| 标题 | 大数据时代医院财务管理创新研究 |
| 范文 | 李言 摘 要：伴随着社会和信息技术的快速发展，财务管理职能也在不断深化和演变。财务管理工作是医院管理工作的重要组成部分，正脱离传统意义上的资金管理，涉及到设备、技术、预算、经费、物资管理等各方面，且随着财务数据的倍增和信息技术的引入，数字化医院财务管理时代已到来。本文先是讲述了大数据背景下医院财务管理创新的必要性，再简单分析了大数据环境下医院财务管理面临的挑战和机遇，最后是大数据环境下医院财务管理应做出的创新路径选择。 关键词：医院 ?财务管理 ?创新 ?大数据 医院财务管理工作主要包括资金管理、经费管理、预算管理、成本管理、设备管理、物资管理和技术管理等，为保证单位资产完整安全、减少运营成本、提高医疗资源使用效率和单位经济效益都有着不可取代的重要作用。大数据的到来使医院必须加强财务管理创新力度，保证财务管理水平和效率，并保持财务管理的优势作用，为医院的持续健康发展奠定坚实基础。 一、大数据背景下医院财务管理创新的必要性 随着“互联网 +”和医疗卫生改革，关于“互联网 + 医疗”领域的政策导向也趋于明朗，医院财务管理工作也该顺应时代发展要求进行创新研究，以信息技术为依托，整合财务信息，提高资产使用效率，提高医疗服务水平，为社会、为患者提供更多、更好的服务，为提升医疗服务的均等化、可及性做出更大的贡献。首先，大数据背景下，医院财务信息数量猛增，且要求传递速度要快，各部门之间也应实现数据共享以适应信息化对财务管理工作的要求，如医疗设备的投入、药品物资等经费预算、资金使用方案等，都要求医院财务管理在传统模式上有所创新才能满足要求。其次，医院财务管理创新有助于促进信息技术与现代财务管理理念的有机结合，通过制定规范合理的财务管理工作流程，发挥信息系统在财务领域中的作用，促进医院经营管理信息、运营信息、财务信息的有效集成，加快医院财务管理的网络化与数字化、信息化与现代化建设进程，通过对医疗数据进行分析总结，准确判断所有干预策略的科学有效与否，从而获得最理想的治疗渠道，提高临床实践效果与医疗成本效益的治疗措施，有效规避过度治疗现象，降低患者的医疗支付费用。最后，有助于医院财务信息及时获取、挖掘、运用，大数据时代的医院财务管理工作主要以数据信息为基础，利用先进的财务信息系统帮助医院管理层做出正确的决策，大数据能在较短的时间内对财务信息进行分类分析和汇总，并通过专门平台进行传递和共享，既提高了整体财务工作效率，又促进了各项财务活动的规范。 二、大数据环境下医院财务管理面临的挑战和机遇 基于大数据环境，医院财務工作获取数据信息成本更低，速度更快，来源更可靠，财务管理水平也更专业。也正因为此，对医疗设备管理维修、库存药品物资数量情况、种类繁多的业务数据分析有了更高的要求， 需要在财务管理领域将庞大的业务数据纳入并按使用者要求提供分析报告， 因此，财务管理新挑战就是如何在开放的互联网环境中实现业务数据的及时维护和安全传递。信息技术的运用需要以网络、计算机软件和硬件为支撑，利用互联网传递就面临着数据传递丢失、被窃取以及黑客病毒入侵的风险，如何在利用网络信息技术为医院财务管理带来便捷的同时又做好财务风险防范工作是大数据时代医院的一项新问题。 此外，通过大数据医护人员可以更及时有效提高诊断准确性，并通过数据传递快速制定治疗方案，让患者参与医疗全过程，减少医患矛盾，提高医疗服务质量和水平。随着医疗卫生体制改革的推进，医院医疗设备不断更新，资金收支情况也更为复杂，财务管理应引起医院的高度重视。 三、大数据时代医院财务管理的创新之路 （一）医院财务管理制度 在变革时代，医院构建财务管理体系应充分考虑营造医院的管理会计内外部环境、整合管理数据、做好预算管理，运用多种管理控制方式构建管理会计系统。