| 标题 | 新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨 |
| 范文 | 周竹青 摘要：成本控制管理是进行现代企业内部管理的一种关键手段，在新的经济环境下，进行企业经营和发展的关键就是对铜加工行业的经营风险进行控制。为此，本文分析了目前铜加工行业经营过程中出现的风险以及原因，探究进行企业经营风险管理以及成本控制之间的关系，并提出了一种通过控制成本来达到管控企业经营风险目的有效途径。 关键词：成本控制管理 ?企业内部管理 ?新经济环境 ?企业经营风险 我国是世界上进行有色金属生产以及消费占比较多的国家，并且伴随国内经济发展，我国的铜材以及铜矿产量正以一种稳定的状态发展和提高。近些年，随着国内人力成本、能源、环境成本等因素的不断增加，供给侧结构性产业的不断调整，我国铜加工企业将面临越来越大的发展压力，在这种经济形势下，如何加强自身企业的经营，如何快速实现企业效益以及加速企业发展是推动铜加工企业发展的关键性课题。 一、铜加工行业存在的一些经营风险 （一）原材料采购价格风险 铜价的上下波动将会对铜加工企业的流动资金产生巨大压力，因此铜价的大幅波动也是进行铜加工企业管理的一大挑战。铜加工原料采购风险主要有以下两类： （1）铜价不断上涨时，对于签订了长期原料采购合同的企业来说，可能会遇到原料供应商违约并且停止供货、或者对原料采购价格进行上调的风险。 （2）铜价不断下跌时，铜加工企业可能面临的风险是，当迫切需要原材料进行生产加工时，但因原材料供应商不愿进行低价销售，反而囤货等待价格回升上涨，在市场采购不到现货。 （二）销售产品风险 因为铜加工企业的大致生产经营流程是采买原材料、加工生产、销售产品、收款，最后进行成本核算，计算所获得的利润，而铜加工企业是原材料占据比例高，收款周期较长、毛利润低的行业，因此销售产品的风险对企业经营效益影响深远。其营销部分的风险主要包括 ： （1）产品市场价格下跌时，下游客户会借口企业产品质量有问题，进而可以不履行销售合同，使得企业的库存增加，会遇到库存贬值风险。 （2）下游客户经营不善时，造成铜加工企业收不回货款，形成久存坏账。 二、铜加工行业的经营风险管理与成本控制之间的关系 （一）进行有效防范风险的关键是对成本合理预算 现代企业开展成本管理工作的第一步就是进行成本预算，现今大多数企业的市场定价模式大多是生产费用结合铜价的方式。进行生产活动之前，需对成本预算和市场预测进行准备，收集企业风险相关资料，综合分析判断，及时发现企业经营过程中产生风险的关键点，然后综合成本预算，对企业成本进行定量定性分析，计算企业经营风险发生的概率等，最后及时做好应对措施和企业经营风险的防范工作。 （二）需要成本结合效益来加强企业的风控能力 现代企业成本管理的关键在于节本增效。根据企业成本管理结合经营效益原则，明确企业在实现经济效益目标中会遇到的市场不确定、不利等因素，为企业采取措施应对提供依据。根据经济效益原则，企业计算生产成本的投放更科學合理化，避免因成本投放不当而引起企业经营风险。 三、如何将成本控制应用于防范铜加工行业经营风险中 （一）加强企业管理者对成本控制和经营风险的认识 企业管理者需具备正确的成本、风险管理理念，企业日常生产经营管理中需更好的结合成本控制、风险管理。 不断学习、加强对新成本控制、风险管理方法的认识，学习现代成本管理法，整体提高企业认识、管理风险的意识。日常经营管理中，加大对成本、风险管理的教育、宣传力度。 （二）建立成本控制结合管理的企业风险监测预警机制 关于企业的经营风险，首先需要明确其控制的关键点、管理的对象，其次根据成本控制管理工作制定相关的风险管理预警机制等。对企业各生产阶段的实际成本情况进行监控，增强企业市场经营风险监测预警能力，择优选择原料提供商、灵活制定产品价格、生产成本联合市场风险进行控制，有效预防风险发生，做好风险应急措施。 综上所说，作为企业管理的核心组成部分，成本控制的水平高低能够很大程度地影响企业的发展进度，如今，国内经济体制改革深入，比较传统的成本控制方法已不能达到现代企业的发展要求，需要以成本控制结合供应链管理的方式来提高供应链工作管理效率，以达成控制成本的目标，确保企业可持续发展。 参考文献 [1]闫琳.铜加工企业经营风险与成本控制[J].财会学习，2018， No.189（15）：120-121. [2]陈文甫.铜加工企业风险控制浅析[J].中国金属通报，2013（27）：40-41. |
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