| 标题 | GH煤化工工程项目成本管理探析 |
| 范文 | 闫美多 摘 要：在煤化工工程项目施工过程中，成本管理非常重要。它与企业发展、经济效益有着直接联系，施工单位必须重视成本管理，充分认识到它的作用和意义，对成本进行科学管理，提高管理效率，从而保证施工顺利进行。基于此，本文通过GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目施工的实际经历，简要分析施工过程中成本管理的策略，以此来供相关人士交流参考。 关键词：煤化工? 成本管理? 效率 新时代背景下，煤化工产业迅猛发展，煤化工工程项目建设的作用日渐突出。优秀的项目管理，可以推动行业发展，促进经济进步，尤其是成本管理，很大程度上影响着企业的发展。GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目在施工过程中，编制有效成本管理措施，进行科学、高效、规范管理，提高管理效率，实现可持续发展。 一、开展煤化工工程项目成本管理的重要性 近年来随着经济的发展，煤化工产业得到很大进步。越来越多的企业提高认识，增强建造水平，加大管理力度，使得市场竞争非常激烈。施工企业要想提高竞争力，实现可持续发展，就必须重视成本管理。加强成本管理，编制各种有效措施，实现资源最优配置，提高利用率，使成本管理更加科学化和规范化。企业通过良好的成本管理，可以提高市场竞争力，有效发挥企业优势，在竞争激烈的形势下实现可持续发展。 二、在GH煤化工工程项目施工过程中，进行成本管理的策略 （一）建立责任成本管理体系 项目实施，必须要进行科学管理，建立全面成本管理制度，使成本管理工作开展时有理论依据。GH煤化工项目在项目初期建立责任成本管理体系，成立责任成本管理小组，制定责任成本管理细则，编制责任成本预算，明确相关责任范围，编制控制办法及保证措施。相关责任人签订责任成本承包合同，对成本管理过程和结果进行考核，责任到人，明确奖罚，提高人员工作自主性和积极性，从而增强成本管理能力，实现成本管理目标。 （二）做好降本增效工作 在开展成本管理工作过程中，重视施工环节并对成本进行有效控制，这在项目实施中非常关键。第一，控制人工成本。依照实际情况建立管理制度，推行计件工资管理办法，尽量减少计日零工，避免磨洋工情况出现;加强人员培训，提高作业工人技术水平;严格审核分包合同，有效进行成本管理。第二，控制材料成本。材料成本在工程施工中占比最大，严格遵守合同资料，编制材料采购计划，尽量避免发生材料缺少或闲置情况;严格审查材料进场，避免发生过分强调成本，导致以次充好情况的发生;规范材料领用流程，定期对材料进行盘点。第三，控制机械成本。充分调查租赁机械单价，根据项目施工进度计划合理安排机械进场时间和顺序，减少机械设备闲置和浪费。第四，重视技术管理。通过培训等有效措施，提高人员技术能力，确保项目施工质量，避免发生返工而增加成本。第五，控制管理费成本。精炼项目组织机构，明确工作分工，提高管理人员管理水平，减少不必要的开销。 （三）提高成本管理创效能力 变更索赔是工程项目增收创效的一项重要工作。GH煤化工项目所在地气候干燥、常年大风，十二级大风预警时有发生。皮带通廊中转站施工图纸原设计为钢筋混凝土框架结构，在认真分析环境因素对施工安全、进度、成本等因素的影响后，项目通过与建设单位和设计院对接沟通，变更设计，优化方案，最后将中转站主体变更为钢结构形式，保证施工安全，加快施工进度，为工程成本管理创造效益。 （四）形成全员成本管理意识 要想成本管理的作用得到有效发挥，必须要形成全员成本管理意识。在施工过程中，要充分了解工程项目。它的管理周期比较长，而且具有一定的复杂性，在整个项目施工过程中，无论是项目設计、项目施工过程中，还是工程完工后，都必须要形成成本管理意识，从而实现有效、科学的成本管理。不仅管理者要很好树立这种意识，技术人员、施工人员同样也是如此，对于成本管理必须树立相关意识，自上而下共同合作，构建相关管理模式，从而有效推动成本管理工作的开展。 三、结束语 综上分析，在煤化工项目施工过程中，进行科学高效的成本管理非常重要。施工单位在项目实施过程中，要通过建立责任成本管理体系，降本增效，提高成本管理创效能力，形成全员成本管理意识等措施，有效开展成本管理工作，充分发挥它的作用，保障企业经济效益。 参考文献： [1]李文东.新环境下的绿色建筑工程造价预算及其成本管理[J].山东工业技术，2017（21）：111-111. |
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