| 标题 | 关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考 |
| 范文 | 董长波 关键词：高新技术企业 ?全面预算 ?问题 ?思考 全面预算管理在管理上作为一种有效的管理手段，在高新技术企业管理和运行中不可或缺的重要环节。全面预算管理主要是指有规划、协调的对企业进行控制管理。全面预算能够站在企业的最高点对企业的各个部门进行精确的计划，使得企业各个部门之间能够相互协调、配合。除此之外，全面预算还能够深入分析企业的实际情况和预算存在偏差的原因，及时对成本和风险进行控制。一、高新技术企业怎样全面的实行全面预算管理 （一）全面预算如何进行编制 在编制预算时要根据高新企业长期发展的目标作为依据，制定出符合高新企业未来发展目标和相关的预算指标。在全面预算的实行中，确定全面预算的指标非常重要。企业中最为常见的指标就是销售额与目标收益等指标。确定全面预算的指标后还要对其进行讨论最后加以确定，传达给企业的各个部门。 （二）全面预算的执行 在全面预算的编制工作结束后，就是执行全面预算管理。预算管理的执行也是非常重要。为了保证预算能够到达预算要求，企业中的每个工作人员都要参与，将全面预算管理落实到每一个环节中去。在执行的时候要全方位的监督预算的执行情况，对于存在问题的地方及时的对其进行改正。二、高新技术企业在全面预算管理执行中存在的问题 （一）编制全面预算方法落后 高新技术企业并不代表所有方面都是先进的，高新技术企业的全面预算编制方法就比较落后。有些高新技术企业目前还刚刚发展，在全面预算编制方面还在使用较为传统的编制方法。全面预算的特点是全方位、全过程、全员参与的管理模式。但是在一些高新技术企业中并没有将其落实在管理中，甚至有些企业理所当然的认为全面预算的编制工作只是财务部门的工作，不参与编制的工作中去。使得企业编制出的全面预算模式存在很多缺陷，导致企业的预算管理不合理、不到位。 （二）在现金流动预算困难 高新技术企业对于现金的使用波动性比较大，很难预算和控制，对于高新技术企业来说，在这个科技进步的时代，产品更新换代的速度非常快，对于产品的各个阶段，现金流量的投入是不一样的，导致现金的流动方向不够明确。三、高新技术企业对全面预算管理存在的问题提出相应的对策 （一）采用科学的编制方法进行全面预算 编制全面预算的方法有很多种，比如：增量预算法、零基础预算法等。零基础预算法的优点是它能够激发基层单位对预算编制的创造性，并且企业在采用零基礎预算编制的时候，企业各个部门之间更加容易沟通和协调。除此之外，采用零基础预算法会使企业整体目标更加明确，还能够提高基层单位参与预算编制的主动性、积极性。当然高新技术企业在进行全面编制的时候要根据企业自身的发展情况结合编制的各种方法对全面预算进行编制。 （二）加强对研发经费的预算管理 高新技术在对研发经费进行预算管理编制时应该全面的考虑企业自身的发展特点、发展目标再结合企业目前所处的行业情况对研发项目产生的影响。高新技术企业的决策部门必须重点关注研发经费预算问题。首先，高新技术企业要对企业本身有一个全面的认识，从企业的人力、物力、财力几个方面去判断企业的这个研发项目有哪些优势。简单来说，就是这个研发项目的进行企业是否能够提供足够的流动资金，并且研发项目所需要的设备是否齐全。并且负责这个项目的研发人员是否有足够的能力去研发这个项目。其次，高新技术企业在研发项目之前要通过各种方式去了解所以研发的产品它的市场行情和购买者的详细情况，不能仅仅只考虑研发产品的销售情况，要找出研发产品存在哪些优势，使得投入的经费能够合理的利用，以便节约研发资金能够提高企业的经济效益。四、结束语 高新技术企业是推动国家经济可持续发展的动力源泉，全面预算在高新技术企业中占有非常重要的地位，企业在实行全面预算的管理过程中，不能太过于着急，企业应当根据企业本身的情况制度并找出目前企业全面预算管理存在的问题并及时的进行分析，采取合适的方法，发挥出全面预算的效果。 参考文献 [1]张炳义.浅谈高新技术企业全面预算管理[J].行政事业资产与财务. [2]徐国强.浅谈新形势下企业全面预算管理[J].财会通讯. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。