对于医院预算管理，社会关心的不仅是钱花哪儿去了，还关心取得怎样的社会效益，大数据时代下，医院管理模式必须转向精细化内涵质量效益型，为此，预算绩效管理应运而生。2018年9月，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式公布，意见围绕“全面”和“绩效”两个关键点，对全面实施预算绩效管理作出部署：建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，要求提高资金使用效率，避免资金浪费。此外，大数据时代，医院的财务管理应该围绕着一个大数据中心，除预算管理制度外，还应规范成本管理、财务报告、逐步实行医院全成本核算。 （二）向管理会计转型 数字经济时代下，对传统财务管理工作模式和会计人员知识水平都是一个挑战，大数据需要借助信息系统快速高效处理各种财务工作，为应对形势发展需要，管理会计的作用愈发明显。管理会计不仅仅反应单位现有成本核算情况，还为医院预决算提供依据，其目的是参与医院规划、决策、控制、评价活动，在精细化分析的情况下，优化资源配置，提升精细化管理。管理会计的重要性已然引起各大医院的重视，也在一些医院取得明显成效，但管理会计所面临的主要问题不在会计，而是管理，要强调会计信息和会计信息的融合对管理的支持，进行业务信息与财务信息的融合，而对于现下存在的管理会计技术应用不广、专业人才匮乏、信息量的不足等问题，仍需各医院财务人员共同研究，制度改善意见，共同努力推进管理会计的深入发展。 （三）重视复合型财务人员的培养 大数据环境下，会计核算从事后补救向事前参与转变，财务管理从粗放型向精细化要效益，对财务人员的综合能力也提出了更高的要求，想胜任想时代的医院财务工作不仅要具备精湛的财务专业能力，还要有较高的数据收集、整合、鉴别、分析、创新能力，未来财务管理中，财务职能一定要支持企业战略，成为价值创造的合作者。为此，医院要注重培养专业知识丰富、业务技能强、懂数据信息处理能力的复合型人才为单位服务，如果有机会还可以通过出国培训、专家讲座等方式提升财务人员在医院财务工作中的责任心和使命感的同时向管理会计转型，以信息化为平台利用大数据为单位管理层规划、决策、控制和分析提供数据分析报告，提高管理会计智能化水平，增强价值创造能力，让财务管理工作的重要性更加突出，也推进了医院的正常运转。 （四）实现财务管理的无边界整合 多数医院以科室为单位展开工作，科室之间缺乏链接，数据链不够完善，信息传递受部门边界限制不能实现全面共享。大数据时代，医院应加强财务管理无边界式的融合，打破专业壁垒，将医院总体发展作为最终目标，对医院所有管理数据进行优化整合与深入分析，通过深度渗透进行无边界式的融合，从管理思路、技术将边界抹去达到一种新型的协调发展的管理制度， 实现医院其他部门和财务管理部门间的有机融合，加快数据和信息的流通共享，不仅提高财务人员和各科室工作效率，还能进一步提高医疗质量和效率，是适应大数据时代发展之举。 四、结束语 进入21世纪以来，我们迎来了互联网，又迎来了大数据，医院也应顺应时代发展要求，与时俱进，不断创新财务管理模式，更新思想观念，拥抱大数据时代，突破财务边界，构建更为科学完整的财务管理体制，培养更加专业的新型复合型财务人员，共同努力提高医院财务管理水平，促进医院的持续健康发展，也为我国医疗卫生事业的发展添砖加瓦。 参考文献： [1]戴莉莉.大数据背景下医院财务管理创新研究[J].中国市场，2018年（16）. [2]吕晓静.浅议大数据时代下医院财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计，2018（07）. |
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