纳入交通运输公司的标准化财务管理中，由于财务管理的标准化不高，容易导致企业的管理人员对财务管理不重视，对公司传统的运营线路等业务信息所产生的财务管理的需求缺少最根本的认识，以至于觉得交通运输公司不需要财务管理。 （二）交通运输财务核算与实际账务是不相符的 交通运输财务成本的核算在财务管理中占很大一部分，但是目前我国少数的交通运输行业的成本核算工作较为薄弱，成本核算工作只停留在眼前，致使成本责任以及奖惩制度均存留着较大的差异。目前，在我国财务成本核算与实际账务不符中反映出我国交通运输公司财务成本核算的标准化、系统化以及利益化的管理程度偏低，不利于实现交通运输公司财务成本核算在公司运营中的成长状况，牢牢掌握住宏观会计信息的作用。交通运输公司对成本核算也缺少最基本的监督以及审计，在加上缺少和有关部门的协调作用，所以致使其在会计信息中存在一定程度的不对称状况，进一步加剧账务的不相符。 三、在“互联网+”的时代中对交通运输企业财务管理的未来发展实施的对策 在“互联网+”的时代背景下，目前，我国交通运输单位是拥有海上运输、空中运输以及陆地运输等很多运输形式所组合而成的一种具有独特性的行业，在服务对象的抉择方面也非常广泛，在服务能力和传统交通运输单位相比之下也具有极大的提升空间。为此，在将来的发展进程中势必要经过科学合理的财务管理形式，并逐步优化交通运输企业的财务管理成长路线，因而能够使我国的交通运输行业在将来的成长进程中可以满足更多企业以及个人的要求。 （一）实现交通运输行业的动态化财务管理 第一，要在财务管理工作中建设动态化的预算管理系统。从我国交通运输单位的性能上来讲不但可以合理的推动我国经济水平的增长效率，还可以促使我国经济区域的迅速发展。虽然这种利益方式在收益人方面并未有所表示，但是在交通运输单位作为投资主体的进程中，所需要的就是很多承担投资成本。由此可见，要想制订出动态化的预算管理系统就一定要经过对动态的监管工作，从而完成其目标。因而能够合理的减少交通运输公司的运营成本，最后能够更好的确立公司的运营目标以及措施。 第二，制订动态化的监督管理系统。当“互联网+”已经被充分融合交通运输单位的发展后，互联网技能就已经成为了目前公司所开展的最新技能，也是最核心的技能。不仅创建了我国交通运输单位内部以及外部之间的关联，还加快了单位财务信息的审批效率，并且还能及时正确的对公司财务管理工作中的有关数据以及信息实行合理的推断，从而保证有关财务信息的真实性以及固定性。 （二）加强对财务管理的标准化意识，提高财务管理的效率 交通运输公司的财务管理在公司中具有一定的发展规律，一定要在技术和制度上进行加强，由此提高财務管理的效率。要依照有所为、有所不为的工作思想循序渐进的选择操纵性强以及效率高的财务管理科学风险管理的突破口，并以盘活交通运输公司财务管理的整体形势推动整体财务管理工作的展开。在具体的实现进程中应增强整体、部门以及职位的多元化建设，提高有关部门信息化技术的水平，并减少不必要的运营耗损。因此，要客观分析妨碍交通运输公司财务管理科学风险管理中的约束因素，并从中找出不足。随后增强企业财务管理部门的监管制度，提高财务管理的效率。 （三）落实会计的基本工作，保障财务管理真实有效 首先，增强交通运输公司财务管理的发展，就要看准交通运输公司财务管理的现实状态、阶段特点以及未来成长的方位，并加强合理运用、强化节制以及提高成效的交通运输公司会计管理的观念。要致力于财务管理服务交通运输公司的现实需求，对交通运输公司进行统一规划，并将财务管理的建立、投入、改进以及创新等纳入交通运输公司的整体成长中，有规划、分层次的完成会计财务管理的改造。当财务管理出现不足时，要加强对漏账、坏账等成本核算的长久体制建设，并实现会计成本核算的循序渐进以及改造创新思想。 四、结束语 总的来讲，“互联网+”的出现有效的促进了交通运输单位未来的发展以及创新形式，特别是在单位的财务管理方面产生了非常大的影响。在我国交通运输单位的成长进程中势必要凸显出动态化以及集约化的管理形式，并充分的发挥出在交通运输单位中财务管理部门的指导性作用，实现资源的实时共享以及传统，保证其可以为企业的财务管理提供及时、正确以及真实的信息资源。 参考文献： [1]王波琴.互联网+背景下交通运输企业财务管理探究[J].行政事业资产与财务， 2016（24）：82-83. |
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