| 标题 | 价值链管理模式下科技企业财务管理 |
| 范文 | 郑立红 摘要：价值链管理可以实现提升企业竞争优势。本文从价值链管理模式简介入手，分析了科技企业在价值链管理中的优势或便利，针对性提出了价值链管理模式下科技企业财务管理策略，如树立全新财务管理观念、打破财务的边界、建立业务财务体系、建立适合价值链管理的计量和评价体系等。 关键词：价值链管理模式 ?科技企业 ?财务管理 一、价值链管理模式简介 价值链管理就是企业经营管理中各个环节中要体现价值的转换和传递，要通过信息、数据来计量企业产品在各个经营环节的价值的变化和增长;要实现这个的计量一般需要通过信息系统来实现;计量是为了能对企业各经营环节进行针对性的激励，与企业最终的经营效益目标实现统一;这样可以激发企业创造效益的活力。 二、科技企业在价值链管理中的优势或便利 （一）科技企业对于价值链管理的需求 价值链管理能够有效满足科技企业降低运营成本，提高管理效率的目标需求。科技企业的产品业务及盈利模式设计之初，就要考虑各产品的价值在各经营环节的价值活动分布是怎样，价值链管理是产品盈利模式落地的有利保障。 （二）科技企业有信息技术能力优势 互联网不仅推动了人们的日常生活，为企业的管理提供了新的途径，尤其是科技企业拥有信息技术能力优势。科技企业本身具有信息技术能力，可以支持实现价值链管理对经营信息化、数据化管理的要求，建设企业价值链信息平台。 （三）价值链管理模式可直接提升科技企业竞争力 波特以价值链为分析工具， 提供企业在经营活动中应抓住关键的价值增值活动， 这些价值使增值活动能以比竞争者更低的成本进行 ，正是这些构成了企业的核心竞争力。企业核心能力来源于企业价值链管理的协同效应及企业价值系统的整合协调管理。如：企业文化、品牌等都可看作企业的核心竞争能力。而它们的培养决不是企业内部价值链的某项战略活动管理的结果， 而应来自企业内部整体资源的协同， 来自企业的利益攸关者。 三、价值链管理模式下科技企业财务管理 （一）树立全新财务管理观念，打破财务的边界，建立业务财务体系 科技企业应该树立全面的财务管理观念，做到与时俱进。企业的相关负责人可以以企业的财务管理部门为核心，对其实施价值链管理观念教育培训，帮助其全面树立财务管理观念。其次，科技企业应该建立业务财务意识，突破传统财务的界限，模糊财务与业务的边界。 想要提升企业的财务管理工作，必须培养价值链管理财务意识。意识指导行为，行为是意识的实践，两者相互影響。财务人员可以从事经营相关的数据处理，或是经营相关人员可以从事相关财务的职责。除此之外，财务不能仅关注财务数字，而是应通过信息系统打通业务经营与财务数据，业务经营与财务结果是同一计量、同一数据，建立科学的业务财务体系。 （二）建立适合价值链管理的计量和评价体系 科技企业建立适合价值链管理的计量和评价体系，可以参考阿米巴经营管理的方法，把企业内各组织分解到最小单元进行内部核算和计量，把企业价值贡献还原到创造价值的各个环节。具体可以流程如下： 1、把组织细分为能够独立核算的单元 将组织细分为能够小单位，成立的条件是能够进行独立核算。对于科技企业来讲，在划分组织时，应该确定划分后的单位能够独立地完成业务。例如，销售业务、研发业务、产品生产、营销业务、财务业务等。但是，在划分时也应该注意，不能划分的过于细化，否则随着小单位组织的增加，所需消耗的人力、物力成本反而会增加，影响核算效率。 2、建立各单元间的内部定价核算机制 在阿米巴经营模式下，科技企业内容会形成一个小型“市场”。市场经营要求各个单元之间必须具有明确的内部定价核算机制。在阿米巴模式下，各个单元间都希望提高自己的产品竞争力，避免单元之间展开内部价格竞争。各个单元之间应该对每一笔业务的收支情况进行核算，以一个月为单位周期，对当月的所有经营业务整理成经营业务报表。在整理月度报表时，不能只看到直接费用，还应该将各种间接成本都计算在内。这是内部定价核算机制不可或缺的内容。 3、各业务单元的绩效评价与其核算效益直接关联 对于业务单元的效益核算结果只有应用到其绩效评价当中，才能保障企业经营价值目标在各业务单元中有效地分解，并通过各业务单元绩效的达成有效地支撑公司整体价值创造目标的实现。各业务单元的内部核算效益结果达到情况直接影响到绩效评价，直接影响到单元组织和团队的年度激励，可以调动全员从各自的角度参与公司经营，这也就是阿米巴经营的核心——人人都是经营的主角。 （三）建立价值链信息集中的统一数据平台 科技企业应该以财务部门为主导，建立统一的数据和信息平台，来核算归集各经营单元的成本，结算经营单元的收入;统一的信息平台是与企业业务经营业务数据统一集成的ERP平台;没有统一的财务数据管理平台，企业的财务管理工作就不能做到统一管理，管理效率必然受到影响。因此，科技企业应该发挥自身优势，科技企业可以与互联网科技企业形成战略合作，由互联网研发企业为自己建立价值链信息集中的数据平台，通过该数据平台对企业的数据进行统一发布，从而使科技企业的财务管理走上信息化道路。 （四）建立业务财务团队及业务财务能力 科技企业应该加强对企业财务团队的建设，具体可以从以下几个方面展开： （1）企业应该对财务人员进行专业业务培训，可以从当前的财务团队中选择可造之才到专业机构培训;也可以邀请专家到企业内部开展业务讲座，提升财务人员的业务能力。确保财务人员明确如何具体运作，明确各个业务环节创造价值的关键点，能够熟练地将财务知识和业务进行有效配合。 （2）多种渠道广纳经验丰富，能力全面的业务财务人员。企业可以从业务部门吸引跨界的人员到财务部门，由专业财务人员带领新人学习财务知识;或者将财务人员派遣到业务部门深入到业务前端去做实际经营后，再提升到财务部门从事业务财务工作。 （3）对财务团队实施独立的绩效考核与管理，提升财务团队的财务能力。 （4）企业应该不断总结并建立业务财务实践案例分享库，进行实际经验积累和不断地提升。定期组织财务人员进行内部分享学习，通过学习实际案例，怎强财务问题的实际解决能力。 四、结束语 价值链管理模式是互联网背景下，科技企业提升财务管理工作的新型模式。因此，科技企业全面认识价值链管理模式对于提升企业核心竞争能力的重要性，切实从企业实际情况出发，持续加大价值链管理模式的投入力度，更好提升企业综合实力。 参考文献 [1]何瑛，胡月.戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析[J].财务与会计，2016（06）：37-40. [2]张辉.我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、难点与发展模式[J].建筑技术，2013，44（10）：870-873. [3]王绮.中国企业管理模式的创新之路——稻盛和夫的“阿米巴经营”vs张瑞敏的“自主经营体”[J].经济师，2012（02）：256+260. |
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