| 标题 | 浅论企业财务风险的防范与控制对策 |
| 范文 | 刘玲 摘 要：在市场经济的背景下，财务风险的防范与控制是企业财务人员的工作重点。基于此，本文分析了财务风险防范与控制对企业发展的重要意义，着重阐述了实施财务风险的有效控制策略、提升企业经营管理能力、降低企业的经营周期等一系列企业财务风险的具体防范与控制对策。 关键词：企业? 财务风险? 防控策略? 信息化 一、财务风险防范与控制对企业发展的重要意义分析 对于企业来说，财务管理是一项最为基础，也是最重要的管理项目，其不仅决定了企业的发展方向，也影响了企业的发展速度。在市场经济的背景下，市场经济生态变化迅速，导致企业面对的发展环境以及市场前景更加复杂，面对的风险因素也有所提升。因此，在实际的财务管理工作中，相关人员不仅要对企业的資金流动、资产等进行管理，还要对财务风险进行防范与控制。若是企业财务人员能够及时预测、发掘财务风险，并进行有效的预防与管理，则能够降低企业的损失。 二、企业财务风险的具体防范与控制对策探究 （一）财务风险的有效控制 通常情况下，企业财务风险控制的策略有以下几条：第一，降低风险。在这种方法下，通过采取相应的手段，包括降低投资金额、控制运营成本等，将财务风险发生的概率降到最低。第二，规避风险。此时，通过采取放弃业务、调整业务进行方案等方式，避免承担相应的财务风险。第三，分担风险。通过业务外包、分包、购买保险等方式，对一部分财政风险进行转嫁。第四，承担风险。其主要为在完成风险与收益的对比后，实施无条件承担全部风险的行为。 （二）提升企业经营管理能力 对于企业来说，其为盈利性组织，所以会设有公益性目标、收益性目标以及发展性目标。在市场经济以及经济全球化的背景下，企业想要实现更好的发展，就必须要确保收益性目标的实现，并利用公益性目标与发展性目标收获社会效益。因此，企业必须要提升经济管理能力，确保企业能够在更加激烈的市场竞争环境中获取更多的利润。 （三）降低企业的经营周期 1、提升对应收款项的管理能力 为了确保资金的及时回流，企业财务人员要加强对应收款项的管理。可以用过建立客户信用制度，并通过互联网以及信息技术完成试市场调查，确定信用方式、定价机制以及销售策略。财务人员要在信息化系统的支持下，完成客户信用档案的建立，实时关注重要客户的资金变动情况。 2、提升对存货的管理能力 对于企业来说，库存的积压也会造成资金回流速度较慢，提升企业的财政风险。基于这样的情况，财务人员要加强对库存的管理能力。要对库存展开定期的检查与清点，严禁未经授权人员接触存货，确保企业资产的完整性与安全性。为了最大程度的避免库存积压，财务人员要制定有效的销售策略，其中，要切实的反映出市场变化的实际情况，通过打折促销、信用销售、代销、电商经营等方式提升市场占有率，避免库存积压导致的流动资金占用过量等问题的发生，实现对财政风险的防范。 （四）制定合理的发展、筹资以及投资战略 1、发展战略的制定 在制定企业发展战略中，要分析企业实际经营情况与市场环境，完成企业的合理定位。发展战略的制定不能过于保守，也不可以过分激进。通过发展战略的制定，能够增强企业的决策能力，提升财务风险管理能力。 2、筹资战略的制定 在制定企业的筹资战略中，财务人员要重点分析企业的内外环境，并结合发展战略的内容完成。此时，要严格遵循可得性原则、低成本原则、稳健性原则以及提高竞争性原则，确保企业的筹资合理，防止财务风险的发生。 3、投资战略的制定 在制定企业的投资战略中，财务人员要结合企业的实际经营情况以及发展战略来完成，避免出现流动资金不足的问题，导致企业面临较大的财务风险。此时，要严格遵循集中性原则、适度性原则、权变性原则以及协同性原则，确保投资规模与企业发展相匹配。严禁在风险控制能力与程序不完善的前提下展开高风险、高回报的投资项目，实现对企业财务风险的防控。 （五）增强企业的资金管控能力 在企业的实际运营中，资金的流动性最强，对于企业的运营与发展的影响更大。因此，财务人员要对资金管控能力进行提升，实现对财政风险的有效预防。要建立起完善的资金审查、审批等管理制度，并对融资、投资战略进行科学的规划，结合总体发展目标确定不同运营环节、部门、岗位的职责分工。财务人员要定期对企业的资金活动展开全面评估，资金的安全、有效运行。 在这一环节中，相关人员要重点关注企业资本结构的合理性与稳定性，避免出现筹资成本过高、无效融资、债务危机等问题的发生，降低企业面对的财务风险。 （六）实施运营分析与风险决策机制 为了最大程度的完成企业财务风险防范，相关财务人员必须要对企业的实际运营情况进行定期的分析。可以通过引进信息化管理系统的方式，充分利用大数据分析技术，实现对企业运行情况的实时监测与分析。此时，一旦出现运营风险过高的情况，信息化管理系统能够第一时间发出警报，并向财务人员显示风险点，提醒财务人员第一时间解决。在实际的分析过程中，财务人员要在其中纳财务信息、生产信息、采购与销售信息、融投资信息等等，结合对比分析、因素分析以及趋势分析的方式，实现对企业运营情况的综合分析，为企业经营与发展策略的调整提供更真实的信息参考，增加企业的经济效益，降低企业的财务风险。 另外，财务人员还需要建立起风险决策机制，并确保这一机制贯穿于企业运营的全过程。在这一环节中，财务人员也要结合信息化管理系统完成。此时，财务人员能够第一时间实现财务风险的识别、预测，确保能够提前进行风险控制策略的制定。此时，信息化管理系统还能够结合数据库中的历史处理方案，向财务管理人员输出风险控制方案，确保企业能够在经营中获取最大的利益，促进企业更好的发展。 三、结束语 综上所述，财务风险防范与控制对企业的发展有着重要的意义，需要财务人员重点关注。通过实施财务风险的有效控制策略、提升企业经营管理能力、降低企业的经营周期、制定合理的发展以及筹投资战略、增强企业的资金管控能力、实施运营分析与风险决策机制，实现了企业财务风险的有效防控，推动了企业更好的发展。 参考文献： [1]穆园园.企业财务风险的防范与控制对策[J].现代国企研究，2018（16）：19. [2]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：168-169. [3]佟贺君.企业财务风险的控制对策及防范措施[J].中国管理信息化，2014，17（24）：31-33. |
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